4 февраля 2026 года НИСКУ провёл первый вебинар серии «Региональный этап Constantinus Award 2026». Более 20 консультантов — от Владивостока до Санкт-Петербурга, из Беларуси и Индии — услышали живые истории трёх лауреатов премии. Их опыт — практическое руководство для тех, кто готовится к участию.
РОШАН ПОКХАРЕЛ | Призёр национального и международного этапов Constantinus Award 2023г.
Проект: Создание бизнес-модели выхода на международный рынок для социального предприятия (Непал)
Рошан работал с компанией Аджа Дайнерсти — социально ориентированным стартапом по производству дизайнерских палантинов из натуральных тканей, производимых семейными мастерскими в горных районах Непала. Проект основала россиянка Анна Орлова, переехавшая в Непал из Финляндии. Задача консультанта: создать систему корпоративного управления и вывести продукцию местных ремесленников на международные рынки.
Главный вызов: стандартные управленческие модели не работали. Рошан столкнулся с культурными барьерами, кастовой системой, недоверием к внешним консультантам и полным отсутствием формализованных бизнес-процессов. Проект мог остановиться на старте.
Переломный момент: «Решение было не в новых инструментах, а в изменении моей роли. Я перестал быть экспертом-внедренцем и стал архитектором изменений. Вместо навязывания лучших практик — совместное проектирование системы с собственником и ремесленниками. Фокус сместился со структур и процессов на людей и контекст».
Результаты после победы: 830 наименований продукции, экспорт в 7 стран, 20 точек продаж в Непале, участие в Шанхайской неделе моды. В январе 2026 года Рошан провёл национальную конференцию по возрождению производства шёлка при участии министра сельского хозяйства Непала.
→ Вывод и рекомендации Рошана для участников: «Победа — это не финал, а точка ответственности. Жюри оценивает не идеальность проекта, а зрелость профессионального мышления. Не идеализируйте проект, не перегружайте терминологией, не скрывайте ошибки. Покажите логику решения, а не героизм».
ОЛЬГА МЕРЕНКОВА | Номинация «Финансовый консультант года», 2024 год
Проект: Управление финансами как основа изменения стратегии предприятия (Владивосток)
Весна 2022 года. Экономическая турбулентность. Клиентка Ольга — собственница среднего предприятия — столкнулась с внешними и внутренними сложностями. Главная проблема: до этого бизнес «жил хорошо», деньги шли потоком, и никто не задумывался об их учёте. Собственница воспринимала себя как «художника и творца» и сопротивлялась управленческой работе.
Что сделал консультант: оцифровка всех финансовых потоков, разделение личного и бизнес-бюджета, систематизация структуры предприятия, внедрение системы управления финансами с ежеквартальным анализом показателей.
Трансформация клиента: «Вначале она воспринимала управление как обременение. Через три года сказала: теперь моё удовольствие — строить бизнес, а не просто творить. Она поняла, на каких продуктах зарабатывает, купила новое оборудование, запустила новый продукт. Человек изменился как предприниматель».
Голос Заказчика (из интервью жюри): «После работы с Ольгой Меренковой я стала бизнесменом. Оказывается, я им не была. Я счастлива, вижу мир по-другому, хочу развиваться».
→ Вывод и рекомендации Ольги для участников: «Когда готовишь заявку — переосмысляешь то, что делаешь. Это упаковывает твой собственный продукт заново. Участвуйте! Единственная сложность — ограничения по знакам: всегда хочется написать больше
