Сертифицированные консультанты НИСКУ (CMC)

Образование

2013 – Семинар профессора Э.Фламгольца (США): Управление изменениями

2012 -  Институт Адизеса (США): синергетическая диагностика и интегратор групповых решений

2008 — Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ. Управленческое консультирование (Школа консультантов А.И.Пригожина)

1998 — Московский институт коммерции. Антикризисное управление, оценка бизнеса

1975 — Томский государственный университет. Биолог, преподаватель биологии и химии

Реализованные проекты

1. Организационная диагностика торговых, производственных, образовательных и ИТ компаний, сферы медицинских услуг;

2. Разработка стратегии развития для торговых, производственных, ИТ компаний, НИИ, Вузов, сельских и городских муниципальных округов;

3. Решение проблем взаимоотношений собственников, партнёрское соглашение;

4. Управление стратегическими изменениями, технология групповых решений «8 шагов» Адизеса 

5. Преподавание различных курсов на темы управленческого консультирования и менеджмента на 5 факультетах Томского государственного университета,Создание и сопровожение он-лайн курса «Организационная диагностика» на платформе «Курсэра». Контент-руководитель Программы ДПО «Консультант по управлению …» НИСКУ-РЭУ им.Н.Г.Плеханова; 

Использованные методики

Комплекс методик по организационной диагностике А.И. Пригожина (диагностическое и развивающее интервью, анкетирование, включенное наблюдение, графический анализ проблемного поля, семинары), Комплекс методик стратегического анализа и планирования в интерпретациях И.Б. Гуркова, И.Г. Альтшулера и А.И. Пригожина (анализ стейкхолдеров и корневых компетенций, выявления конкурентных преимуществ, модели Портера, БКГ и Ансоффа, продуктово-рыночная матрица, образ будущего, SWOT-анализ, Выработка управленческих решений (мозговой штурм, групповая и межгрупповая работа по А.И. Пригожину, деловые игры, разбор кейсов), Методики определения служебных функций и построения сравнительной мотивирующей оценки персонала А.И. Пригожина.

Список клиентов

• Администрация Томской области (ряд проектов по разработке и оценке стратегий развития муниципальных образований, мониторингу выполнения областной стратегии развития, оценка стратегий муниципальных образований региона) и г. Сургута (разработка стратегии развития города);
• Томский областной фонд поддержки малого и среднего бизнеса (разработка и реализация системы оценки запросов на консалтинг, оказание консалтиновых услуг малому бизнесу);
• Несколько десятков предприятий малого, среднего и крупного бизнеса из сибирских городов и города Москва: оргдиагностика, стратегия, управление изменениями, парнёрское соглашение соственников, групповые решения). 

Ссылки на публикации или список публикаций

1. Концепция подготовки предпринимателей в Томском институте бизнеса. ООО «Графика», Томск, 2006, 45 с. (соавт.: Красинский С.Л., Маркова А.В.);
2. Опыт формирования системы тренингов для развития предпринимательских качеств в Томском институте бизнеса. В сб. Профессиональная подготовка предпринимателей Томск, 2006, с. 29–31 (соавт.: Непомнящих В.А.).
3. Специфика подготовки предпринимателей с позиций теории образования. В сб. Профессиональная подготовка предпринимателей Томск, 2006, с. 7–9 (соавт.: Винниченко Н.Л.).
4. Предпринимательство и предприниматель: современные трактовки понятий и представление о роли в социально-экономическом развитии. В сб. Профессиональная подготовка предпринимателей Томск, 2006, с. 5–7.
5. Технология подготовки предпринимателей в процессе профессионального обучения. Труды Томского ин-та бизнеса, Вып.1. Томск, 2007. (соавт.: Винниченко Н.Л.).
6. Предпринимательство как фактор становления и развития Российского государства. Корпор. культ. в образов. среде: Мат-лы третьей межвуз науч.- практ. конф. преподав, ученых и студентов. ТИБ, 2006, с.4–6. (соавт. Нетесова Е.Ю.);
7. Повышение квалификации управленческой команды и менеджеров среднего звена: проблемы и решения. Материалы У11 Международной научно-практической конференции, посв. 20-летию МАБ. — Алматы, 2008, с.284–287. (Соавт.: Филин С.А.);
8. Кризис как «окно возможностей». Веб-сайт НИСКУ: www.niscu.ru, а также ряд печатных и интернет-изданий для предпринимателей в Томске (Томский бизнес-журнал), Кемерово (Авант-партнер), Ростове, Екатеринбурге, Саратове, Подольске, Алмате и других городах… осенью-зимой 2008 г.
9. Диверсификация и реструктуризация. Томский бизнес-журнал. 2009.
10. Финансовый кризис. Спасите наши души? Журнал для предпринимателей, г. Владимир. (соавт. К.Бережанский); зима 2009.
11. Блинов В.Н., Аранжин В.В. Структура распорядительной документации в сибирских организациях малого бизнеса как отражение слабой управленческой культуры //Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2019. № 45. С. 234-243.
12. Прохоров А.П., Блинов В.Н. Дефициты и парадоксы рынка высшего образования в России и его организации в российских вузах: что можно изменить? //Университетское управление: практика и анализ. 2019. Т. 23, № 1-2. С. 165-176.
13. Блинов В.Н., Кашпур В.В., Пирогов С.В. Когнитивные ресурсы развития города (на материале исследований по разработке стратегии города Сургута) //Социология города. 2018. № 2. С. 65-77.
14. Другова Е.А., Блинов В.Н., Калачикова О.Н., Климова Т.В., Попова Е.В., Смирнова О.С. Скрытые и явные лидеры изменений в университетах. Обзор конференции «HR-тренд 2018. Партизаны перемен» //Университетское управление: практика и анализ. 2018. Т. 22, № 5. С. 111-117.
15. Петрова В.Н., Блинов В.Н. Современная российская практика управления организациями малого и среднего бизнеса: управленческие ошибки и организационные патологии //Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2018. № 44. С. 125-136.

Темы проектов, семинаров

Учебные курсы для бакалавров и магистров очного и заочного отделений на 5 факультетах ТГУ (Институт экономики, Факультеты журналистики, истории и политологии, философском и психологическом): Организационная диагностика, Управленческое консультирование, Основы менеджмента, Стратегии регионального развития, Управленческие решения, Управление проектами, Стратегическое управление, Основы теории организации и управления и др.С 2024 г. Контент руководитель и преоадатвель Программы ДПО "Консультант по управлению и организационному развитию" НИСКУ-РЭУ им. Н.Г.Плеханова,  а также открытые семинары и мастерские для предпринимателей в городах Сибири.  

Участвовал в Международных научных конференциях «HR-тренд» с докладами об организационной культуре, особенностях национального менеджмента.

Курсы по управлению организациями и территориями, управленческому консультированию, построены на обобщении личного консультационного опыта и вызывают высокую оценку слушателей, что отражается высокими баллами (4,9 из 5) и большим числом положительных отзывов (67 отзывов, 33 лайка и 2 дизлайка) на сайте «профессор-рейтинг»  https://professorrating.org/professor.php?id=94393#gsc.tab=0

Авторский онлайн видеокурс «Организационная диагностика» на американской платформе «Coursera» имеет стабильный спрос, отличные отзывы и оценивается слушателями в 5 баллов (из 5):  https://ru.coursera.org/learn/organizatsionnaya-diagnostika

Анализ результатов организационной диагностики нескольких десятков компаний малого и среднего бизнеса позволил выявить и опубликовать типичные дефициты и парадоксы национального управления в сибирских компаниях. Публикации об этом на платформе «электронная библиотека ТГУ» имеют сотни обращений и скачиваний: http://vital.lib.tsu.ru/vital/access/manager/Repository?exact=sm_creator%3A%22%D0%91%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B2%2C+%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80+%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87%22

Апробация авторской методики оценки региональных и муниципальных стратегий и программ развития на нескольких десятках региональных стратегий РФ позволяет выйти на составление рейтинга качества стратегического управления регионами в РФ в самом ближайшем будущем;

Разработан и многократно апробирован алгоритм и набор инструментов для разработки стратегий развития организаций, он широко применяется в учебных и консультационных проектах; 

Наработан большой опыт применения технологии групповых решений «8 шагов» И.Адизеса для сложных решений, гарантирующий их осуществляемость на уровне 95%, что почти вдвое выше обычной осуществляемости управленческих решений в российской практике; 

Наработан опыт применения «Партнёрского соглашения» собственников и руководителей, позволяющий предупреждать и решать проблемы их разногласий. В условиях низкого доверия и множества конфликтов в России — это технология пока малоизвестна, недооценена, но очень результативна; 

Наработан большой опыт определения служебных функций (должностных инструкций) подразделений и сотрудников не через процесс (как обычно), а через результат деятельности. Это позволяет решать целый ряд проблем при налаживании регулярного менеджмента (в случае «Ловушки основателя», в которой находятся порядка 80% компаний малого и среднего бизнеса в РФ), повышения производительности труда, мотивации сотрудников, оценки их результативности, более эффективному использованию ФОТ, облегчению выявления и увольнения малоэффективных сотрудников и т.п.;