24 апреля 2025 в Москве на Покровском бульваре в НИУ ВШЭ состоялся Чемпионат консалтинговых проектов НИСКУ. В нем приняло участие 24 участника, из которых 12 консультантов непосредственно соревновались в решении кейсов.
Целями Чемпионата были создание площадки для развития интереса к управленческому консалтингу и возможность для будущих консультантов показать навыки анализа, решения сложных задач и разработки стратегий на реальных бизнес-кейсах. Это помогло участникам получить важный практический опыт и повысить свои шансы на рынке труда. Также Чемпионат служил для тестирования нового продукта НИСКУ, разработанного на конференции 2024 года, и проверки этой технологии для включения в программу дополнительного профессионального образования «Консультант по управлению и организационному развитию». Кроме того, была поставлена задача собрать библиотеку успешных кейсов российского бизнеса.
Чемпионат прошел в два этапа: отборочный и финал. Примерно 40% участников – молодые консультанты по управлению с опытом в профессии 3-5 лет, 25% - руководители и собственники бизнеса, 15% - студенты, 10%-опытные консультанты с практикой более 10 лет. Участники представляли учебные заведения: НИУ ВШЭ, РЭУ им. Г.В. Плеханова, РАНХиГС и другие.
Участники решали кейсы:
Отборочный кейс «Догнать и перегнать Америку». Компания - дистрибьютор медицинского оборудования известного европейского бренда с более чем 20-летним стажем на рынке испытывает проблемы с основными бизнес - процессами. Топ-менеджеры периодически сменяются, план продаж стабильно не достигается, и собственники дистанцируются от управления. Требовалось разработать мероприятия по улучшению логистики, модернизации системы автоматизации, улучшению сервиса и проведению маркетинговых исследований для расширения товарного ассортимента, предложить оптимизацию управления с учетом целей повышения эффективности выполнения планов продаж.
Кейс «Битва за выживание». Компания - производитель бумажной сантехнической продукции, основанная в 1994 году, столкнулась с серьезными проблемами: снижение доли продаж собственных марок, рост цен на сырье и услуги, увеличение ставок по кредитам. Это поставило под угрозу финансовую устойчивость компании. Генеральный директор, одновременно единственный собственник, вынужден решать конфликты между департаментами, он осознает недостаток своих управленческих компетенций и принимает решение пригласить консультантов для разработки стратегии выхода из кризиса.
Кейс «Как спасти компанию». Дочернее предприятие международной компании стало испытывать серьезные финансовые трудности после введения санкций и изменений в управлении. Новый директор столкнулся с сопротивлением со стороны опытных заместителей и отсутствием единства в принятии решения о диверсификации. Банк-кредитор запросил от компании реальный план выхода из кризиса, это стало основной задачей для нового руководства и консультантов.
Кейс «Где найти фокус». Машиностроительное предприятие, основанное в 2001 году и специализирующееся на позаказном производстве оборудования для различных отраслей, испытывает финансовые и организационные проблемы в связи с большим количеством конструкторских и технологических доработок, переделок и существенной длительности цикла производства, увеличивающих затраты. Необходимо определить новое позиционирование компании и составить продуктовый портфель, которые позволят перейти от «производим все, что заказывают» к «продаем то, что целесообразно производить».
Все кейсы были построены на ситуациях из бизнеса реальных предприятий - клиентов членов НИСКУ. Использованиевсех кейсов Чемпионата разрешено с сохранением логотипа НИСКУ.
Работы участников оценивала представительная Экспертная комиссия в составе Сертифицированного (СМС-лидер) консультанта по управлению проектами и внедрению системного управления проектами в компаниях различного профиля, кандидата технических наук Первушина Владимира Анатольевича; сертифицированных (СМС) консультантов по управлению Седых Дмитрия Акимовича, Переверзевой Натальи Юрьевны, Гавриловой Ольги Анатольевны и других опытных консультантов по управлению – членов НИСКУ.
10 участников справились с заданием отборочного этапа и успешно прошли в финал. К ним присоединились 4 молодых консультанта – члена НИСКУ. Они были объединены в 3 команды.
В финале решения команд оценивались по следующим критериям:
|
Критерий |
вес |
|
Коммерческая эффективность решения |
25% |
|
Качество анализа проблемы |
20% |
|
Реализуемость решения |
15% |
|
Проработка рисков и ограничений |
15% |
|
Методология и инструменты |
10% |
|
Качество презентации |
10% |
|
Инновационность подхода |
5% |
Наибольшие компетенции участники проявили в качестве анализа и нацеленности на коммерческую эффективность бизнеса. Компетенции, «проседающие» у участников: глубина проработки решения и его инновационность. Победила команда с решением кейса «Где найти фокус» в составе членов НИСКУ Сергеева Артёма Юрьевича, Рустамовой Ирины Юрьевны и молодых консультантов Свежаковой Ольги Ивановны, Чижовой Юлии Витальевны.
Команда-победитель получила ценный приз в размере 20 000 руб. и скидку 10% на обучение на третьем модуле программы ДПО «Консультант по управлению и организационному развитию».
Впрочем, проигравших не было! Все участники получили
- памятные статуэтки «мыслители»,
- кубки,
- книги членов НИСКУ с автографами авторов или Сборник НИСКУ.
Бесценный приз Чемпионата - уникальная возможность, часовая менторская консультация от основателя НИСКУ Пригожина Аркадия Ильича или сертифицированного консультанта НИСКУ (CMC), супервизора Иванова Михаила Аркадьевича для членов команд, занявших 1 и 2 места.
Обратная связь:
Чемпионат превзошел все наши ожидания! Его участники продемонстрировали высокий уровень профессионализма и креативности в решении сложных кейсов.
Ждем новых встреч с участниками на следующем Чемпионате!
Мы рады пригласить всех к участию в качестве партнеров и участников в будущих Чемпионатах консалтинговых проектов, проводимых НИСКУ.
Мы планируем сделать Чемпионат еще более масштабным и значимым событием в сфере консалтинга. Участие в качестве партнера позволит:
Для спонсоров: Повысить узнаваемость бренда, продемонстрировать социальную ответственность, привлечь талантливых консультантов в свою компанию, Возможность предложить свои продукты или услуги участникам Чемпионата, решение реальных бизнес-проблем через описание и решение кейсов на Чемпионате. Опытные консультанты по управлению НИСКУ помогут профессионально составить кейс.
Для высших учебных заведений: Обеспечить студентам практический опыт, повысить качество подготовки специалистов в сфере консалтинга, укрепить связи с ведущими компаниями отрасли.
Для Торгово-Промышленных Палат: Поддержать развитие консалтингового рынка в регионе, предоставить членам ТПП доступ к высококвалифицированным консультантам, улучшить информационный обмен между бизнесом и образовательными учреждениями.
Для представителей бизнеса: Найти талантливых консультантов для решения бизнес-задач, принять участие в разработке новых подходов к решению проблем, повысить эффективность своей работы. Приглашаем компании выставить свои кейсы для решения на Чемпионате.
Мы уверены, что совместными усилиями мы сможем сделать Чемпионат консалтинговых проектовНИСКУ ведущим событием в отрасли и внести значительный вклад в развитие консалтингового рынка.
Организационный комитет Чемпионата консалтинговых проектов НИСКУ.
