Загрузка

Комитет по стратегии

Миссия Комитета

Объединять инициативных членов Совета НИСКУ для управления стратегическим развитием НИСКУ через мониторинг прогресса решений стратегической сессии.
Руководитель Комитета Фролова Галина Александровна
Члены Комитета

Лобанова Татьяна Николаевна
Первушин Владимир Анатольевич
Лоханов Юрий Владимирович
Косарева Наталья Святославовна
Опарина Наталья Николаевна
Фролова Галина Александровна
Функции Комитета
  1. Определение механизмов достижения целей и реализации планов (зоны ответственности, структура, функции, системы контроля и мотивации);
  2. Корректировка и утверждение планов:
    • Годового, Квартального (по конкретным задачам),
    • Регулярный контроль их исполнения,
    •   Согласование и координация действий Комитетов и проектных групп по реализации стратегии НИСКУ в оперативном режиме.
  3. Поиск решений в сложных ситуациях, значимых для всей НИСКУ.  
Цели на 2024 год
  1. обеспечение выполнения стратегического плана 2024 года, 
  2. создание регулярного механизма по подготовке, согласованию и принятию решений для достижения целей НИСКУ.
Результат деятельности Комитета Достигнуты результаты деятельности Комитетов НИСКУ в соответствии с планами.

Кураторы от Стратегического комитета по выполнению плановых задач (мероприятий) комитетами НИСКУ

Правила описания проекта

Главное - это среда для профессионального и личного общения консультантов, возможности установления связей и кооперации между консультантами. Ниску еще и ценный канал обмена опытом и наработками с консультантами всего мира. Это особенно ощутимо на международных конференциях либо при участии в сертификации по стандартам CMC Global, либо при оценке качества работы национальных СMC институтов. В этом сообществе ты начинаешь шире видеть мир и лучше понимать его. 
Лобанова Т.Н.

(СМС, президент НИСКУ, г.Москва)

На сегодняшнем рынке есть спрос на консалтинговые услуги, но все-таки при участии в тендерах, да и просто при выборе консультанта клиент останавливает свой взгляд на более брендовых личностях. СМС (certified management consultant), который присваивается в НИСКУ, – это бренд международный. Поэтому он повышает мою капитализацию как консультанта по управлению.
Ковтун О.Н

(СМС, член Совета НИСКУ, г.Екатеринбург)

Для самого консультанта (если он «варится в собственном соку») НИСКУ - отличная возможность обсудить с коллегами свои подходы, увидеть – что он делает похоже, а что можно сделать более эффективно. Получить некий «задел» развития на будущее.
Цай В.А.

(член НИСКУ, г. Санкт-Петербург)

Сертификация - хороший повод подвести итоги своей работы за три года, сделать макет будущей статьи или семинара о консалтинговой деятельности.
Михайлов М.Ю.

(СМС, г.Москва)

Чтобы консультировать, надо иметь право. Сертификация – это как права, можно и без них, но с ними надежнее.
Лоханов Ю.В.

(СМС, член Совета НИСКУ, г.Москва)

Устав НИСКУ