Сертифицированные консультанты НИСКУ (CMC)

Образование

Базовое образование:

• 2005 - Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Школа консультантов по управлению, диплом - консультант по управлению.
• 1994 - Государственная Академия Управления им. С.Орджоникидзе, Специальность: Экономика, планирование и организация управления народным хозяйством и его отраслями, кандидат экономических наук, сертификат Ph.D. - Doctor of Philosophy in Economics.
• 1988 - Днепропетровский инженерно-строительный институт, промышленное и гражданское строительство, квалификация: инженер-строитель.

• 2006 - Обучение Lean Thinking, "PRODUCTIVITY", сертификат.
• 2004 - Обучение - DIN EN ISO 9001: 2000,  Академия TUV Южная Германия, Сертификат эксперта (представителя руководства по качеству) DIN EN ISO 9001: 2000

Сертификаты:

• 2010 - Сертификат консультанта по управлению (CMC), Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению, сертификат в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов управленческого консультирования (ICMCI).
• 1999 - Аттестат, ФКЦБ, 1-0.

Список клиентов

2009-2012 г. Торговый Дом Премьер (5 супермаркетов г. Сургут) – «Оптимизация компании, внедрение Lean-подхода».  Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов (стандарты на основе ISO 9001,  получен сертификат TUV), снижение оперативных складских запасов ( по некоторым позициям на 20-30 %), совершенствование системы заказов, оптимизация бизнес-процессов приемки и складирования товара, процессов торговли. Работа с потерями. Поставлена работа с несоответствиями, активная работа с командами управления. Инструменты Lean. 5 С. Внедрение лучшего опыта.

2009-2012 г. Сеть АЗС «Эталон» (16 Автозаправочных станций в г. Сургут), Проект  «Оптимизация компании, внедрение Lean-подхода». Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов (стандарты на основе ISO 9001, получен сертификат TUV), построение карты потока, снижение временных потерь, снижение потерь топлива, повышение результативности работы оборудования,  SMED -годовой эффект до 120 дней работы 1 АЗС, построение маркетинговой стратегии и увязка внутренних бизнес-процессов компании с требованиями клиентов. 5 С, внедрение лучшего опыта. Постановка активной работы с несоответствиями, жалобами клиентов вплоть до изменения бизнес-процессов.
 2009 -2012 г., Холдинг СТХ – управляющая компания.(Сургут). Создание реально работающей Системы Менеджмента Качества, Оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов, уточнение функций, построение  операционных стратегий ориентированных на выполнение запросов дочерних компаний и их клиентов. Оптимизация взаимоотношений между подразделениями, организация внутреннего PR проекта, формирование требуемых организационных стратегий.

2010 г. в ООО «Берингов пролив Дельта» (группа компаний «Берингов», более 100  Торговых центров в Московской области) был проведен проект по организационной диагностике и формированию плана оптимизации на основе Lean подхода. Определение проблемного поля, групповая работа с топ-менеджметом по определению корневых проблем, формирование плана изменений, оптимизации бизнес-процессов.

2011 г. Организационная диагностика и внедрение Lean подхода в компании «Пятый элемент» (производство строительной керамики, г. Калининград) Определение проблемного поля, формирование плана по внедрению принципов Lean. Старт проекта по оптимизации компании на основе Lean. Проведение обучения, начало оптимизации. Работа с потерями, SMED, стандартизация бизнес-процессов. (проект временно приостановлен – по финансовым ограничениям). и др.

Ссылки на публикации или список публикаций

• Agile — Kanban — SCRUM — ISO 9001– есть ли смысл связывать и что можно с этим делать.
• «Внедрение бережливого производства в России. Условия и требования»
• «Операционные определения. Открытый вебинар»
• «ISO 9001 – возможности или потери?»
• «Мотивация и стимулирование при внедрении TQM и не только…»
• «Принципы Деминга и почему это выгодно»
• «По разные стороны баррикад. Как получить пользу от консультанта?».  Журнал «Консультант по управлению» №2, 2011
•  Статья в соавторстве с П. Парфеновым. «Меры, которые помогут пережить кризис» // «Генеральный директор», июль2009 г.
•  «Управление бизнес-процессами. Эффективная реализация стратегии»// Финансовая газета (еженедельник) №15, апрель 2008
• «Худые» финансы – хорошо или плохо? Бережливое производство, Lean в банке». Журнал «Акционерный вестник», июнь 2008 год
• «Перспективы развития компании в годовом отчете – формальность или способ работы с будущим ?» // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. № 3[34] март 2007 год.

Темы проектов, семинаров

Преподаватель Executive МВА Государственного Университета Управления (Москва), Байкальский Государственный Университет Экономики и Права. (Иркутск).

Автор и ведущий  спецкурсов:

• «Lean manufacturing and thinking (LMT), как средство оптимизации компании».
• «Стандарт ISO-9001, как инструмент повышения эффективности деятельности»; «Эффективная реализация стратегии»; 
• «Управление изменениями».

Семинары:

•  Внедрение  TQM (Управление на основе качества) как способа  повышения долгосрочной прибыльности компании.
•  ISO 9001 – стандартизация бизнес-процессов компании. Преимущества и недостатки. Особенности реализации. Основные инструменты построения системы менеджмента качества.
• Повышение эффективности бизнес-процессов компании за счет внедрения принципов Бережливого Производства (Lean).
• Инструменты Бережливого Производства (Lean)  и их применение. Построение потока, виды потерь, 5 С, время такта, работа с ячейками и другие.
• Принципы Деминга. Как повысить  качество продукции и конкурентоспособность  компании.