С октября 2020 в НИСКУ действует Клуб Руководителей и Предпринимателей с целью поддержания практики консультирования благодаря безвозмездной экспертной помощи от консультантов НИСКУ.
На Клуб приглашаются предприниматели, руководители среднего или высшего звена, руководители проектов с целью экспертного анализа их бизнеса и/или проекта. Главное, чтобы у них были определяемые проблемы и цели.
В процессе взаимодействия с руководителем или предпринимателем консультанты НИСКУ и другие профильные эксперты разбирают его проблемы, переводят их в поле задач, помогают в рабочих процессах, в развитии ситуации, в саморазвитии.
Мы гарантируем:
- конфиденциальность в процессе;
- возможность получить экспертную помощь, находясь в любой точке земного шара, так как общение проходит в виртуальной реальности, в Zoom;
- взаимодействие с высококвалифицированными консультантами и экспертами по управлению;
- благоприятную атмосферу взаимодействия, которая направлена на решение конкретных задач и предоставление экспертного совета и анализа.
Информация принимается Комитетом по развитию НИСКУ.
По вопросам участия в «Клубе руководителей» просьба обращаться к Наталье Юрьевне Переверзевой (pereverzevanu@sstcc.ru) и Юрию Владимировичу Лоханову (2-4@list.ru).WhatsApp +7 926-203-2510.
Первая встреча «Клуба руководителей».
13 октября 2020 г. состоялась 1-я встреча закрытого «Клуба руководителей» НИСКУ. Целью встречи была выработка рекомендаций по решению бизнес - задач для первого лица компании как постановщика запроса.
В обсуждении приняли участие консультанты по управлению: почетный президент НИСКУ В.А.Первушин, академик ICMCI М.А.Иванов, члены Комитета по развитию НИСКУ Ю.В.Лоханов и Н.Ю. Переверзева, руководитель Комитета по взаимодействию с регионами НИСКУ А. Рябоконь, а также приглашенные представители Комитета Московской торгово-промышленной палаты по Развитию бизнес практик: О.В.Добрынина, А.Г.Курч и Н.Ю.Переверзева как председатель Комитета МТПП РБП.
Запросом руководителя, приглашенного на первое заседание «Клуба руководителей» было: как улучшить взаимодействие топ-менеджера с собственником в комплексном решении задач малого бизнеса.
В ходе делового обсуждения консультантами и руководителями были рассмотрены следующие вопросы:
- Как улучшить коммуникацию с собственником бизнеса при различиях в подходе к ведению бизнеса
- Как управлять ситуацией с провокационной позицией неформального лидера в роли топ- менеджера
- Как определить приоритеты руководителя в анализе, планировании и направлении ресурсов на максимальное использование возможностей и нейтрализацию рисков бизнеса компании.
- Как решить проблему неформального лидерства со стороны руководителя отдела продаж.
В рамках встречи участники поделились своими мнениями и рекомендациями по указанным проблемам. Обмен знаниями и опытом позволил найти оптимальное решение в сложившейся ситуации.
Было предложено несколько вариантов взаимодействия топ-менеджера и собственника. Был сделан акцент на необходимости разработать стратегию и увидеть развитие компании глазами собственника. Консультанты рекомендовали разработать концепт, где собственник сможет увидеть реальные результаты и понять ценность партнерства с топ-менеджером. Обращалось внимание на важность использования языка собственника для улучшения диалога.
При рассмотрении ситуации с руководителем отдела продаж было рекомендовано распределить роли и функционал, а также создать более доверительные отношения с руководителем отдела продаж, регулярно отмечая позитивные результаты его работы.
Встреча длилась около 2х часов и прошла плодотворно для каждого участника как со стороны консультантов-экспертов, так и со стороны постановщика запроса – руководителя компании. Он отметил существенную пользу совместного обсуждения и выработки рекомендаций.
Мы будем рады новым запросам от предпринимателей и руководителей компаний, бизнеса.
