Представляем уникальный курс, разработанный на основе 30-летнего опыта и знаний лучших консультантов России, СНГ и международного сообщества ICMCI (International Council Management Consulting Institutes), сертифицированных по международному стандарту ICMCI.
17 февраля 2026 года, уже в пятый раз стартует годичная Программа НИСКУ «Консультант по управлению и организационному развитию», совместная с Российским экономическим университетом им. Г. В. Плеханова.
Обучение у нас подойдет для
- независимых консультантов, которые вносят серьезные изменения в свои компетенции, чтобы сфокусировать или расширить свою практику
- внутренних консультантов по управлению, которым необходимы определенные навыки и компетенции
- консультантов ранней стадии практики (от 1 до 3-х лет)
- тому, кто хочет освоить новую профессию или развиваться в консалтинге
- руководителей переходного периода, желающих начать консалтинговую карьеру
- кто хочет стать экспертом и выйти на уровень среднего, крупного бизнеса
- кто хочет открыть свой консалтинговый бизнес
- преподавателей вузов, желающих совмещать преподавание с консультированием в организациях
- студентов МВА, желающих изучить или продолжить карьеру в области управленческого консалтинга
Данная программа является правопреемником первой Школы консультантов по управлению (ШКУ), организованной более 25-ти лет назад основателем и первым президентом Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) Аркадием Ильичом Пригожиным.
Программа подготовлена Национальным Институтом Сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).
Руководитель программы - к.п.н., доцент РАНХиГС, президент НИСКУ Лобанова Татьяна Николаевна.
Объём программы: 630 часов (4 модуля)
Срок обучения: 11 месяцев.
Начало занятий: 17 февраля 2026
Окончание занятий: 20 января 2027
График занятий: Вт, Чт., с 18.00 до 21.00
Формы обучения: очно-заочная (вечерняя); модульная.
Формат обучения: дистанционный
Условия участия в Программе:
- уровень образования – бакалавр, специалист, магистр и выше;
- приветствуется опыт практической работы в одной из функциональных областей управления в организации не менее 2-х лет и высокая профессиональная мотивация;
- рекомендуется наличие консалтингового и/или проектного опыта.
Документы об окончании программы:
- диплом о профессиональной переподготовке (или удостоверение о повышении квалификации) от Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова
- Международный сертификат консультанта по управлению ICMCI
Сегодня консультанты хотят быть востребованы в новых условиях, но испытывают трудности с поиском инновационных методов и инструментов, которые могли бы комплексно решать задачи бизнеса и отвечать новым вызовам быстро изменяющейся внешней среды
ДПО - это возможность:
●Освоить новую элитную профессию (или нарастить компетенции) на растущем рынке консалтинга
●Получить инновационные инструменты для работы с бизнесом в условиях цифровой трансформации
●Обменяться опытом, узнать тренды консалтинга
●Понять, что эффективно сейчас и проверено многолетней практикой
●Увидеть перспективы профессионального роста консультанта через ключевые драйверы управления: стратегия, маркетинг, персонал и технологии
●Получить новые знакомства, партнерства и коллаборации для формирования консалтинговых команд и проектов
В результате вы узнаете:
●Какие инструменты и технологии управленческого консалтинга актуальны и действительно эффективны для развития компаний в современных условиях
●Как и когда консультанту использовать разные ролевые позиции в консалтинге: от аналитика и командного коуча до трекера и наставника
●Как эффективно продавать консультационные услуги, включая "интейк" и "заякоривание" в переговорах с клиентом
●Как построить личный бренд и реализовать стратегию профессионального развития консультанта по управлению, а также выдержать баланс между вложениями и прибылью
●Как не обесценить собственную экспертность и уйти от синдрома самозванца
Участники программы:
- Менеджеры, которые хотят стать консультантами
- Владельцы-менеджеры, которые хотят углубиться в менеджменте, получить знания и опыт , взаимодействуя с практикующими консультантами, имеющими подтвержденные международные сертификаты
- Консультанты, тренеры, преподаватели, которые хотят повысить свой профессиональный уровень и выйти на международную сертификацию по стандартам CMC Global и ИСО 20700
- Студенты ДВА (доктор бизнес-администрации), МВА, магистры.
- Корпоративные заказчики - отдельная программа (модификация)
УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ можно посмотреть по ссылке
630 академических часов (4 модуля)
Ключевые темы модуля:
- Модели консалтинга и построение отношений с клиентом.
- Стадии и границы консультационного проекта. Работа с запросом.
- Проведение комплексной организационной диагностики (управление, маркетинг, финансы, культура).
- Анализ бизнес-модели и конкурентной среды компании-клиента.
- Разработка программы консультирования и планирование изменений.
- Внедрение и сопровождение организационных изменений.
Ключевые темы модуля:
- Работа с бизнес-целями и проведение стратегических сессий.
- Практики консультирования по управлению маркетингом, продажами и клиентским сервисом.
- Инструменты постановки регулярного менеджмента и управления персоналом.
- Процессное управление и оптимизация бизнес-процессов.
- Консалтинг по финансовому управлению и антикризисному менеджменту.
- Консультирование по цифровой трансформации и применению ИИ в бизнесе.
Ключевые темы модуля:
- Модель компетенций и этические принципы работы консультанта.
- Навыки презентации, переговоров, убеждения и влияния.
- Методы групповых коммуникаций и командообразование в проекте.
- Техники менторинга, фасилитации, коучинга и медиации.
- Инструменты работы с мышлением руководителей (теория ограничений, визуализация).
- Развитие горизонтального лидерства и ролевой гибкости.
Ключевые темы модуля:
- Маркетинг и продвижение консультанта на рынок. Построение личного бренда.
- Разработка, упаковка и ценообразование консалтингового продукта.
- Работа с первыми лицами, собственниками и в Советах директоров.
- Виды контрактов и правовые аспекты консультационного проекта.
- Экономика, бюджет и управление консалтинговым проектом.
- Организация и управление консалтинговым бизнесом.
Облако персонального обучения (Personal Learning Cloud -PLC) программы
- Обучение персонализировано: модули и материалы с учетом меняющихся потребностей обучаемых и групп
- Обучение социализировано. Для максимальной эффективности участники обучения работают сообща в проектах и помогают друг другу. Общение в отдельном чате.
- Обучение контекстуально. С применением максимально практичных подходов.
- Результаты обучения прозрачны и обсуждаются после каждого модуля, регулярно оцениваются по отдельным компетенциям.
Экосистема PLC включает:
- Функциональные умения (орг.диагностика, анализ отчетности, аналитика больших данных,…),
- когнитивные (логическое, математическое мышление) и алгоритмические (очередность задач) навыки.
- Soft skills: лидерство, общение, выстраивание отношений, мотивирование и пр. Self skills: подбор коуча, куратора, наставника.
- поведенческие умения: практическая работа под наблюдением коучей и фасилитаторов
Достоинства и возможности программы:
- Занятия ведут российские и международные практики-консультанты с преподавательским опытом и учеными степенями
- Объединение глубокого понимания теории, международной и российской практики
- Опыт применения консалтинга в различных отраслях с использованием лучших кейсов
- Представленность комплексных решений: передовая линия менеджмент-консалтинга
- Диплом дает право работать консультантом по управлению
- Корпоративная база для практики консалтинга – НИСКУ, Ювелирный завод АлмазХолдинг (проблемы+зоны обучения)
- Участие в кейс-чемпионате
- Action Learning (учат консультанты вместе со слушателями, мастермайнд группы)
- Сертификация по окончании обучения по программе ДПО с методическим и организационным обеспечением процедуры международной сертификации ( для желающих) по международным стандартам
Выгоды
- Глубокое понимание систем управления и методов их построения. Квалификация топ-менеджера, позволяющая выстраивать эффективные системы управления
- Квалификация консультанта по управлению, выход на сертификацию по международному стандарту
- Приобщение к профессиональному сообществу консультантов
- Возможность обратиться к экспертам с практическими вопросами по применению инструментов
- Возможность повысить личную капитализацию себя как специалиста
- умение ориентироваться в мире управленческого консультирования
- знание основных компетенций профессионального консультанта по управлению
- умение планировать и осуществлять организационную диагностику и целенаправленным образом обобщать ее результаты для выработки рекомендаций по проведению изменений в клиентской организации
- навыки работы с материалами и документами клиентских организаций
- умение разрабатывать систему организационных интервенций с целью решения стратегических тактических и оперативных задач компании
- знание особенностей консультационных услуг как объекта маркетинга
- знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов управленческого консультирования
- умение проводить самостоятельную аналитическую работу в информационном пространстве данных о состоянии организаций реального сектора экономики и конкретных хозяйствующих субъектов
- понимание структуры бюджета консультационного проекта и основных статей затрат
Преподаватели программы
Состав преподавателей - 2 доктора наук, 9 кандидатов наук и 17 сертифицированных практикующих CMC-консультантов, 6 Academic Fellow.
Звездная команда практикующих сертифицированных консультантов международного уровня (СМС) из России, Белоруссии, Казахстана, Канады, США, стран Европы и Азии. С Вами поделятся опытом эксперты из Институтов сертифицированных консультантов по управлению ICMCI и консультанты ведущих российских бизнес-сообществ и консалтинговых компаний.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ
Инвестиции в полный 4-х модульный курс обучения составляют (при единовременной оплате ) 440 тыс. руб., до 15 ноября 2025 г. - 390 тыс. руб. Возможна поэтапная оплата и беспроцентная рассрочка платежа.
Инвестиции в обучение консультантов возвращаются в течение 1-го года (начиная со 2-го модуля программы ДПО).
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СКИДКИ:
- членам НИСКУ - до 10%;
- в соответствии с Положением о порядке снижения стоимости платных образовательных услуг РЭУ им. Г.В. Плеханова
- Установлена скидка на сертификацию для участников ДПО в размере 50% (начиная с выпуска ДПО 2025). Скидка действует при условии получения заключения кураторов в течении 3-х месяцев после окончания обучения на программе ДПО. (В соответствии с решением Совета НИСКУ - протокол № 2 от 17.02.2025).
ОПЛАТА ОТКРЫТОГО ФОРМАТА
При выборе обучения по одному из модулей выдается удостоверение о повышении квалификации (ПК). Стоимость 1-4 модулей: 118, 162, 106, 126 тыс. руб. соответственно.
Возможно отдельно получение ссылки на выбранные занятия (темы) для прослушивания в он-лайн режиме, стоимость 3400 руб. за занятие (тему).
В стоимость обучения входят:
- обучение по образовательной программе;
- доступ к видеозаписям занятий;
- кейсы, шаблоны, чек-листы;
- авторские материалы лекций
- менторинг и дополнительные факультативные практикумы по запросам слушателей в стоимость обучения не входят.
КОНТАКТЫ
Контент-менеджер программы
Блинов Владимир Николаевич, д.б.н., проф. ТГУ, член НИСКУ, сертифицированный консультант по управлению (СМС), Academic Fellow
Тел. +7 (952) 893 41 41 (до 17.30 мск); e-mail: blinovvn@bk.ru
Административный менеджер программы
Бочкарева Марина, член НИСКУ
Тел. +7 (910) 429 30 09; e-mail: mabochkareva1@gmail.com
Зарегистрироваться на программу можно по ссылке https://dpo-cmcrussia.ru
Первый набор ДПО «Консультант по управлению, организационному развитию и формированию интеллектуального капитала» (Управленческий консалтинг) был осуществлен в феврале 2022 года. Программа обучения оправдала ожидания ее участников и организаторов. Она, действительно, отличается высоким профессиональным уровнем, уникальным составом преподавателей, современным подходом к вопросам управленческого консалтинга, о чем свидетельствуют отзывы участников обучения.
