Слушатели нашего курса "Консультант по управлению" довольно часто обращались к нам с просьбой о менторинге на тему построения структуры проблемного дерева при оргдиагностике. Инструмент действительно важный, т.к. структура проблемного поля - главный результат оргдиагностики, на основе которого строится программа консультирования изменений.
Прошлогодний экзамен по первому модулю ДПО также показал, что с построением графа организационных проблем были и трудности и ошибки, искажающие суть метода. Поэтому, в рамках проекта НИСКУ "Менторинг/супервизия..." сертифицированным консультантов НИСКУ, Academic Fellow В.Н.Блиновым был предложен групповой практикум, который состоялся во второй половине апреля 2025 года.
В программе был практикум по двум технологиям консультирования, не вошедшим в программу ДПО, но также весьма полезным для становления в профессии. Это два инструмента структурной фасилитации:
- технология разработки "Партнёрского соглашения" и
- технология поиска лучших групповых решений на основе подхода И. Адизеса.
Первая технология важна потому, что проблема конфликтов собственников и топ-менеджмента очень часто бывает корневой, да и вообще в национальной культуре есть проблема неэффективного партнёрства, это типичное узкое место в бизнесе.
Вторая технология решает проблему низкой осуществляемости управленческих решений (обычно она на уровне 50-60% ), и даёт гарантированную реализуемость 90-95% управленческих решений, эффективно преодолевает сопротивление изменениями.
Программа предлагалась гибкая docs.google.com/document/d..., можно было выбрать любые из 4 занятий. То же касалось и стоимости данной программы: цена была предложена 20 000 р. за весь курс, но можно было оплатить одну или несколько тем, или вообще получить только видео запись.
Особенность программы - соотношение теория /практика - 20/80.
Ведущий программы Владимир Блинов.
