Целью 28-й конференции НИСКУ было оценить надвигающиеся изменения на рынке консалтинга, усилить новыми методами и знаниями положение участников конференции на рынке консалтинга.
Концепцией конференции было взаимообучение участников (обмен методиками, кейсами, маркетингом, опытом и т.д.), совместные разработки действий по расширению возможностей менеджмент-консультантов на рыке консалтинга.
Вашему вниманию – представляется небольшой обзор самых интересных выступлений конференции.
⠀
- Марк Розин (управляющий партнёр ЭКОПСИ) - познакомил со своей методикой фасилитации, которую ему удалось наглядно продемонстрировать. Ценно для тех, кто проводит стратсесии и делает фасилитации.
- Светлана Емельянова (консалтинговая компания ШАГ) поделилась своим опытом работы с малым бизнесом. Интересен взгляд практика, как можно с малым бизнесом работать, потому что консалтинг - это в основном не про малый бизнес.
⠀
- Андрей Королихин рассказал о новом в коучинге топ-руководителей. Нормальный консультант по управлению - отчасти и коуч :).
- Прошли три публичных сертификации - это когда консультанты коллеги защищаются на реальных кейсах (по правилам НИСКУ сертификация обязательно проводится публично). Кейсы в этот раз были про повышение эффективности бизнес-процессов в бизнес-центре, применение метода Action Learning и консультирование производственного стартапа.
-Оксана Ковтун (консультант, CMC) - продемонстрировала на практике очень интересную технологию - Метод коллективных решений в организациях по нидерландской методике. Довольно эффективная технология проведения разработочных сессий (мозговых штурмов). ⠀
-Кисилев Владимир провёл групповую разработку по авторской методике - перестройка бизнес-модели современного консультанта по управлению.
⠀
Запомнились также встречи с консультационными фирмами, которые удалось организовать оргкомитету. Консультанты побывали на встречах в компаниях Консист, BDO, PWC.
