Пресс-релиз Москва, Совет НИСКУ 4 марта 2026 г.
Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) подвел итоги внутренней инициативы по изучению корпоративной культуры. Исследование было проведено экспертной группой членов сообщества (Блинов В., Гарифуллина Л., Каразина Я.) с целью сбора данных для стратегического развития института.
Цель работы — лучше понять ожидания участников, выявить зоны роста в корпоративной культуре и предложить практические шаги для качественного развития профессионального сообщества.
В опросе приняли участие 66 консультантов по управлению с разным стажем присутствия, ролью в сообществе — от года участия до членов Совета НИСКУ. Респонденты поделились своим видением ценностей, мотивации и коммуникационных практик внутри сообщества.
Основные выводы исследования:
1. Ценности - крепкий фундамент сообщества. Участники разделяют официальные ценности НИСКУ: компетентность, честность, профессионализм, открытость и другие. При этом участники отмечают, что эти ценности требуют большей конкретики в повседневной практике, отражаемых в конкретных действиях — особенно в цифровом взаимодействии и совместных проектах. Ну и, конечно, требуют пересмотра и дополнений с учетом роста сообщества. Например, дополнить такой фундаментальной ценностью как «доверие», которую предложили сами участники исследования.
2. Высокая мотивация — и запрос на ясность Члены НИСКУ приходят в сообщество с сильной внутренней мотивацией: развиваться, делиться опытом, участвовать в профессиональной среде и создавать партнерства. Однако, часть респондентов — особенно новички — указали на нехватку понятных «точек входа»: как начать участвовать, где найти возможности, кто может поддержать. Другая часть обратила внимание на необходимости поддержания высокой мотивации внутри сообщества, тем самым влияя на вовлеченность и совместную активность ее членов.
3. Коммуникация — повседневная зона внимания Участники выразили готовность к более структурированному и уважительному диалогу. В числе предложений — разработка единых правил коммуникации, назначение модераторов в рабочих чатах, а также форматы для конструктивного обсуждения разногласий. Коммуникация, в основе которой важные ценности сообщества и высокий мотивационный профиль участников - важный фокус изменений и укреплений корпоративной культуры.
Что предлагается дальше?
На основе полученных данных экспертная группа готова оказать организационную и методическую поддержку в запуске пилотной инициативы. Предлагается сформировать рабочую группу из активного ядра сообщества для реализации предложений по развитию культуры под руководством экспертной группы и в координации с руководством НИСКУ.
«НИСКУ» - это живое динамично развивающееся сообщество, и его культура развивается вместе с нами. Исследование показало: у нас есть сильная ценностная основа и искренний запрос на развитие. Теперь важно перевести эти намерения в конкретные действия», — отмечают авторы инициативы.
С уважением и благодарностью, группа экспертов-исследователей Блинов Владимир, Гарифуллина Лейсан, Каразина Янина
