Поиск по публикациям

За двадцать лет практики моё понимание стратегических сессий заметно изменилось: прошла путь от поиска хорошего сценария к проектированию консультационной работы под конкретную задачу бизнеса. В статье пишу о том, почему сегодня я иначе смотрю на запрос клиента, аналитику, уровень решений,...

Хороший результат консультационного проекта — не зависимость клиента от внешнего специалиста, а появление у компании новых управленческих компетенций. В статье рассказано о том, как руководители осваивают стратегическую работу, почему важно передавать не только инструменты, но и способ мышления,...

Чем больше у меня становилось готовых программ стратегических сессий, тем меньше хотелось использовать одну из них как шаблон. В статье рассказываю о том, почему одинаковые запросы приводят к разным программам, и как из накопленного опыта постепенно появился Конструктор стратегических сессий.

«Нам нужна стратегическая сессия» — это ещё не постановка задачи. За одной и той же формулировкой могут скрываться разные управленческие проблемы. В статье — реальный пример того, как запрос на разработку стратегии трансформировался после диагностики, и почему хорошая программа начинается не с...

Почему хорошие два дня стратегической сессии ещё не гарантируют результата? Потому что основная работа начинается до встречи команды и продолжается после неё. В статье рассказала о диагностике запроса, аналитической подготовке, проектировании программы, роли консультанта и переходе от решений к...

Татьяна Николаевна Лобанова, президент Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ), к.п.н., доцент РАНХиГС, CMC®-лидер, Academic Fellow Современные компании...

Когда структура начинает доминировать над целью Еще вчера все работало — и казалось, что так будет всегда. Компания росла стремительно, решения принимались быстро, команды были слаженными и...