Скачать резюмеБолоничева Екатерина Александровна
12 лет помогаю лидерам и бизнес-командам понять психологический смысл бизнес-процессов и эффективно ими управлять, учитывая при этом роль человеческого фактора на каждом этапе достижения самых амбициозных целей компаний. Помогаю людям, которые создают и реализуют бизнес, личностно развиваться, сохранять энтузиазм, повышать эффективность бизнеса, несмотря на перегрузки, стрессы, давление конкуренции и другие негативные явления среды. Автор книги "Бизнес-биология. Как инстинкты помогают зарабатывать". Автор трансформационной программы для предпринимателей и топ-менеджеров "Бизнес-инстинкт".
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
2000 год. ННГУ им. Лобачевского. Специальность: Филолог, преподаватель русского языка и литературы. Кафедра русской классической литературы.
2010 год. Волго-вятская академия государственной службы. Специальность: Маркетолог
2015 год. Кировский институт практической психологии. Специальность: Психолог.
2014-2019 гг. Институт инновационных психотехнологий. Получены все 4 ступени: Практик, консультант, специалист, мастер.
2020 год. школа спикеров бизнес-университета "Синергия"
2021-2022 гг. Школа практической психологии "Норма.
Сертификат игротехника игры "Каузальный интеллект".
2023 год. Гипнотические техники для создания медитаций и ресурсных трансов
2024 год. Прогресс-психология 2.0
2024 год. Таллинская школа менеджмента. Курс «Персональное управленческое искусство 2.0»
2024 год. Высшая школа экономики. Магистратура по специальности «Психология в бизнесе»
2024 ГОД. Высшая школа экономики. Медиация и психология личности в разрешении конфликтов: правовой и психологический аспект.
Профессиональная деятельность
Психологическая помощь собственникам бизнеса, руководителям, сотрудникам. Проведение корпоративных тренингов. Организиционное и психологическое консультирование команд. Деловые игры.
Интегративный подход, включает подходы экономической, организационной, индустриальной, социальной психологии, а также психологии личности и труда.
Реализованные проекты
Молочный завод, Северный Кавказ
Запрос: оптимизировать рассадку сотрудников после ремонта офиса для снижения конфликтов.
Результат: разработана схема, учитывающая клановую структуру коллектива и психологию пространства; снижена напряжённость и улучшена коммуникация между отделами.
Авиакомпания
Запрос: снизить стресс пилотов, влияющий на безопасность полётов.
Результат: создан Telegram-бот с подбором техник снятия стресса; отмечено улучшение сна и снижение тревожности у пилотов.
Горный отель, Карачаево-Черкесия
Запрос: создать эмоционально значимую концепцию отеля для владелицы.
Результат: предложена индивидуализированная концепция, отражающая личные ценности; владелица одобрила изменения и внедряет их самостоятельно.
Загородный отель с инфраструктурой
Запрос: повысить управляемость перед масштабированием.
Результат: выявлены организационные барьеры, разработан поэтапный план трансформации; проведена стратегическая сессия, создана команда изменений.
Косметическое производство (55 сотрудников)
Запрос: найти причины высокой занятости и замедленного роста.
Результат: выявлена проблема микроменеджмента, предложен план постепенных изменений и делегирования; внедрение начато и сопровождается снижением нагрузки.
Сельскохозяйственное предприятие
Запрос: привлечь горожан к жизни в селе.
Результат: разработана нарративная стратегия продвижения; проект принят, реализация временно отложена.
Консалтинговое агентство (недвижимость)
Запрос: снизить зависимость от собственника и повысить самостоятельность команды.
Результат: проведён аудит и внедрены управленческие изменения; сотрудники начали вести клиентов самостоятельно.
Металлургическое производство
Запрос: создать видеотренинг по социальной ответственности.
Результат: разработан практикоориентированный видеокурс; курс интегрирован в систему обучения, повышена вовлечённость сотрудников в социальные проекты.
IT-компания
Запрос: справиться с постпандемийным выгоранием сотрудников.
Результат: проведён тренинг по стресс-менеджменту и консультации; зафиксировано снижение жалоб и повышение устойчивости команд.
Клининговая компания
Запрос: развить управленческие навыки топ-менеджеров и снизить микроменеджмент.
Результат: индивидуальные треки помогли участникам перестроить роли и делегировать; программа признана эффективной и рекомендована к масштабированию.
Промышленное предприятие, машиностроение
Запрос: провести стратегическую сессию для объединения управленческой команды.
Результат: достигнуто согласование между подразделениями и усилена управленческая зрелость; команда перешла от изоляции к синхронной работе.