Поиск по публикациям

Развитие организации с помощью рабочих групп (РГ) сотрудников. Часть 4. Технологические инструменты обеспечения деятельности РГ Давайте познакомимся с возможными технологическими инструментами обеспечения деятельности РГ, начиная от простейших и до самых современных и эффективных. В любом...

Как превратить РГ сотрудников при управлении изменениями из дополнительной проблемы руководителя в важный инструмент достижения бизнес-целей. Ю.В. Лоханов, В.В. Анисимов

Часть 2. Состав РГ: его формирование и вовлечение в РГ Продолжение серии статей «Развитие организации с помощью рабочих групп (РГ) сотрудников.

Как превратить РГ сотрудников при управлении изменениями из дополнительной проблемы руководителя в важный инструмент достижения бизнес-целей. Ю.В. Лоханов В.В. Анисимов

  Для анализа деятельности координатора проекта, рабочей группы (РГ) представляем концепцию  ПЛАН .    П  – позитив. Л  – лидерство. A  – ассертивность. Н  – нацеленность на...

Когда-то судьба свела меня с замечательным ученым и консультантом, профессором Владимиром Исаковичем Герчиковым. Вначале я был у него заказчиком, затем учеником, затем коллегой. Это был крайне интересный и умный человек. Один из немногих, кто действительно создал то новое в науке и практике, чем...

(Глава из новой книги) Процесс  управления может быть представлен как коммуникативная технология, некая необходимая последовательность разговоров с конкретными людьми. Действительно, управление организацией, делание бизнеса  предполагает множество коммуникаций с самыми разными людьми, и чаще...