5 февраля 2026 года состоялся третий бесплатный вебинар НИСКУ «Новые возможности для управленческого консультирования в России», посвящённый программе профессиональной переподготовки ДПО «Консультант по управлению и организационному развитию». Ведущие сертифицированные консультанты страны и выпускники программы 2025 года представили масштабную картину российского рынка управленческого консалтинга — с его колоссальным потенциалом, системными вызовами и конкретными инструментами профессионального роста.
Вебинар открыла Татьяна Лобанова — руководитель программы ДПО, президент НИСКУ, CMC®-лидер, Academic Fellow ICMCI, к.п.н., доцент Президентской академии (РАНХиГС). Она представила архитектуру программы профессиональной переподготовки, которая реализуется в партнёрстве с Российским экономическим университетом.
Программа рассчитана на группы до 15 человек, что обеспечивает индивидуальный подход и глубокую проработку практических навыков. Преподаватели — действующие сертифицированные консультанты с международным признанием ICMCI.
Рынок на перепутье: огромный потенциал без чётких правил
Вебинар продолжил Виктор Солнцев — руководитель Комитета по GR НИСКУ, сертифицированный консультант CMC®, Academic Fellow ICMCI, к.т.н., доцент, академик РАЕН, генеральный директор НП «ИВМ Консалтинг Групп». Он представил аналитическую картину состояния отрасли консалтинга, которая стала одним из интересных выступлений на встрече.
По данным анализа, оценка объема российского рынка управленческого консалтинга составляет порядка 140 миллиардов рублей — и при этом занимает намного менее 1% мирового рынка консалтинга, хотя экономика России традиционно составляет 1,5-2% по доле в мировом ВВП. Рынок в значительной степени остаётся неформальным, серым: отсутствие федерального законодательства создаёт правовую неопределённость как для заказчиков, так и для исполнителей. Как отметил Виктор Солнцев, «мы работаем на рынке, где качество консалтинговой услуги невозможно оценить до её оказания — и именно поэтому стандартизация и сертификация становятся критически важными».
Особый интерес вызвал международный контекст: в Китае, например, сертификация консультантов уже является обязательным условием для участия в государственных тендерах. Добровольная сертификация по стандарту ISO 20700:2017 и международная сертификация CMC® (Certified Management Consultant) от ICMCI постепенно становятся маркером профессионализма и на российском рынке.
|
140 млрд ₽ оценочный объём рынка |
< 1% доля мирового рынка |
15% рост рынка |
Управление в эпоху неопределённости: от иерархий к сетям
Михаил Иванов — сертифицированный консультант CMC®, Academic Fellow ICMCI, сооснователь НИСКУ и Школы консультантов по управлению, руководитель Комитета по сертификации НИСКУ, к.п.н., автор книг по организационному и управленческому консультированию — выступил с одним из наиболее концептуально ёмких докладов вечера.
По его наблюдениям, современные организации переживают фундаментальный переход от иерархических к сетевым структурам управления. Профессиональные границы размываются, а компании ищут «золотой персонал» — специалистов, способных работать на стыке дисциплин. При этом традиционные мотиваторы — престиж должности, зарплатная иерархия — всё менее эффективны для молодого поколения.
|
«Парадокс нашего времени в том, что потребность в стратегическом планировании возрастает именно тогда, когда предсказуемость снижается. Компаниям нужен не план-догма, а непрерывный процесс планирования» — Михаил Иванов |
Михаил Аркадьевич подчеркнул: на фоне информационной перегрузки, роста влияния финансовых департаментов и HR, а также проникновения ИИ в управленческие процессы, роль профессионального консультанта по управлению не снижается — а, напротив, приобретает стратегическое значение. Автоматизация берёт на себя рутину, но человеческие элементы — лояльность, обратная связь, культурный код организации — остаются вне зоны досягаемости алгоритмов.
Организационная диагностика: от симптомов к корневым причинам
Владимир Блинов — руководитель Комитета по маркетингу и продвижению НИСКУ, заслуженный CMC®, Academic Fellow ICMCI, д.б.н., профессор Томского государственного университета, взявший на себя непростую роль контент-менеджера программы ДПО. Он представил блок, посвящённый рабочим инструментам консультанта, который становится «доктором» для компании. Обратившись по одному лишь наиболее острому болевому симптому, руководитель порой не понимает, что «больна» вся система управления.
Ключевой тезис: 90% компаний, переходящих от малого к среднему бизнесу, нуждаются во внешних консультантах. Однако запрос клиента и реальная корневая проблема организации совпадают далеко не всегда. Метод организационной диагностики основателя НИСКУ Аркадия Ильича Пригожина позволяет обнаружить организационные патологии. Владимир Николаевич продемонстрировал, как причинно-следственные матрицы и комплексные методы диагностики — саморефлексия, анализ документов, наблюдение — позволяют консультанту выйти за рамки поверхностных симптомов и предложить ключевые решения, позитивно воздействующие на фундаментальные организационные проблемы.
Голос выпускников: два пути — одна профессия
Елена Литвинова — путь независимого консультанта
Выпускница программы ДПО 2025 года, консультант по управлению и организационному развитию, член НИСКУ, топ-менеджер с опытом работы в международных и отечественных фармацевтических компаниях, победитель рейтинга ТОП-1000 менеджеров РФ (2020–2023) по версии АМР / ИД Коммерсант.
Елена рассказала о траектории развития от эксперта к архитектору и консультанту «полного цикла», подчеркнув, что программа ДПО дала ей не только систематизированный инструментарий, но и понимание стратегических аспектов — планирования преемственности, корпоративного управления и работы с собственниками бизнеса.
Наталия Белякова — путь внутреннего консультанта
Выпускница программы ДПО 2025 года, член НИСКУ, директор департамента экспедиций и туризма Русского географического общества (РГО), руководитель лаборатории коммуникаций в креативных индустриях НИУ ВШЭ, член Совета по устойчивому развитию ТПП РФ.
Наталия поделилась опытом перехода от маркетинга к управленческому консалтингу, акцентировав значимость системного мышления и роли внутреннего консультанта как интерим-менеджера. По её словам, программа помогла структурировать многолетний практический опыт и перевести его в формат консалтинговых компетенций.
Что дальше: приём заявок на обучение профессии консультанта до конца февраля 2026 года
|
ПРИЁМ ЗАЯВОК НА ПРОГРАММУ ДПО Старт программы: 17 февраля 2026 года. Организационное собрание 12 февраля. Формат: 4 модуля, группа до 15 человек, сочетание теории и практики Партнёр: Российский экономический университет (РЭУ) Контакт для регистрации: административный менеджер Марина Альвитовна Бочкарёва mabochkareva1@gmail.com Запись вебинара: доступна по запросу через администратора программы Сайт программы ДПО НИСКУ: https://dpo-cmcrussia.ru |
НИСКУ — это не просто институт сертификации. Это профессиональное сообщество, объединяющее ведущих консультантов по управлению России: площадка для обмена опытом, доступ к международной сети ICMCI, база знаний, разработанная ведущими экспертами отрасли, и реальные возможности для профессионального роста. Присоединяйтесь к сообществу, которое формирует будущее российского консалтинга.
