Загрузка

Сертифицированные консультанты НИСКУ (CMC)


Римкувене Татьяна Васильевна

Римкувене Татьяна Васильевна

Бизнес-консультант, бизнес-коуч, фасилитатор Кандидат наук


Ссылки на соцсети

Личный сайт: http://www.asbiznes.ru/

Бизнес-консультант, коуч, фасилитатор, сертифицированный консультант по управлению международного уровня, член Совета НИСКУ (Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению России), канд-т пед. наук, практический психолог высшей категории. Обучалась в Школе консультантов по управлению Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ. Прошла стажировку по курсу практического менеджмента в крупных компаниях Германии (производство, услуги). Имеет опыт проведения консалтинговых проектов в крупных компаниях (производство, оптовая торговля), управленческий опыт. Преподает на Президентской программе подготовки управленческих кадров РФ в Тюменском индустриальном университета. В настоящее время – директор Центра консалтинга и бизнес-обучения «Академия современного бизнеса», вице-президент РОО «Ассоциация выпускников Президентской программы Тюменской области», член Совета НИСКУ.

Направление деятельности

  • Цели и ценности компании

  • Стратегическое и оперативное управление

  • Процессное управление

  • Коучинг

  • Управление проектами

  • Управление изменениями

  • Управление человеческими ресурсами (HR)

Сектора экономики

  • Промышленность

  • Торговля

  • Строительство

  • Транспорт

  • Некоммерческие организации

  • Государственный сектор

Образование

  • Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.
  • Школа консультантов по управлению, Deutsche Management Akademie Niedersachsen (Немецкая Академия Менеджмента Нижней Саксонии).
  • Стажировка в головных предприятиях крупных холдингов Германии: «Deutsche Messe AG» (АО «Немецкая ярмарка»). Вид деятельности: организация и проведение международных выставок.
  • „Keramag AG“ (АО «Керамаг») Вид деятельности: производство санитарной керамики.

Профессиональная деятельность

  • С 2007 года – директор центра консалтинга и бизнес-обучения «Академия современного бизнеса».
  • 2000-2007 годы – работа на управленческих должностях в коммерческих компаниях
  • До 2000 года – работа в образовательных учреждениях.

Реализованные проекты


Список клиентов

Государственные организации

 - ГАУ «Западно-Сибирский инновационный центр» (Технопарк) 

 - Фонд поддержки предпринимательства Югры

 - Управление федеральной налоговой службы по Тюменской области

Коммерческие компании

1. Производство

2. Строительство, проектирование

3. Торговля (оптово-розничная)

4. Ритейл 

5. Услуги

6. Общественные организации

  • Некоммерческое партнерство «Объединение риэлторов Тюмени» (НП ОРТ)
  • Некоммерческая организация «Тюменский дом фотографии» 

Темы проектов, семинаров

  • Сессии стратегического и организационного развития.
  • Курирование инновационного проекта.
  • Организационная диагностика.
  • Персональный коучинг руководителя.
  • Описание  и оптимизация  бизнес-процессов.
  • Постановка  регулярного менеджмента.
  • Разработка концепций и программ.
  • Разработка системы оплаты труда.
  • Должностные функции.
  • Экспертный анализ и прогнозирование.

Семинары:
«Практические навыки   руководителя», «Персонал как ресурс компании», «Менеджмент в стиле КОУЧИНГ», «Командообразование», «Таймменеджмент», «КАЙДЗЕН-менеджмент совершенствования бизнес-процессов»
«Мастер переговоров», «Управление продажами»,  «Эффективные продажи», «Управление конфликтом».

Авторские статьи

«Повивальная бабка» для вашего бизнеса

«Повивальная бабка» для вашего бизнеса

В бизнесе, управлении, особенно в условиях усиления конкуренции в большинстве отраслей, мы постоянно сталкиваемся с необходимостью решать слабоструктурированные задачи с множеством переменных:...

Читать дальше

О вреде и пользе бизнес-обучения или обучение, ориентированное на клиента

О вреде и пользе бизнес-обучения или обучение, ориентированное на клиента

«Был недавно на тренинге для руководителей у гуру менеджмента (фамилию сейчас и не вспомню). Послушать его, так я уже 10 лет все делаю не так!» - не редко такое приходится слышать от знакомых...

Читать дальше

Пора обратиться к консультанту

Пора обратиться к консультанту

Каждый руководитель, наверняка, на себе ощущает изменения в бизнесе и своей организации. Отраслевой рынок уплотняется. Клиент становится более требовательным: ему уже нужно не столько «больше»,...

Читать дальше

Жизнь после кризиса

Жизнь после кризиса

Преодоление последствий экономического кризиса многому научило бизнес. Управленцы получили опыт выживания в сложной экономической ситуации, стали внимательно относится к оценке и профилактике рисков

Читать дальше

Управление начинается с цели

Управление начинается с цели

Начиная работу с руководителями компании, задаю вопрос: перечислите функции менеджмента. В 90 % случаев результат такой: вспоминают организацию, контроль, мотивацию и, даже, планирование. Все? Что...

Читать дальше

Начинающим предпринимателям

Начинающим предпринимателям

Почему 90% бизнес-предприятий разоряются в первые же годы существования. Какие ошибки допускают начинающие предприниматели? Чем в первую очередь должен заниматься владелец бизнеса? Три главные...

Читать дальше

Поколение Y. Руководство для руководителя

Поколение Y. Руководство для руководителя

Сколько времени есть у вашей компании, чтобы успеть доказать молодому сотруднику, что вы — лучшее место для работы? «Нетерпеливые» — вот основной признак поколения Y. Им нужно все и сразу. Они не...

Читать дальше

Особенности национального характера

Особенности национального характера

«Если ты знаешь только Англию, то ты не знаешь Англии», гласит известная пословица. Если ты знаешь только российский бизнес, то ты не знаешь российского бизнеса. Значение этой пословицы хорошо...

Читать дальше

Что такое коучинг? Коучинг в вопросах и ответах

Что такое коучинг? Коучинг в вопросах и ответах

Мы с вами так устроены, что можем управлять только тем, что находится в зоне нашего осознания. А это возможно тогда, когда наши мысли, планы, чувства проговорены, прописаны или прорисованы. Если...

Читать дальше