При оценке уровня знаний Соискателя Кураторы опираются на следующие основные вопросы управленческого консультирования:
- Что составляет предмет управленческого консультирования в Вашем понимании?
- Какие типы консультантов Вы знаете? К какому типу Вы относите себя?
- Какие консультационные школы Вы знаете? Какая из них Вам ближе?
- Каковы наиболее примечательные тенденции, на Ваш взгляд, на консультационном рынке сегодня?
- Есть ли у Вас успешный опыт применения собственных концептуальных, методических разработок в управленческом консультировании?
- Что является Вашей сильной стороной как консультанта по управлению?
- Приведите пример неудачи в Вашей консультационной практике. Каковы причины?
- Перечислите различные способы маркетинга консультационных услуг по управлению. Какие из них Вы считаете наиболее эффективными? Какие из них используете Вы?
- Как Вы понимаете контрактинг? Как он получается обычно в Вашей практике?
- Какие виды и методы оргдиагностики Вам известны? Какими из них Вы пользуетесь больше всего? Структура отчета. Какова форма и процедура обратной связи в Вашем консультировании?
- Какие методы формирования целей организации Вы знаете и используете?
- На решении каких управленческих задач Вы специализируетесь?
- Какие формы индивидуальной консультационной работы Вы используете, в каких случаях? Как формулируется контракт на индивидуальную работу, что является ее результатом?
- Какие формы групповой консультационной работы Вам известны? Какие из них Вы применяете в своей работе?
- Какие методы стратегического управления Вы знаете? Какие предпочитаете применять и почему?
- Какие методы консультирования по реструктуризации организации Вы знаете? Какие из них применяете в своей работе, в какой форме?
- Какие методы работы с организационной культурой Вы знаете, какие из них применяли, что рассматривалось как результат?
- Какие методы управления персоналом Вы знаете, какие используете в своей работе?
- Какие формы и методы разрешения конфликтов Вам известны, какие из них Вы применяли, с каким результатом, в чем видите сложности?
- Есть ли у Вас проблемы с нововведениями в Ваших клиентских организациях? Если да, то какие? Какими способами, методами Вы их решаете?
- Какова (условно) степень реализуемости Ваших консультационных проектов в целом? В чем причины трудностей в осуществлении реальных изменений в организациях?
- Каковы, по Вашему, критерии успешности работы консультанта? Что из них Вы ставите на первое место?
- Известны ли Вам какие-то международные и национальные объединения консультантов по управлению? Чем они отличаются между собой, какие критерии их эффективности Вы могли бы назвать? В каких состоите сами?
- Участвуете ли Вы в конференциях консультантов по управлению? Приходилось ли Вам выступать на них?
- Какие типы клиентов есть смысл различать на консультационном рынке? Наиболее приоритетные из них для Вас?
- Как консультанты повышают свою квалификацию? Что из этого использовали Вы?
- Какие журналы, полезные для консультантов по управлению, Вы читаете? Что в подобных публикациях Вы цените больше всего?
- Какие Вы видите проблемы в развитии нашего профессионального сообщества? Как, по Вашему, их следовало бы решать?
- Как строится ценообразование в консультационном бизнесе?
- Специализируетесь ли Вы на управленческом консультировании конкретной отрасли? Какие консультационные продукты Вы предлагаете клиенту?
- Как Вы проводите анализ маркетинговой ситуации клиента и рынка?
