В рамках 1 модуля ДПО «КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ» прошли занятия с лидерами управленческого консалтинга проф., д.ф.н. А.И.Пригожиным и Academic Fellow к.п.н. М.А. Ивановым.
Еще можно влиться в учебный процесс.
Программа ДПО НИСКУ-РЭУ «Консультант по управлению и организационному развитию» в этом году стартовала 20-го февраля, уже в четвёртый раз. Прошло пока всего три занятия, но каких!
Первое давал наш мэтр, Аркадий Ильич Пригожина, социолог, доктор философских наук и академик ICMCI, один из зачинателей отрасли управленческого консультирования в бывшем СССР, а потом и в России, один из учредителей НИСКУ, автор многих ценнейших книг о методах консультирования, создатель первой Школы консультантов при РАНХИГС, которой и наследует наша Программа.
На вебинаре речь шла о подходах к консультированию, проверенных временем. Это была квинтэссенция философии, методологии и стратегии консалтинга, разбирался клинический подход и глубокое консультирование.
До сих пор в голове звучат его афористичные фразы, обращенные к потенциальным клиентам или самим консультантам, отточенные как математические формулы: «Управленческое консультирование – передача передового опыта в применении к конкретной организации», «Я не хочу вам понравится, я хочу вам помочь», «Предлагать изменения, не нанося вреда людям»…
Второе занятие вёл ещё один опытный СМС-консультант, Михаил Аркадьевич Иванов, психолог, соучредитель НИСКУ, академик ICMCI, автор более 50 публикаций, в том числе двух прекрасных книг о консалтинге и развитии организаций.
Он продолжил логику философии консультирования рассказом про принципы Эдгара Шейна и углубился в межличностные консультант-клиентские отношения, их динамику, психологический контракт и возможные ловушки, консультирование по целям и границы консультационного проекта.
Кроме теории и множества примеров был конечно и тренинг: слушатели искали оптимальные решение конкретных консалтинговых задач в трёх реальных кейсах.
Экспертом третьего занятия был Андрей Гусаковский, член НИСКУ, партнёр успешной консалтинговой компании, СМС-лидер, руководитель большого количества консалтинговых проектов в России и Беларуси. Он глубоко и детально, рассмотрел все четыре подхода к консультированию, организационные патологии и проблемы, работа с запросами клиентов, алгоритм консультационного проекта. И всё это на конкретных примерах из многолетней и богатой практики, с решением кейсов.
Конечно, каждый из преподавателей открыто делился своим уникальным опытом, занятия проходили в постоянном диалоге со слушателями. Особенность нынешней, уже четвертой, группы: высокий профессионализм и эрудиция в менеджменте и консалтинге, что задаёт высокую планку в обсуждениях и решениях кейсов. Среди отзывов в анкетах обратной связи самое частое слово - «интересно».
Так что, уважаемые начинающие консультанты и те, кто хотел бы расширить горизонты своего профессионализма – добро пожаловать на программу. Еще есть возможность присоединиться, а пропущенные занятия посмотреть в он-лайне.
Ссылка на регистрацию https://dpo-cmcrussia.ru
Т.Н.Лобанова, руководитель Программы, СМС, Academic Fellow
В.Н.Блинов, контент-менеджер Программы, СМС, Academic Fellow
