Для анализа деятельности координатора проекта, рабочей группы (РГ) представляем концепцию ПЛАН.
- П – позитив.
- Л – лидерство.
- A – ассертивность.
- Н – нацеленность на результат.
Почему он актуален для координатора РГ?
Во-первых, важен сам план. Деятельность РГ необходимо планировать. Чтобы наметить план действий, координатору надо проанализировать поставленную перед РГ задачу и ситуацию, в которой ее предстоит выполнить. Правильная формулировка цели и подготовка простого и прагматичного плана действий, который осознанно ведет к выполнению этого задания, существенно повышает вероятность достижения цели.
1. Позитивное мышление.
Координатору необходимо проявлять позитивное мышление. Координатор
- умеет расставлять приоритеты при достижении цели РГ,
- способен переосмысливать неудачи и извлекать из них опыт,
- умеет позитивно поддержать себя и членов РГ.
2. Лидерство.
Во взаимоотношениях координатора с РГ
- умение видеть путь к цели РГ,
- тактическая инициатива,
- вовлечение в деятельность
являются признаками компетентности.
3. Ассертивность.
При взаимодействии с РГ, в особенности в сложных ситуациях, ассертивность является необходимым условием полноценной деятельности координатора.
- умение ясно доносить мысли,
- уважительная реакция,
- способность в сложных ситуациях выдерживать агрессию и неожиданные повороты,
- проявление самостоятельности мышления,
- умение ответственно придерживаться линии в соответствии с целеполаганием
являются важными характеристиками координатора.
4. Нацеленность на результат.
Когда цель определена, то
- спланировать последовательность движения к ней,
- организовать ресурсы для ее достижения,
- готовность искать способы преодоления препятствий,
- адаптивность к новым обстоятельствам,
- самодисциплина и ответственность за принимаемые РГ решения
в соответствии с планом критично важно.
