ПЕРЕВЕРЗЕВА Наталья Юрьевна – кандидат философских наук, Academic Fellow CMC-Global, консультант по управлению и организационному развитию, доцент кафедры общего и проектного менеджмента Высшей школы управления Финансового университета при Правительстве РФ(125993, Россия, г. Москва, Ленинградский пр-кт 49; nypereverzeva@fa.ru); Researcher ID Web of Science: ORI-6183-2025; https://orcid.org/0009-0003-2937-7098
АЛЛАЯРОВА Жанар Сабитовна – кандидат философских наук, доцент, руководитель направления факультета финансов Института управления РАНХиГС при Президенте РФ (119571, Россия, г. Москва, пр-кт Вернадского, 82, стр. 1; allayarova-zs@ranepa.ru); Researcher ID Web ofScience: PAU-3288-2025; https://orcid.org/0009-0000-8760-4840
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК АНАЛОГ ЖИВОГО ОРГАНИЗМА: ФАКТОРЫ СОХРАНЕНИЯ И ТРАНСФОРМАЦИИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА
Аннотация. В статье рассматривается организация как система по аналогии с живым биологическим организмом, котораяпозволяет выявить ключевые процессы, такие как управление живой системой, поддержание устойчивых состояний и ее адаптации, предоставляя инновационные управленческие инструменты. Авторы описывают ключевые механизмы модели управления живой системой и поддержания еестабильности, а также адаптационные стратегии и их прикладное применение в бизнес-практике, анализируют современные вызовы и методы повышения устойчивости организаций в условиях динамичногорынка и делают вывод, что баланс стабильности и гибкости, поддерживаемый через системный и биологический подходы, цифровые технологии и культуру, обеспечивает жизнеспособность и успешное развитие организаций в современном мире. Настоящая статья опирается на системный подход и биологические аналогии, рассматривая организацию как систему,обладающую факторами сохранения и трансформации, способную к саморегуляции и развитию.
Ключевые слова: организация, социально-управленческая система, адаптация системы, целостность системы, системообразующий результат, коллективный интеллект, сопротивление изменениям, анти-хрупкое управление, стресс-факторы, устойчивость
|
Целью статьи является теоретическое обоснование концепции организации как аналога живогобиологического организма и выявление факторов сохранения и трансформации организаций, а также разработка стратегических моделей управления, обеспечивающих устойчивость и адаптивность организаций в условиях динамичной внешней среды.
Для достижения поставленной цели в статье решаются следующие задачи:
1) анализ теоретических подходов к рассмотрению организации как сложной адаптивной системы;
2) рассмотрение биологической аналогии организации как живого организма и определение ключевых процессов ее функционирования (гомеостаз, адаптация, трансформация);
3) выявление факторов устойчивости и трансформации организаций в условиях цифровизации и динамичной рыночной среды;
4) анализ стратегических моделей управления, обеспечивающих жизнеспособность организации как системы;
5) определение прикладных управленческих инструментов повышения устойчивости и адаптивностиорганизаций;
6) формулировка практических рекомендаций по развитию организационной устойчивости и гибкости.
Объектом исследования является организация как социально-управленческая система, а предметом – факторы сохранения и трансформации организации, а также стратегические модели и управленческие механизмы,обеспечивающие ее устойчивость, адаптацию и развитие в условиях изменяющейся внешней среды.
В ряде зарубежных исследований, в частности в работах Холланда и Моргана, подчеркивается, что именно равновесие между стабильностью и изменениями обеспечивает устойчивое развитие организации. Эти авторы рассматривают организацию как динамическую систему, которая должна поддерживать консервативныеэлементы для сохранения своего «генетического кода», одновременно интегрируя гибкие инновационные решения, обеспечивающие адаптацию к изменяющейся внешней среде [Holland 1995: 84; Morgan 2006: 70].
Российские исследователи акцентируют внимание на аналогии механизма регенерации тканей у живых организмов и важности дублирования функций и использования резервных подсистем для организации как живой системы [Глинский, Фрейдина, Серга 2025]. Этот баланс позволяет организации сохранять устойчивость в кризисных ситуациях и гибко реагировать на внеш-ние вызовы. Устойчивость достигается через оптимальное распределение ресурсов между подсистемами и формирование эффективно работающих резервов.
Современные системные подходы подкрепляются теориями комплексных адаптивных систем и «антихрупкости» [Hawkins 2019: 45], где использо-вание стрессоров и рисков рассматривается как способ укрепления и раз-вития системы при своевременном и системном их рассмотрении, учете вариативного управления ими. В практике управления это проявляется в сочетании традиционных методов контроля и инновационных подходов, включая цифровизацию и автоматизацию, что усиливает жизнеспособность организации на фоне нестабильности рынка. Соблюдение баланса между консервативными и адаптивными подходами, дублирование функций и внедрение инноваций создают условия для жизнеспособного состояния и устойчивого развития организации как сложнойживой системы.
Еще один биологический процесс – мутагенез, присущий живым организ-мам в природе, – можно ассоциативнорассмотреть и в организации как живой жизнеспособной системе, где аналогично происходит естественный отбор. Под мутагенезом в биологии понимаетсяпроцесс генетических изменений, дающий популяциям возможность эволюционировать и адаптироваться к меняющимся условиям среды. В рассмотрении организационного развития эти процессы соответствуют трансформациям и инновациям, порождаемым внешними и внутренними факторами.
В условиях цифровой трансформации важную роль играют финансовые инновационные технологии (FinTech), обеспечивающие эффективное управ-ление человеческим капиталом через подготовку специалистов и институци-ональные механизмы. Это усиливает обмен ресурсами и устойчивость орга-низации [Цыганов и др. 2022].
Цифровизация и глобализация выступают как мощные мутагенные факторы, стимулирующие глубокие изменения в структуре и функциях организаций как живой системы [Переверзева 2025]. Они создают новые условия и требования, в которых только адаптивные, гибкие и инновационно ориентированные живые системы могут выжить и развиваться. При этом менее эффективные или устаревшие системы подвергаются «естественному отбору» – происходит их реструктуризация, оптимизация или закрытие. Ребрендинг и изменение продуктовых линеек – яркие примеры таких адаптаций, позволяющие обновить организационную «генетику» живой системы. Российские ученые В.В. Глинский, Е.В. Фрейдина и Л.К. Серга исследуют эти процессы через призму биосистемного подхода, выделяя цифровизацию как фактор, вызывающий мутационные изменения на уровне организационных процессов и технологий в живой системе [Глинский, Фрейдина, Серга 2025: 238]. Зарубежные исследования аналогично подчеркивают важность комплексных адаптивных систем, способных к самоорганизации и «естественному отбору» лучших элементов, что усиливает жизнеспособность и конкурентоспособность организации [Hawkins 2019: 45].
Системные подходы в управлении устойчивостью организации акцентируют внимание на интеграциисоциокультурных, технологических и управленческих факторов, обеспечивая комплексную защиту и развитие организации как живой системы.
Исследование Глинского и коллег подчеркивает, что мониторинг социаль-ных индикаторов внутри организацииспособствует выявлению стрессовых факторов и конфликтов на ранних этапах, что позволяет своевременно корректировать управленческие решения и предотвращать организационные деформации [Глинский, Фрейдина, Серга2025]. Зарубежные исследования также отмечают важность постоянного мониторинга «пульса» организации для поддержки устойчивости и предотвращения синдрома изоляции управленческих кадров [Li et al. 2025].
Ротация руководящего состава между подразделениями является еще одним ключевым механизмом укрепленияорганизационного метаболизма. Этот подход способствует диверсификации опыта менеджеров, предотвращает «синдром клеточной изоляции» и стимулирует межфункциональное взаимодействие. По мнению Цыганова,Гореловой и Крутовой, регулярные изменения в руководстве способствуют обновлению информационных пото-ков и укреплению взаимопонимания внутри организации [Цыганов и др. 2022]. Данную установку можно рассматриватьеще как дальнейшую гипо-тезу и проверять с учетом влияния изменения руководства на корпоративную культуру исистему управления живой организацией.
Ряд российских исследователей выделяют нейропластичность как основополагающий компонент адаптивного управления. Например, Руднев связывает ее с механизмами обучения, предсказания и преодоления негативных реакций на неопределенность, что позволяет руководителям корректировать решения на основе смешанного (интуитивно-рационального) подхода [Руднев 2021]. Интеграция теорий нейропластичности и системного управленияспособствует формированию адаптивных, устойчивых и гибких организаций, способных эффективно реагировать навызовы современного бизнеса.
Практическое применение концепции нейропластичности выражается в регулярных ревизиях организационной структуры, оптимизации информационных потоков и развитии обратной связи, что способствует снижению когнитивных нагрузок и ускоряет процесс принятия решений в нестабильных условиях [Liet al. 2025].
Модель радикальной опциональности в управлении организациями представляет собой активный сценарий работы с возможностями и стратегическими вызовами, который сочетает быстрое интуитивное принятие решений с рациональным моделированием. Эта концепция развивается на стыке системного мышления и теорий адаптивного управления и позволяет организациям эффективно функционировать в условиях высокой неопределенности и вариативности внешней среды. Значительную роль в управлении организации играет элитарность как отдельный субъект управления в организации [Аллаярова 2009]. Элитарность можно рассматривать как особую характеристику высокого уровня управленческой экспертизы в стратегическом подходе.
В зарубежных исследованиях радикальная опциональность рассматривается как стратегический подход, который использует неопределенность как источник конкурентных преимуществ. Подобные организации готовы к быстрому переключению между вариантами развития, используя знания, накопленные в ходе анализа различных сценариев [Li et al. 2025]. Современные стратегии ориентированы не на жесткое следование планам, а на адаптивное реагирование, что позволяет максимально использовать возможности изме-нений.
В российских исследованиях данный подход обосновывается с позиции системного анализа и управленческих инноваций. Например, в работе Н.Ю. Переверзевой подчеркивается необходимость интеграции интуитивно-рациональных алгоритмов принятия решений, когда решения быстро базируются на интуиции, а затемподкрепляются рациональным анализом сценариев, что усиливает шансы выживания и роста организации [Переверзева 2025]. Этот подход совпадает с теориями комплексных адаптивных систем [Gottwald 2025], гдесистемы управляют сложностью через распределение решений по различным уровням и узлам, обеспечиваягибкость и устойчи-вость. Практическое применение модели радикальной опциональности воз-можно через организационные структуры, поддерживающие децентрализа-цию, динамичность и обучение на ошибках.
Таким образом, практическими механизмами и моделями управления организации как живого организмаявляются:
– организационный метаболизм и биосенсоры социального климата;
– нейропластичность и коммуникационные оптимизации;
– радикальная опциональность и адаптивное принятие решений;
– «антихрупкое» управление: тренинги и симуляции кризисных сценариев.
Таблица 1
Сравнение отечественного и зарубежного подходов к аспектам биологических критериев в приложении к организации как живому организму
|
Аспект |
Отечественные подходы |
Зарубежные подходы |
Источники |
|
Метаболизм |
Оптимизация логистики, кадроваяполитика |
Обмен информациейи ресурсами в открытых системах |
[Gottwald 2025:208] |
|
Гомеостаз |
Системы контроля и обратной связи |
Кибернетика и адаптивноеуправление |
[Lountzis 2026:25] |
|
Адаптация |
Инновационныестратегии и ребрендинг |
Теория комплексныхадаптивных систем |
[Захаров 2014: 60; Holland 1995: 22] |
Источник: составлено авторами.
Модель радикальной опциональности формирует базис для развития гибких и устойчивых организаций, способных эффективно справляться с вызовами современного рынка посредством сочетания интуиции и рациональности.
Внедрение и развитие гибридных управленческих структур – это стратегический инструмент повышения адаптивности, инновационности и мотивации сотрудников, создающий прочные основы для устойчивого развитиябизнеса. Гибридные структуры сочетают иерархические и сетевые формы управления, обеспечивая баланс междуцентрализованным контролем и децентрализацией, что позволяет быстрее реагировать на изменения и эффективнораспределять ресурсы. Формирование и развитие гибридных систем управления является ключевым фактором создания устойчивой экосистемы для инноваций, которая одновременно улучшает адаптивность и мотивацию сотрудников.
В зарубежных исследованиях подчеркивается, что гибридные структуры позволяют организациям использовать сильные стороны различных управленческих моделей, создавая условия для инновационного развития и повышения вовлеченности персонала. Гибридность систем управления способствует интеграции формального инеформального взаимодействия, оптимизируя коммуникации и уменьшая барьеры между подразделениями[Gottwald 2025: 205].
Российские ученые исследуют гибридные формы как основополагающие для адаптивного управления в условиях неопределенности и мультизадачности [Никонов 2025]. Такие подходы способствуют координации межфирменных и внутрикорпоративных взаимодействий, обеспечивая синергию и снижая риски за счет диверсификацииуправленческих подходов.
Также важным аспектом является развитие компетенций и карьерный рост сотрудников в гибридных структурах, что стимулирует мотивацию и способствует формированию устойчивых команд. Гибридные структуры повышают способность организаций к саморегуляции и обучению на ошибках, что является ключевым элементом их жизнеспособности и конкурентоспособности.
Для развития гибкости и адаптивности в гибридных подходах управления развития организаций как живыхсистем, для повышения адаптивности и эффективности коллективов стоит использовать коучинговые технологии.
Коучинг ориентируется на создание безопасной и доверительной среды, в которой каждый участник командыощущает свою значимость и возможности для роста [Останин 2023]. Он способствует улучшению коммуникаций, разре-шению конфликтов и развитию лидерских качеств, что повышает мотивацию и вовлеченность сотрудников1. Российские исследования подчеркивают, что командный коучинг не только помогает оптимизировать внутренние процессы, но и способствует формированию единой корпоративной идентичности, что является ключевым для устойчивого развития организации [Эскиндаров и др. 2022; Жеребцов 2023].
Зарубежные эксперты рассматривают коучинг как механизм развития «обучающихся организаций», где процесс постоянного развития и рефлексии повышает коллективный интеллект и способствует более эффективному решению комплексных задач [Li et al. 2025]. Коучинг выступает не только какинструмент повышения производительности, но и как важный драйвер системных изменений и культурной трансформации в организации, что повышает ее жизнеспособность и конкурентоспособность на рынке.
Российские исследования подчеркивают важность системного подхода к диагностике, основанного на сборе и анализе данных о климате, коммуникациях, мотивации и управленческих процессах. При этом индекс социального доверия становится ключевым фактором, влияющим на устойчивость организации и способность к адаптации.
Международный метод Organizational Health Index (OHI), разработанный McKinsey, широко используется для диагностики состояния организаций. OHI оценивает такие блоки, как вовлеченность, коммуникации, эффективноеруководствоиинновационнаякультура, которыеобеспечиваютколичественно и качественно состояние «здоровья» компании2. Методики международной организационной диагностики включают интервью, анкетирование, наблюдение и анализ внутренней документации, что обеспечивает глубокое понимание влияния тех или иных факторов на общее состояние системы [Жеребцов 2023]. Комплексная диагностика позволяет выявить барьеры, слабые стороны и потенциал организации, оптимизировать управленческие практики и повысить жизнеспособность организации как живой системы с учетомее внутренней и внешней среды.
Таким образом, прикладными аспектами для бизнеса являются:
– диагностика и аудит организационного здоровья с использованием OHI и других методик;
– формирование и развитие гибридных управленческих структур;– включение командного коучинга для культурной трансформации и повышения адаптивности организационных структур и команды (см. табл. 2). Рассмотрение организации как живого организма в аналогии сживым биологическим организмом и адаптацией к среде расширяет понимание управления и развития бизнеса.Системные и биологические подходы предоставляют эффективные инструменты для повышения устойчивости и инновационности организаций, позволяя создавать баланс между текущей стабильностью и гибкостью в ответ на изменения.
Таблица 2
Прикладные методы оценки здоровья организации
|
Методика / инструмент |
Описание |
Эффект для организации |
Источники |
|
Биосенсоры социальногоклимата |
Мониторингэмоциональногоклимата |
Предотвращениеконфликтов, повышение адаптивности |
[Holland 1995: 84] |
|
Гибридныеструктуры |
Смешение иерархий и сетевых форм |
Повышение гибкости и мотивации |
[Gottwald 2025: 203; Никонов 2025:190] |
|
Командный коучинг |
Развитие культурныхкомпетенций через коучинг |
Снижение сопротивления, поддержка инноваций |
[Lountzis 2026: 25; Руднев 2021: 75] |
Источник: составлено авторами.
Такой подход опирается на концепции открытых систем, предложенные Людвигом фон Берталанфи, а также насовременные теории адаптивных и сложных систем. Организация рассматривается как динамичная система с потоками энергии, информации и ресурсов, поддерживающая внутренний гомеостаз и способная адаптироваться квызовам внешней среды.
Интеграция стратегий, цифровых технологий и вовлечения персонала через механизмы организационнойкультуры выступает ключевым фактором долгосрочной конкурентоспособности. Российские исследованияподчеркивают, что цифровизация и культурные трансформации друг друга взаимодополняют, обеспечивая рост адаптивности и устойчивости. Зарубежные авторы выделяют важность «обучающейся организации», котораянепрерывно обновляет знания и практики, обеспечивая инновации и устойчивое развитие. Цифровизация усиливает эти процессы, позволяя использовать большие данные и аналитические инструменты для оперативного принятия решений и оптимизации бизнес-процессов.
Таким образом, баланс стабильности и гибкости, поддерживаемый через системный и биологический подходы, цифровые технологии и культуру, обеспечивает жизнеспособность и успешное развитие организаций в современном мире.
Рекомендации по повышению жизнеспособности организации как живой системы предусматривают комплексный подход, направленный на интеграцию современных управленческих практик с системным мониторингом и развитием персонала.
Во-первых, внедрение системных механизмов мониторинга и обратной связи в организационный метаболизм позволяет своевременно получать информацию о состоянии внутренних процессов, выявлять отклонения и оперативно корректировать стратегические и тактические решения. Такие механизмы включают цифровые платформы для сбора данных, аналитические инструменты и регулярные отчеты, обеспечивающие прозрачность и адекватность управления.
Во-вторых, использование технологий краудсорсинга и цифровых двойников способствует вовлечению сотрудников в процессы принятия решений и моделирования организационных сценариев. Это повышает мотивацию, снижает сопротивление и способствует формированию коллективного интеллекта, что критично дляадаптивности и инноваций.
В-третьих, развитие гибридных структур, сочетающих иерархические и сетевые формы управления, создаетустойчивую экосистему, способствующую быстрому обмену знаниями и эффективной координации действий. Такая структура интегрирует стабильность и гибкость, обеспечивая баланс централизации и децентрализации.
Четвертый аспект – активное применение методов «антихрупкого» управления, которые не только минимизируют риски, но и используют стрессоры для укрепления системы. Внедрение симуляционных тренингов кризисных сценариев повышает готовность организации к неожиданным вызовам, формируя устойчивость испособность к восстановлению.
Наконец, обучение руководителей методам интуитивно-рационального принятия решений способствует развитию управленческой гибкости и своевременности. Сочетание интуиции с рациональным анализом сценариевпомогает оптимизировать процессы принятия решений в условиях неопределенности.
Комплексное внедрение указанных рекомендаций формирует условия для устойчивого развития организацийкак живых систем, обеспечивая их конкурентоспособность и эффективность в меняющемся окружении.
Список литературы
Аллаярова Ж.С. 2009. Элита как социальный субъект: к выбору оснований формирования. – Вестник Бурятского государственного университета. Вып. 14а. С. 126-130.
Анохин П.К. 1998. Избранные труды: Кибернетика функциональных систем
(под ред. К.В. Судакова; сост. В.А. Макаров). М.: Медицина. 397 с.
Глинский В.В., Фрейдина Е.В., Серга Л.К. 2025. Трансформация модели управления социально-экономической системой в контексте организменного подхода. – Известия Байкальского государственного университета. Т. 35. № 2. С. 238-249.
Жеребцов В.И. 2023. Методические аспекты управленческой диагностики. –
Вестник Национального института бизнеса. № 51. С. 56-66.
Захаров О.В. Формообразование сложных поверхностей с применением адап-тивных систем контроля: монография.Саратов: Изд-во СГТУ. 248 с.
Никонов В.А. 2025. К новой эпохе развития: журнал как зеркало перемен. –
МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 16. № 2. С. 190-191.
Останин В. 2023. Что такое командный коучинг и зачем он нужен. Доступ: https://ostanin.ru/blog/chto-takoe-komandnyj-kouching-i-zachem-on-neobhodi m/?ysclid=mndot6cr4x492842228 (проверено 30.03.2026).
Переверзева Н.Ю. 2025. Организация как живая система: структурно-функциональный анализ. М.: Инфра-М. 399 с.
Руднев Е.А. 2021. Мозг и организационное поведение: как нейронаука помогает лидерам управлять изменениями. – Инновационные проекты и программы в образовании. № 2. С. 75-80.
Цыганов А.А., Бровчак С.В., Горелова Ю.А., Крутова Л.С. 2022. Подготовка специалистов в области инновационныхфинансовых технологий в России. – Высшее образование в России / Higher Education in Russia. Т. 31. № 2. С. 82-93. Эскиндаров М.А., Грузина Ю.М., Харчилава Х.П., Мельничук М.В. 2022. Роль человеческого капитала в цифровой экономике на институциональном
и региональном уровнях. – Экономика региона / Economy of Region. Т 18. № 4.
С. 1105-1120.
Gottwald M. 2025. UNHCR through Organisational Metaphors. – Beyond Principles? A Critical Look at UNHCR’s Organisational Culture. Cham: Springer Nature Switzerland. P. 201-210.
Hawkins P. 2019. Leadership Team Coaching. N.Y.: Kogan Page Publishers. 408 р. Holland J.H. 1995. Hidden Order: HowAdaptation Builds Complexity. Reading:
Perseus Books. xxi+185 p.
Lountzis G., Palaskas T., Tsimekis G., Tampourea P. 2026. The Biological Face of Management: A PsychoBioDynamic Approach to Effective Organizational Homeostasis. – Dialogues in Clinical Neuroscience & Mental Health. Vol. 9. No. 1.
P. 25-38. https://doi.org/10.26386/obrela.v9i1.367.
Li L., Wang J., Wang X., Peng P., Shen J., Zhu H., Zhang Z. 2025. Big Data and Data Science in Global Governance:Anticipating Future Needs and Applications in the UN and beyond. – Frontiers in Political Science. Vol. 7: 1583772.
Morgan G. 2006. Images of Organization. Thousand Oaks: Sage. 504 p
PEREVERZEVA Natalia Yurievna, Cand. Sci. (Philos.), Associate Professor of the Chair of General and Project Management at the Higher School of Economics, FinancialUniversity under the Government of the Russian Federation (49 Leningradsky Ave, Moscow, Russia, 125993; nypereverzeva@fa.ru); Academic Fellow CMC-Global, Management and Organizational Development Consultant, Moscow, Russia
ALLAYAROVA Zhanar Sabitovna, Cand.Sci. (Philos.), Associate Professor, Head of the Faculty of Finance, Institute of Management, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (RANEPA) (82 Vernadskogo Ave, Moscow, Russia, 119571; allayarova-zs@ranepa.ru)
ORGANIZATION AS AN ANALOGUE OF A LIVING ORGANISM: FACTORS OF PRESERVATION AND TRANSFORMATION. STRATEGIC MANAGEMENT MODELS AND APPLIED ASPECTS FOR BUSINESS
Abstract. The article examines an organization as a socio-managerial system through an analogy with a living biological organism. This perspective makes it possible to understand the mechanisms of organizational functioning better, to identify key processes of the development, and propose innovative managerial tools.The authors pay particular attention to such systemic characteristics as the management of a living system, the maintenance of stable states, adaptation to achanging external environment, and the capacity for transformation. The paper analyzes the theoretical foundations of the biosystemic approach tomanagement, including the concepts of complex adaptive systems, organizational resilience, and antifragile management. Organizations are interpreted asdynamic systems capable of maintaining internal homeostasis through feed-back mechanisms, resource distribution, and adaptive strategies. The study describeskey elements of a «living system» management model, including organizational metabolism, the neuroplasticity of managerial decision-making, and radicaloptionality in strategic management. The article also explores the practical application of this approach in business practice paying special attention to hybridmanagement structures, organizational diagnostics, coaching technologies, and tools for monitoring the social climate, which contribute to increasing organizational resilience and adaptability. The authors conclude that the balance between stability and flexibility, supported by systemic and biologicalapproaches, digital technologies, and the development of organizational culture, ensures the viability and sustainable development of organizations in a dynamicand uncertain environment.
Keywords: organization, socio-managerial system, system adaptation, system integrity, system-forming result, collective intelligence, resistance to change, antifragile management, stress factors, sustainability
