Сертифицированные консультанты НИСКУ (CMC)

Образование

Немецкая академия менеджмента, Германия, Целле, декабрь 1995 — февраль 1996 г. — стажировка, маркетинговый проект для завода «Штефан», Хамельн.

Институт коучинга, Санкт-Петербург, 2005–2006 гг. — повышение квалификации, программа «Коучинг как стиль управления и консультирования».

Магнитогорский горно-металлургический институт, Магнитогорск, 1982–1987 гг. — горный инженер.

Непрерывное профессиональное развитие: более 60 программ, курсов и семинаров повышения квалификации; далее перестала вести их количественный учёт. Принцип профессионального развития — обучение под конкретную задачу практики, а не накопление дипломов и сертификатов.

Реализованные проекты

Управленческое консультирование с 1996 года. Более 200 консультационных проектов. Основная специализация последних лет — стратегическое управление, стратегические и проблемные сессии, развитие систем управления.Выборочные проекты:

• «МедСтандарт» — построение системы стратегического управления: стратегические сессии, стратегические показатели, KPI, управленческий учёт, Стратегический совет, сопровождение реализации. В дальнейшем руководитель освоил самостоятельное проведение стратегических сессий.
• «Автосоюз» — развитие системы управления и проведение нескольких стратегических циклов. Переход к управлению на основе целей, показателей, аналитики и регулярного менеджмента.
• «Арт-грани» — многолетнее консультационное сопровождение с 2006 года: организационное развитие, ассортиментная политика, стратегические сессии, развитие B2B-направления и системы управления.
• «Орсис» — стратегический консалтинг собственников, развитие стратегического управления и новых направлений бизнеса; дальнейшая работа продолжена в формате регулярных стратегических сессий.
• «Афалина» — диагностика и проблемная сессия по развитию продаж и системы управления; разработка торговой политики и системы стимулирования.
• Проекты по повышению эффективности производства — выявление потерь и узких мест, разработка и реализация инициатив преимущественно без дополнительных инвестиций.

Часть клиентов сотрудничает со мной много лет и проводит стратегические сессии регулярно; ряд компаний после совместной работы использует технологию самостоятельно.

Использованные методики

• Авторская методология стратегической сессии как консультационного проекта
• Диагностика и уточнение первоначального запроса клиента
• Конструктор стратегических сессий — проектирование программы под конкретную задачу бизнеса
• Методика подготовки аналитических докладов к стратегической сессии
• Технология стратегического цикла: видение → приоритеты → цели и показатели → проекты → контроль реализации
• Методология проблемных сессий
• Стратегический совет как механизм реализации стратегии
• Разработка и внедрение систем показателей и KPI
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов
• Повышение эффективности производства
• Проектирование организационных изменений и систем управления

Список клиентов

За годы консультационной практики реализовано более 200 проектов в компаниях различных отраслей. В связи с конфиденциальностью консультационных проектов полный список клиентов публично не размещаю. Информацию о клиентах и реализованных проектах предоставляю по запросу. 

Отзывы клиентов, в том числе видеоотзывы, а также описания отдельных консультационных проектов размещены на моём сайте.

Ссылки на публикации или список публикаций

АВТОР КНИГ

1. «Как подготовить и провести стратегическую сессию». Практическое руководство по полному циклу работы: от первоначального запроса и аналитической подготовки до программы сессии, принятия решений и организации их реализации.

2. Двухтомник «Стратегические сессии: методология и конструктор» — готовится к изданию.
Том I «Методология» — о профессиональной логике работы консультанта: от запроса бизнеса, диагностики и подготовки проекта до проведения сессии и сопровождения реализации решений.
Том II «Конструктор» — о проектировании программ стратегических, проблемных и функциональных сессий под конкретные задачи бизнеса.

АВТОРСКИЕ СТАТЬИ И КЕЙСЫ

На моём сайте размещена библиотека материалов по стратегическому управлению, стратегическим и проблемным сессиям и развитию систем управления. В основе статей — собственная консультационная практика: реальные задачи бизнеса, методология работы, инструменты и результаты проектов.

Для знакомства с моим подходом: «Проведение стратегической сессии — от управленческого запроса до внедрения решений».

Темы проектов, семинаров

ПРОЕКТЫ

• Стратегические и проблемные сессии для собственников и управленческих команд — от диагностики запроса и аналитической подготовки до разработки решений и сопровождения реализации.
• Стратегический консалтинг и развитие системы управления — разработка стратегии, стратегических целей и показателей, проектов, ответственности и механизмов регулярного контроля.
• Повышение эффективности и организационное развитие — диагностика системы управления, бизнес-процессов и ограничений, разработка решений по повышению результативности.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

• «Мастерская стратегических сессий» — профессиональная программа для консультантов, тренеров, внутренних стратегов и руководителей, которые хотят самостоятельно проектировать программы сессий под разные задачи бизнеса.
• Базовый курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию» — технология подготовки и проведения одной конкретной сессии: от запроса до итогового документа и дорожной карты реализации.
  
  

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ

• Обучение внутренних консультантов и руководителей технологии стратегических сессий
• Консультационные практикумы по повышению эффективности
• Корпоративные программы разрабатываются под задачу конкретной компании