| Член Совета | Комитет | Функции | |
| Чижов А.Н. | Комитет по научной и исследовательской деятельности | 1.Исследование трендов и лучших практик управления и консультирования. 2.Исследование "узких мест" и проблем национальной практики управления в госсекторе и бизнесе 3.Структурирование и систематизация информации и знаний НИСКУ 4.Создание и обогащение Базы знаний НИСКУ 5.Проектирование и разработка удобных инструментов использования знаний 6.Организация процессов управления и обмена знаниями в НИСКУ 7.Обучение практикам управления информацией и знаниями |
|
| Лоханов Ю.В. | Комитет по сертификации | 1.Формирование и распространение среди кандидатов и действующих СМС разъяснительных документов по развитию и процедуре сертификации 2.Проведение встреч и получение обратной связи от кандидатов на сертификацию и СМС-консультантов 3.Назначение участников процедуры сертификации 4.Обмен информацией и поддержка в процессе подготовки к сертификации участников процедуры сертификации 5.Методическое и организационное обеспечение процедуры сертификации 6.Проведение конференций по сертификации 7.Формирование сертификатов ведение процедуры публичной защиты 8.Обсуждение и оформление особых статусов консультантов СМС 9.Предоставление информации для её актуализации на сайте НИСКУ |
|
| Опарина Н.Н. | Комитет по профессиональной этике | 1.Совершенствовать Этический кодекс НИСКУ с целью приведения его в соответствие со стандартами ICMCI и современной практикой управленческого консультирования в России 2.Разбирать и выносить свое заключение во всех конфликтных ситуациях между консультантом и клиентом, консультантами либо консультантом и третьими лицами – провайдерами консалтинговых услуг, переданных на рассмотрение Комитета Советом НИСКУ, на соответствие действий консультантов Этическому кодексу НИСКУ |
|
| Косарева Н.С. | Комитет по развитию и продвижению НИСКУ | 1.Информирование близких по темам сообществ о НИСКУ и проведение совместных мероприятий 2.Информирование консалтинговых компаний о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (рассылка писем и переговоры с руководителями) 3.Информирование отдельных управленческих консультантов о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (поиск консультантов и переговоры с ними) 4.Информирование студентов о НИСКУ и их развитие с последующим вовлечением в члены НИСКУ (рассылка информации по ВУЗам с приглашением на очные и онлайн мероприятия КМК) 5.Публикация статей на популярных ресурсах о деятельности НИСКУ 6.Публикация постов в соцсетях НИСКУ о деятельности комитета |
|
|
Дробинская М.А. |
Комитет по профессиональному обучению и развитию |
1. Планирование и проведение вебинаров, а также обучающих программ для консультантов, включая супервизию, интервизию и менторство. |
|
| Ковтун О.Н. | Комитет по связям с ICMCI | 1.Участие в мероприятиях ICMCI, информирование членов НИСКУ о прошедших и плановых мероприятиях 2.Проведение национального этапа Премии Константинус 3.Ведение переписки с секретариатом ICMCI 4.Организация и ведение диалога с руководством ICMCI по возникающим вопросам |
|
| Римкувене Т.В. | Комитет по финансам | 1.Учет и контроль движения ДС 2.Обеспечение сбора ДС (сервисы для плательщиков) 3.Обеспечение финансирования хозрасходов НИСКУ 4.Депонирование свободных ДС с максимальным процентом 5.Планирование и бюджетирование движения ДС 6.Сдача всех видов отчетов в надзорные органы |
|
Загрузка
Комитеты НИСКУ
Главное - это среда для профессионального и личного общения консультантов, возможности установления связей и кооперации между консультантами. Ниску еще и ценный канал обмена опытом и наработками с консультантами всего мира. Это особенно ощутимо на международных конференциях либо при участии в сертификации по стандартам CMC Global, либо при оценке качества работы национальных СMC институтов. В этом сообществе ты начинаешь шире видеть мир и лучше понимать его.
На сегодняшнем рынке есть спрос на консалтинговые услуги, но все-таки при участии в тендерах, да и просто при выборе консультанта клиент останавливает свой взгляд на более брендовых личностях. СМС (certified management consultant), который присваивается в НИСКУ, – это бренд международный. Поэтому он повышает мою капитализацию как консультанта по управлению.
Для самого консультанта (если он «варится в собственном соку») НИСКУ - отличная возможность обсудить с коллегами свои подходы, увидеть – что он делает похоже, а что можно сделать более эффективно. Получить некий «задел» развития на будущее.
Сертификация - хороший повод подвести итоги своей работы за три года, сделать макет будущей статьи или семинара о консалтинговой деятельности.
Чтобы консультировать, надо иметь право. Сертификация – это как права, можно и без них, но с ними надежнее.