На программе обучения консультантов по управлению, организованной НИСКУ совместно с Российским экономическим университетом им. Г.В.Плеханова, учится вот уже 5-я группа из 14 человек. В основном это консультанты, стремящиеся расширить и углубить свою практику или топ-менеджеры с большим опытом, решившие освоить новую профессию и стать независимыми или внутренними консультантами.
20-21 апреля 2026 года закончился первый модуль, посвященный этапам управленческого консалтинга и методам организационной диагностики. Кроме вечерних занятий по программе, была возможность дополнительного индивидуального и группового менторинга, помощь кураторов будущих выпускных проектов. Модуль завершился сдачей экзаменов, - фактически презентациями слушателей и защитой их консультационных проектов по организационной диагностике в реальных компаниях.
Каждый из них провёл диагностику в компаниях своих клиентов с апробацией на практике полученных в модуле методов и инструментов. Цель этих работ вполне серьёзная – получить ценную для собственников и топов информацию об организационных проблемах их компаний. А потом построить дерево проблем на основе причинно-следственных связей, выявить корневые причины и резервы для роста и развития бизнеса. И в итоге предложить клиентам проект программы консультирования, гарантирующей решение этих проблем.
Экзамен сдавали взыскательной комиссии из трех опытных консультантов, многократно прошедших сертификацию по Международному стандарту СМС, имеющих статус Academic fellow ICMCI (Международного Совета институтов по управленческому консультированию, объединяющего сегодня национальные институтов 50 стран мира и аккредитованного при ООН).
Оценки ставились по шести критериям, включающим обоснованность, релевантность и комплексность использованных методов; корректность выводов по результатам оргдиагностики, полноту охвата всех сторон деятельности организации и саморефлексию консультанта, - «что бы я сделал иначе на основании этого опыта». В итоге 6 человек из группы – получили «отлично», 7 – «хорошо», одному слушателю, в связи со сложной ситуацией, дали отсрочку.
На экзамене члены группы смогли еще и увидеться друг с другом, поскольку экзамен проходил в очном формате в стенах Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова.
«Полет нормальный» - считает наша команда организаторов программы, - «движемся дальше».
С 30 апреля начался второй, самый объёмный, модуль программы – по методам, инструментам и практикам управленческого консалтинга. Он продлиться до 6 августа, и на экзамене снова будут защищаться консультационные проекты – теперь уже по применению новых методов и инструментов для роста и развития клиентских компаний.
Мы рады, что на второй модуль к группе присоединились новые участники. Как известно, большая часть программы идет в он-лайне формате, поэтому даже те консультанты, которые присоединяются позднее, могут прослушать все предыдущие занятия и модули. А задать возникающие вопросы всегда можно своему куратору, который с удовольствием даст пояснения по всем темам программы.
Поэтому если кто-то еще раздумывает о возможности пройти профессиональную переподготовку по программе «Консультант по управлению и организационному развитию» - присоединяйтесь, будем рады (координаты административного менеджера программы
Бочкарёвой Марины Альвитовны, +7 (910) 429 30 09; e-mail: mabochkareva1@gmail.com)
