В текущих условиях нужно каждому руководителю научиться эффективно управлять рисками. Изменения происходят каждый день, одновременно срабатывают риски в разных областях деятельности. Менеджменту приходится решать не только задачи оперативной деятельности, но и принимать стратегические решения,...
Читать дальшеКривошеина Галина Ивановна
Независимый консультант
Сертифицированный консультант по управлению. Бизнес-тренер, автор курсов, семинаров и тренингов. Эксперт по организационной и личной эффективности. Коуч первых лиц компаний. Марафонец. Автор 2-х книг о беге. Гиревик.
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
- Институт коучинга, г. Санкт-Петербург, 2005-2006 г, курсы повышения квалификации «Коучинг как стиль управления и консультирования».
- Школа консультантов по управлению АНХ при правительстве РФ, г. Москва, 1996-1997г, консультант по управлению и организационному развитию.
- Немецкая академия менеджмента, Германия, г. Целли, декабрь 1995г - февраль 1996г, стажировка, маркетинговый проект для завода «Штефан» г. Хамельн.
- Магнитогорский горнометаллургический институт, г. Магнитогорск, 1982-1987г, горный инженер.
Профессиональная деятельность
- 1987-1991 - научная работа (Научно-исследовательский институт открытых горных работ, Челябинск).
- 1991-1997 - директор Негосударственного образовательного учреждения «Байт».
- с 1997 г - управленческое консультирование (независимый консультант).
Реализованные проекты
- 25 лет опыта управленческого консультирования.
16 лет опыта проведения стратегических сессий, проведено
более 85+ стратегических сессий200+ консалтинговых проектов
- 11 компаний, сотрудничество с которыми от 3-х до 16 лет
3000+ часов проведённых семинаров и тренингов
10 авторских семинаров и тренингов
Использованные методики
Список клиентов
Клиенты за последние 5 лет.
Клиенты за последние 5 лет.
Аша – ООО «Илеко»
Верхний Уфалей – ООО «Дормаш»; ООО «Метмашуфалей»;
Златоуст - ООО ТД «Злато-Прогресс»; ООО «МЗЗП»
Иркутск – ООО «Медстандарт»
Каменск-Уральский - ООО «ТД М-К», ООО «УралЦветЛит»;
Камышин – ООО «Волжская Кузница»;
Кыштым - АО «Кыштымское машиностроительное объединение»
Миасс - ООО «Миасский завод медицинского оборудования»
Нязепетровск – ООО «Нязепетровский литейно-механический завод»;
Санкт-Петербург – ООО «Медицинская компания «Лабстори»
Солнечнодольск – Ставропольская ГРЭС;
Троицк - Троицкая ГРЭС,
Челябинск - Группа компаний «Афалина», ООО НПХ «Уралсибспромсервис», ООО НПО «Промконтроль», ООО «Меком» (инжиниринговая компания); ООО «Доминанта» (финансовая компания), АО «Конар» (машиностроительный холдинг), ООО «Комфорт», Стоматологическая клиника «Сити Смайл», ООО Фруктовый терминал», ООО «Челябинский центр кузнечных компетенций», ООО «ЮжУралМехЗавод», ООО «Автосоюз», Юридическая компания «Витакон», АО «СВЭЧЕЛ», ООО «Крановые технологии», ООО «БВК», ООО «Альтаир Плюс», ООО «Орсис», Семейный курорт «Утёс», ООО «Сетера», , МАОУ «Лицей № 77 г. Челябинска», ООО «Канцбюро»
Ссылки на публикации или список публикаций
Книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию»
Статьи
Как повысить продажи услуг на рынке В2В без затрат
Анализ примеров продающих текстов
Как платить менеджерам по продажам
Как правильно платить сотруднику
Грейдовая система оплаты труда
План проведения стратегической сессии
Сценарий стратегической сессии
Программа стратегической сессии
Методы и механизмы реализации стратегии
Система сбалансированных стратегических показателей
Как эффективно управлять рисками в компании
Форматы стратегической сессии
Как провести стратегическую сессию: инструкция
Продуктовая стратегия предприятия: лучший метод создания
Как подготовить и провести стратегическую сессию
самостоятельно
Задачи стратегического планирования
Этапы процесса стратегического планирования
Проверенные методы разработки стратегии от эксперта
Разработка стратегических целей организации
Система ценностей организации: как её внедрять
Журнал «Консультант по управлению», Москва:
- «Система оплаты труда как инструмент достижения целей организации», №1, 2011 г.
- «Регламентация работы бухгалтерии: как делать и в чем польза для бизнеса?», № 2, 2011 г.
- Тематическая рубрика «Мои кейсы» «Увеличение продажи туристических услуг за счёт организационных решений», Автор: Бердичевская Карина Владимировна, № 3, 2011 г.
- «Такая корова нужна самому», № 4, 2011 г.
- Тематическая рубрика «Мои кейсы» («Организационная ситуация - простор для творчества», Автор: Ковтунова Ольга Сергеевна, № 6-7, 2011 г).
"Как начать бегать и не бросить. Пошаговая инструкция."
«Как пробежать первый марафон за 4 часа, когда тебе за 50». Книгу можно скачать бесплатно по ссылке.
Темы проектов, семинаров
Проекты:
- Подготовка и проведение сессии стратегического планирования
- Разработка и внедрение сбалансированной системы сбалансированных показателей
- Разработка и внедрение системы оплаты труда
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление рисками
- Повышение эффективности производства
- Как подготовить и провести стратегическую сессию
Разработка и внедрение системы оплаты труда
Интенсив "Как разработать и внедрить систему оплаты труда за 1 месяц"
Практикум "Разработка системы оплаты труда на примере реального предприятия"
- Повышение эффективности менеджеров по продажам
- Повышение эффективности производства
- Повышение эффективности руководителя
Авторские статьи
Сейчас ситуация меняется быстро, каждый день требуется учитывать новые факторы в развитие бизнеса. Гибкость и адаптивность компании становятся требованием не только развития, но и выживания. И каждое решение может оказаться стратегическим. Отличный метод поиска решений: проведение командных...
Читать дальшеКак привести в порядок работу бухгалтерии? Процессы, документооборот, должностные обязанности и оценка работы бухгалтерии - об этом статья сертифицированного консультанта по управлению (СМС) Кривошеиной Галины .
Читать дальшеЯ хочу вам рассказать о том, что в консалтинге бывает так, что поставленная перед началом работы задача, трансформируется по ходу выполнения проекта. А результат оказывается неожиданным, при этом Заказчик доволен исходом событий.
Читать дальшеПочему бухгалтерия? Большинство консультантов по управлению думают, что им нечего делать с таким подразделением как бухгалтерия. Это, дескать, периферийная и сугубо пассивная служба. Но это не так. Многие клиенты судят об организации по взаимодействию с бухгалтерией. Если в бухгалтерии...
Читать дальшеКаждый консультант старается найти свой конёк в консультировании. В начале работы консультантом у меня была идея создания тиражного продукта - универсальной системы оплаты труда для отделов продаж. Отделов продаж много, значит, заказы будут всегда. То есть, я тщательно разрабатываю систему...
Читать дальшеЯ вела в журнале тематическую рубрику «Мои кейсы», в которой Ковтунова Ольга Сергеевна, консультант из Красноярска согласилась поделиться своим опытом.
Читать дальшеРабота с туристической компанией началась в конце 2006 году с написания бизнес-плана нового направления деятельности, далее осуществлялась на регулярной основе до июля 2008 года и возобновилась в апреле 2010 года.
Читать дальше