Уважаемые консультанты,
Предлагаем ознакомиться с партнерским проектом членов НИСКУ Александра Кулижского и Андрея Гусаковского с Виталием Королевым и Павлом Шило, известными экспертами в Corporate Governance в РФ.
Школа корпоративного управления Виталия Королёва — это проект, созданный российскими и белорусскими бизнес-консультантами в целях повышения компетентности действующих и будущих владельцев бизнеса и топ-менеджерской команды в корпоративном, стратегическом и финансовом управлении.
Это проект для предпринимателей, управляющих собственников и совладельцов непубличных компаний, топ-менеджеров, членов совета директоров, независимых директоров, потенциальных или уже состоявшихся преемников основателей бизнесов, корпоративных секретарей которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности.
Подробная информация о проекте доступна по ссылке. https://corporate-school.kr.by
Виталий Королёв о проекте:
"Когда меня спрашивают, чем я занимаюсь, я отвечаю коротко: «консалтингом и директингом». При необходимости уточняю: «консалтингом» - владельческим, а «директингом» - корпоративно управленческим, работаю независимым директором. В этом смысле отличаюсь как от «менеджмент-консалтинга», так и от практика топ-менеджера.
Опыт убедил меня в том, что ключевой проблемой постсоветского бизнеса является не столько недостаточно компетентный управленец-менеджер, сколько недостаточно компетентный владелец, формирующий либо топ-менеджерскую команду, либо «топ-исполнительскую свиту». В зависимости от того, что он сформировал, бизнес долго ли, коротко ли показывает те или иные результаты.
Именно поэтому «якорной» целевой аудиторией ШКУ являются владельцы, их потенциальные преемники, топ-менеджеры и члены совета директоров.
Чем Школа Корпоративного Управления может быть интересна для консультантов?
С предметно-управленческой точки зрения – это возможность «переосмыслить Management с точки зрения Governance», разделив роли Владельца, Менеджера и Предпринимателя. Тщательно разобрать отличия между Подчиненностью и Подотчетностью.
С ролевой и карьерной точек зрения – разобраться в отличиях между ролью Консультанта и ролью Независимого директора, расширить диапазон компетенции. А также поразбираться в разнице между управленческим и владельческим бизнес-консультированием, чтобы расширить репертуар консалтинга."
