Загрузка

Комитеты НИСКУ

Член Совета Комитет Функции
Чижов А.Н. Комитет по научной и исследовательской деятельности 1.Исследование трендов и лучших практик управления и консультирования.
2.Исследование "узких мест" и проблем национальной практики управления в госсекторе и бизнесе
3.Структурирование и систематизация информации и знаний НИСКУ
4.Создание и обогащение Базы знаний НИСКУ
5.Проектирование и разработка удобных инструментов использования знаний
6.Организация процессов управления и обмена знаниями в НИСКУ
7.Обучение практикам управления информацией и знаниями
Лоханов Ю.В. Комитет по сертификации 1.Формирование и распространение среди кандидатов и действующих СМС разъяснительных документов по развитию и процедуре сертификации
2.Проведение встреч и получение обратной связи от кандидатов на сертификацию и СМС-консультантов
3.Назначение участников процедуры сертификации
4.Обмен информацией и поддержка в процессе подготовки к сертификации участников процедуры сертификации
5.Методическое и организационное обеспечение процедуры сертификации
6.Проведение конференций по сертификации
7.Формирование сертификатов ведение процедуры публичной защиты
8.Обсуждение и оформление особых статусов консультантов СМС
9.Предоставление информации для её актуализации на сайте НИСКУ
Опарина Н.Н. Комитет по профессиональной этике 1.Совершенствовать Этический кодекс НИСКУ с целью приведения его в соответствие со стандартами ICMCI и современной практикой управленческого консультирования в России
2.Разбирать и выносить свое заключение во всех конфликтных ситуациях между консультантом и клиентом, консультантами либо консультантом и третьими лицами – провайдерами консалтинговых услуг, переданных на рассмотрение Комитета Советом НИСКУ, на соответствие действий консультантов Этическому кодексу НИСКУ
Косарева Н.С. Комитет по продвижению, PR и маркетингу 1.Информирование близких по темам сообществ о НИСКУ и проведение совместных мероприятий
2.Информирование консалтинговых компаний о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (рассылка писем и переговоры с руководителями)
3.Информирование отдельных управленческих консультантов о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (поиск консультантов и переговоры с ними)
4.Информирование студентов о НИСКУ и их развитие с последующим вовлечением в члены НИСКУ (рассылка информации по ВУЗам с приглашением на очные и онлайн мероприятия КМК)
5.Публикация статей на популярных ресурсах о деятельности НИСКУ
6.Публикация постов в соцсетях НИСКУ о деятельности комитета

Чучкалова С.В.

 Комитет по профессиональному обучению и развитию

1. Планирование и проведение вебинаров, а также обучающих программ для консультантов, включая супервизию, интервизию и менторство.
2. Ответственность за разработку и реализацию образовательной программы, ориентированной на специализацию "Управленческий консалтинг".
3. Обеспечение контроля за распространением и продвижением информации о деятельности Комитета.
4. Участие в деятельности, связанной с обеспечением образовательного компонента для внешних клиентов.
5. Реализация образовательной и развивающей деятельности для внутренних заинтересованных сторон, включая реализацию программы менторства для консультантов по управлению.
6. Организация и мотивация членов НИСКУ для активного участия в работе комитета.

Ковтун О.Н.
Покхарел Р.К. (зам. рук.)

 Комитет по связям с ICMCI 1.Участие в мероприятиях ICMCI, информирование членов НИСКУ о прошедших и плановых мероприятиях
2.Проведение национального этапа Премии Константинус
3.Ведение переписки с секретариатом ICMCI
4.Организация и ведение диалога с руководством ICMCI по возникающим вопросам
Трактиров С.К. Комитет по финансам 1.Учет и контроль движения ДС
2.Обеспечение сбора ДС (сервисы для плательщиков)
3.Обеспечение финансирования хозрасходов НИСКУ
4.Депонирование свободных ДС с максимальным процентом
5.Планирование и бюджетирование движения ДС
6.Сдача всех видов отчетов в надзорные органы
Солнцев В.И. Комитет по работе с гос. структурами 1.Взаимодействие с органами государственной власти и общественными организациями по направлениям развития консалтинга в России
2. Проведение вебинаров по темам, связанным с участием консультантов НИСКУ в государственных и муниципальных программах, проектах с госкорпорациями и организациями
3. Разработка предложений и рекомендаций по нормативно-правовой базе деятельности консультантов по управлению, совместно с профессиональными сообществами
4. Содействие внедрению международных стандартов ISO по управленческому консультированию,повышению эффективности управления предприятиями и организациями
5. Участие в формировании профессионального стандарта консультанта по управлению и создании программ подготовки высококвалифицированных специалистов и руководителей в сфере консалтинга
Румянцев С.Ф. Комитет по коммерческим проектам 1. Поиск заказчиков для членов НИСКУ.
Редколис Е.А. Комитет по партнерству 1. Разработка и реализация стратегий по привлечению партнеров для сотрудничества.
2. Поиск потенциальных партнеров и установление контактов с ними.
3. Проведение переговоров с партнерами и заключение договоров о сотрудничестве.
4. Организация мероприятий для укрепления отношений между партнерами (например, семинары, конференции).
Гарифуллина Л.И. Комитет по региональному развитию 1.Информирование заинтересованных сторон региона о деятельности НИСКУ.
2.Привлечение региональных консультантов в члены НИСКУ.
3. Привлечениерегиональных колнсультантов, представителей бизнеса и других заинтересованных сторон к обучению на ДПО.
4. Поиск и выполнение консультационных проектов с участием членов НИСКУ
Фролова Г.А. Комитет по стратегии

 1. Определение механизмов достижения целей и реализации планов (зоны ответственности, структура, функции, системы контроля и мотивации);
2. Корректировка и утверждение планов:

  • Годового, Квартального (по конкретным задачам),
  • Регулярный контроль их исполнения,
  •   Согласование и координация действий Комитетов и проектных групп по реализации стратегии НИСКУ в оперативном режиме.
3. Поиск решений в сложных ситуациях, значимых для всей НИСКУ.
Главное - это среда для профессионального и личного общения консультантов, возможности установления связей и кооперации между консультантами. Ниску еще и ценный канал обмена опытом и наработками с консультантами всего мира. Это особенно ощутимо на международных конференциях либо при участии в сертификации по стандартам CMC Global, либо при оценке качества работы национальных СMC институтов. В этом сообществе ты начинаешь шире видеть мир и лучше понимать его. 
Лобанова Т.Н.

(СМС, президент НИСКУ, г.Москва)

На сегодняшнем рынке есть спрос на консалтинговые услуги, но все-таки при участии в тендерах, да и просто при выборе консультанта клиент останавливает свой взгляд на более брендовых личностях. СМС (certified management consultant), который присваивается в НИСКУ, – это бренд международный. Поэтому он повышает мою капитализацию как консультанта по управлению.
Ковтун О.Н

(СМС, член Совета НИСКУ, г.Екатеринбург)

Для самого консультанта (если он «варится в собственном соку») НИСКУ - отличная возможность обсудить с коллегами свои подходы, увидеть – что он делает похоже, а что можно сделать более эффективно. Получить некий «задел» развития на будущее.
Цай В.А.

(член НИСКУ, г. Санкт-Петербург)

Сертификация - хороший повод подвести итоги своей работы за три года, сделать макет будущей статьи или семинара о консалтинговой деятельности.
Михайлов М.Ю.

(СМС, г.Москва)

Чтобы консультировать, надо иметь право. Сертификация – это как права, можно и без них, но с ними надежнее.
Лоханов Ю.В.

(СМС, член Совета НИСКУ, г.Москва)

Устав НИСКУ