Рассказывают участники.
Андрей Вахин:
"За почти десятилетие существования НИСКУ прошло немало конференций. Но эта по многим параметрам отличалась от своих предшественниц: и местом проведения, и форматом, и организацией взаимодействия участников, и самим контингентом участников. А также выбранной тематикой.
Местом проведения стал деловой и развивающий центр "Креатово" — загородная резиденция "Деловой России". Место очень живописное — озеро с лебедем, музей разных агрегатов и машин, включая самолет и вертолет, на открытом воздухе... В перерывах и паузах можно было прогуливаться по дорожкам, бродить по музейному лугу или отважиться взять лодку и пройтись на веслах. Все это привнесло незабываемый колорит в насыщенную интеллектуальными задачами и диалогами среду конференции.
Формат также оказался весьма интересным – вместо обилия докладов конференция разбилась на серии мастер-классов, «круглых столов», демонстраций и обсуждений, каждое из которых было посвящено какой-то одной теме, предмету или вопросу. Участник мог выбрать себе мероприятие по интересу; но трудно было тем, чей интерес разрывался между разными темами.
Весьма достойными были сертификации по стандарту ICMCI (Амстердамскому стандарту) – двое "матерых" консультантов и трое "новичков", показавших хорошую подготовку и умение "держать напор" от аудитории.
Отмечали участники и интересное общение "в кулуарах"; этому способствовало то обстоятельство, что многие, в том числе и москвичи, решили жить в гостиничном комплексе.
Но были и не совсем радужные моменты. Очень огорчило питание – и меню, и форма подачи, и организация. Подкачала и приглашающая сторона, обещавшая на третий день в качестве гостей предпринимателей, входящих в "Деловую Россию", – но от них присутствовал только один (!) участник, который от своего лица рассказал о чаяниях отечественных бизнесменов. Впрочем, его выступление вызвало массу вопросов, реплик и комментариев присутствовавших консультантов. И еще очень грустное впечатление произвел одинокий павлин, почему-то запертый в клетку, размеры которой не позволяли красивой птице даже распустить хвост. Регулярные жалостливые восклицания этой птицы сопровождали нас все три дня...
Возможно, необходимо проводить эксперименты в плане различных организационных форм конференции для понимания и нахождения максимально приемлемых именно для НИСКУ.
В целом, конференция состоялась. Хочется верить, что поиски свежих форматов со временем будут привлекать все новых и новых участников, которые постепенно будут вливаться в профессиональное сообщество консультантов – НИСКУ".
Алёна Сосновская:
"Было в этой конференции и еще одно отличие: в этот раз меня освободили от почетной обязанности вести протокол и готовить заметку для сайта НИСКУ.
Увлекшись свободой, я фотографировала и посещала мероприятия конференции.
Я присутствовала на сертификации двух «матерых» консультантов — Сергея Филина и Владимира Лобукова. Легкость и открытость, с которой они рассказывали о сложных задачах, решаемых в рамках проектов, вызывали уважение и неподдельный интерес. И как тут не вспомнить классиков: «Все гениальное – просто».
Из других мероприятий мне особенно понравились два:
- Секция «Командообразование и эффективность управления развитием команд», «круглый стол», который вел Андрей Гусаковский, Управляющий партнер и основатель консультационной компании «Ключевые решения», г. Минск, Республика Беларусь. Андрей – личность увлеченная, харизматичная, и «круглый стол» получился интересным, увлекательным и динамичным.
А я сделала для себя несколько открытий. Первое: у консультантов нет единого понимания, что же такое команда, как, впрочем, нет и однозначного видения, а нужна ли компании команда. И, вероятно, это обусловило второе открытие: мало кто из консультантов берется за выполнение такого запроса: «сделайте нам тренинг по командообразованию». И хоть говорят, что деньги не пахнут, все же никому не хочется быть клоуном, пусть даже за деньги.Третье: все участники «круглого стола» были единодушны (и я как менеджер с многолетним стажем с ними согласна) во мнении, что команда — это результат тяжелой, ежедневной работы менеджера в течение многих лет. И уж если компания принимает решение, что для их бизнеса нужна команда, то нужно быть готовыми к тому, что надо делать эту работу самим, и никакой консультант не сделает им команду за них. А еще нужно запастись терпением, ведь работать в этом направлении придется долго. Консультанты могут помочь «пройти этот путь» с наименьшими потерями. У них есть инструменты, позволяющие построить путь, выбрать ориентиры, расставить приоритеты, освоить навыки и т.д. Но это уже развитие менеджерских навыков, а никак не тренинг по командообразованию.
- Еще одна секция — «Мотивационные профили», мастер-класс, который вел Андрей Вахин, Управляющий партнер, Генеральный директор компании «Excit group/ Эксити группа», г. Москва. Андрей, с присущей ему открытостью и легкостью, рассказал участникам мастер-класса о том, как его компания решает задачи, в которых важную роль играет мотивация персонала.
Участниками мастер-класса были люди все именитые: это и Аркадий Ильич Пригожин, CMC, профессор, Директор Школы консультантов по управлению, и Михаил Аркадьевич Иванов, действующий Президент НИСКУ, а еще Александр Аркадьевич Штерман и Сергей Григорьевич Шевченко — в общем, все мэтры консалтинга. Юмор и глубокое знание предмета позволили Андрею заразить «матерых» консультантов обсуждаемой темой и вовлечь в обсуждение. А благодаря присущим ему такту и умению организовать дискуссию, мастер-класс получился занимательным и динамичным. Участники спорили о том, что такое «мотивационный профиль» сотрудника и в каких ситуациях его разумно использовать, рассуждали о концепциях мотивации и многом другом. Андрей рассказывал о технологичном инструментарии, который позволяет достаточно быстро и без потери качества добиваться цели.
Было на конференции и много других интересных мероприятий: это и Пленарный доклад«Методы стратегического управления» Аркадия Ильича Пригожина, и мастер-класс «Мотивация интересом. Что делать, чтобы сотрудники работали эффективнее?», который проводила Татьяна Николаевна Лобанова, и секция «Собственник — менеджер», которую вел Президент НИСКУ Михаил Аркадьевич Иванов. Секция была посвящена любимой теме Михаила Аркадьевича — проблемам, возникающим при передаче собственником процесса управления наемному менеджеру, а также тому, что может предложить консультант по управлению для их решения.
В перерывах коллеги рассказывали друг другу о своих достижениях, открытиях и интересных проектах. А увлекаясь, забывали и о плохой еде, и о растворимом кофе, и только жалобно кричащий павлин не мог оставить никого равнодушным.
Как-то в этот раз конференция пролетела очень быстро…"
Подготовила Алёна Сосновская
