Уважаемые коллеги!
Приглашаем вас запланировать обучение на 19-21 декабря
Если вы работаете с бизнесом и помогаете клиентам достигать результатов, то рано или поздно - ваши доходы упираются в «»потолок. Поэтому для многих консультантов встает вопрос: “Как приносить больше пользы клиентам, чтобы вырасти в доходах?”
Здесь то мы и знакомимся с управленческим консалтингом в качестве следующего этапа профессионального развития. И вот почему.
Организацию нельзя развивать поэлементно, а только как целое!
С помощью конкретных методов, например маркетинга - можно достичь краткосрочных эффектов, но сложно добиться стратегических прорывов. Однако с помощью методов управленческого консалтинга можно масштабировать бизнес многократно. Поэтому консультанты по управлению востребованы, а инвестиции бизнеса в управленческий консалтинг дают многократную окупаемость.
В среднем у сертифицированных консультантов по управлению и оргразвитию 10-ти кратная конверсия (соотношение размеров гонорара консультанта и последующего роста выручки/прибыли клиентской компании в результате консультирования). И это не предел! Например, Эрик Фламгольц добился конверсии 278 по компании “Starbucks”.
Как стать таким консультантом, который будет «драйвером» для всех усилий собственника и сможет создавать масштаб реальных изменений у клиента?
Расширяйте кругозор и набор навыков, а также углубляйте экспертизу в конкретных направлениях. И, пожалуй, лучший способ это сделать записаться на бесплатный 3-дневный вводный курс “Стартовый капитал консультанта по управлению”, который пройдет 19-21 декабря 2023 года.
Этот курс будет полезен для:
Всех, кто знакомится с профессией, собственников и руководителей. А также для консультантов по управлению бизнесом и GR, HR-специалистов, бизнес-консультантов и тренеров, коучей, маркетологов, специалистов по управлению проектами, корпоративному праву, бережливому производству, ТРИЗу, бренд-менеджменту и всех коллег и соседей по профессии.
Своим опытом поделятся ведущие преподаватели-консультанты, неоднократно сертифицированные по Международному стандарту (СМС). А вы сможете:
- Разобраться в том, как анализировать организации и повышать их эффективность
- Систематизировать свои знания и понять какие пробелы нужно заполнить
- Прояснить свое позиционирование
- Получить конкретные инструменты консалтинга для применения
Что в программе?
19 дек 18:00: Кто такой профессионал в консалтинге? (Т.Н. Лобанова и В.Н. Блинов)
– Краткий обзор рынок консалтинга
– Модель компетенций ICMCI
– Наиболее востребованные услуги
– Ошибки начинающих консультантов по управлению
– Поиск уникальности и своей сферы: Т-модель компетенций
– 3 этапа консультационной работы в деталях
– Разбор реального кейса
20 дек 18:00: Интейки в управленческом консультировании (А.И. Пригожин)
– Заведомые проблемы, как проверенный способ «захватить» внимание клиента
– 5 управленческих инструментов, которые почти всегда вызывают интерес
– Как проблематизировать клиента с помощью воображаемых ситуаций?
– О чем свидетельствуют слабые сигналы и как их искать?
– Проверенные способы расширения контракта
21 дек 18:00: Как подготовить и провести стратегическую сессию? (Г.И. Кривошеина и Е.В. Редколис)
– Пирамида стратегического планирования
– Секреты подготовки: Состояние организации, Виденье, Ценности, Цели, “План жизни”
– Как строится эффективная групповая работа? 7 итоговых документов в результате стратсессии
– Практическое применение SAPE-сессий в условиях неопределенности
Что в результате?
Получите общее представление об управленческом консультировании и этапах работы с клиентом, получите конкретные интейки для “захвата” клиента и расширения контракта, а также познакомитесь с основами проведения стратегических сессий.
Регистрация на вводный курс по ссылке >>>
P.S. Все темы вводного курса в дальнейшем будут глубоко и комплексно раскрыты в рамках годовой программы дополнительного профессионального обучения (см. https://dpo-cmcrussia.ru/ ), поэтому вводный курс может стать для вас своего рода «тест-драйвом», если вы задумываетесь о получении квалификации профессионального консультанта. Со всеми вопросами также можно обращаться к менеджеру программы Антону Сиротину sirotin2202@gmail.com
