Загрузка

Мазурин Дмитрий Игоревич

Мазурин Дмитрий Игоревич

Скачать резюме Скачать резюме

Мазурин Дмитрий Игоревич

Сертифицированный независимый бизнес-консультант по управлению изменениями, предприниматель

+7(915)054-50-20
dmitri.mazurin@comm-com.ru
Москва

Ссылки на соцсети

Личный сайт: https://comm-com.ru

ех-Топ менеджер с 15-летним стажем на руководящих позициях в европейских и российских компаниях. Прошел путь от рядового инженера по сервису. В профессиональном консалтинге более 5 лет. Призер Российской премии на лучший консалтинговых проект Constantinus 2022 (2 место) и "ТОП 10 лучших российских практик 2022" по версии МТПП. Приглашенный эксперт-спикер "Программы Национального Института Сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) при участии Ассоциации Центров поддержки технологий и инноваций (АЦПТИ)   по темам "Бизнес-моделирование" и "Маркетинг". Сертификаты ICMCI и ISO 9001-2015 (СМК)

Направление деятельности

  • Развитие бизнеса
  • Управление изменениями
  • Продажи и маркетинг
  • Стратегии и планирование
  • Бизнес-процессы

Сектора экономики

  • Промышленность
  • Строительство
  • Торговля

Образование

1. МГТУ им. Баумана, Энергомаш - Энергетик
2. РЭА им. Плеханова - Маркетинг
3. ИМПЭ им. Грибоедова, Финансы и кредит
4. РАНХиГС - МВА, Стратегический менеджмент и маркетинг

Реализованные проекты

1. Проект по развитию бизнеса региональной производственной компании в сфере товаров для детей (B2B) - полный цикл с сопровождением орг. изменений
2. Проект по формированию и повышению коммерческих компетенций продаж и маркетинга в представительстве зарубежной компании в сфере B2B - сервиса копипровальной техники
3. Проект по развитию бизнеса и повышению коммерческих компетенций продаж и маркетинга в сфере B2B - инженерного бизнеса
4. Десятки проектов разных масштабов (от ИП до компаний федерального масштаба) за последние 5 лет в составе команды ЦРКМ при ВШЭ и персонально.  Среди них Билайн, Северсталь, МосОблГаз, Мосэнергосбыт, Весна, СЕТ-Групп

Использованные методики

  • орг. диагностика
  • бизнес-моделирование 
  • проектное управление
  • маркетинговые стратегии и стратегии развития
  • описание и оптимизация бизнес-процессов
  • проведение стратегических сессий
  • разработка систем мотиваций
  • конкурентный анализ
  • бюджетирование и маркетинговый план
  • разработка политик (коммерческой, сбытовой, продуктовой, дилерская)
  • внедрение регулярного операционного менеджмента
  • развитие клиентоориентированности компании

Ссылки на публикации или список публикаций

Веду собственный блог https://comm-com.ru/#blog

Темы проектов, семинаров

1. Управление орг. изменениями
2. Маркетинговая и бизнес-диагностика
3. Маркетинг ценности
4. Управление продажами
5. Управление 5P
6. Современные модели поведения клиентов на рынках В2В и В2С
7. "Управленцем не рождаются"
8. Маркетинговые исследования
9. Информационная система компании
10. Маркетинговые стратегии и стратегии развития
11. Модели бюджетирования
12. Процессное управление
13. Модели рабочих систем мотивации коммерческих отделов

Авторские статьи

Популярные статьи

Теги

Главное - это среда для профессионального и личного общения консультантов, возможности установления связей и кооперации между консультантами. Ниску еще и ценный канал обмена опытом и наработками с консультантами всего мира. Это особенно ощутимо на международных конференциях либо при участии в сертификации по стандартам CMC Global, либо при оценке качества работы национальных СMC институтов. В этом сообществе ты начинаешь шире видеть мир и лучше понимать его. 
Лобанова Т.Н.

(СМС, президент НИСКУ, г.Москва)

На сегодняшнем рынке есть спрос на консалтинговые услуги, но все-таки при участии в тендерах, да и просто при выборе консультанта клиент останавливает свой взгляд на более брендовых личностях. СМС (certified management consultant), который присваивается в НИСКУ, – это бренд международный. Поэтому он повышает мою капитализацию как консультанта по управлению.
Ковтун О.Н

(СМС, член Совета НИСКУ, г.Екатеринбург)

Для самого консультанта (если он «варится в собственном соку») НИСКУ - отличная возможность обсудить с коллегами свои подходы, увидеть – что он делает похоже, а что можно сделать более эффективно. Получить некий «задел» развития на будущее.
Цай В.А.

(член НИСКУ, г. Санкт-Петербург)

Сертификация - хороший повод подвести итоги своей работы за три года, сделать макет будущей статьи или семинара о консалтинговой деятельности.
Михайлов М.Ю.

(СМС, г.Москва)

Чтобы консультировать, надо иметь право. Сертификация – это как права, можно и без них, но с ними надежнее.
Лоханов Ю.В.

(СМС, член Совета НИСКУ, г.Москва)

Устав НИСКУ