В предновогодние дни 2022 года наш Институт сертифицированных консультантов по управлению выпустил 1-ую группу слушателей, завершивших свое обучение в программе «Консультант по управлению и организационному развитию». Защиты итоговых аттестационных работ прошли в Санкт-Петербургском государственном экономическом университете.
Надо сказать, что наши коллеги, слушатели данной программы профессиональной переподготовки, потрудились на совесть. Проекты, которые они представили государственной экзаменационной комиссии в лице М.А.Иванова, Т.Н.Лобановой, О.Н.Ковтун, Е.В.Пономаревой и Е.Л.Богдановой, были очень актуальны, практичны и инновационны для консалтинга.
Так, например, Ольга Валентиновна Видякина представила проект «Экосистема интеллектуальной собственности как предмет управленческого консалтинга», в котором показала возможности использования профессиональных «интейков» в области управления интеллектуальной собственностью.
К инновационным форматам консалтинга также можно отнести работу Артема Юрьевича Сергеева по разработке организационной модели интеграции образовательного процесса и консалтингового проекта по формированию инновационного мышления в системе высшего военного образования.
Интересная аналитическая работа была представлена Татьяной Андреевной Гурьевой. Предметом исследования был процесс принятия управленческих решений в условиях высокой неопределенности в ситуации беспрецедентного характера – когда нет известных правильных или успешных решений, а у лиц, принимающих решения, собственников бизнеса и топ-менеджмента недостаточно опыта прохождения через подобные кризисы.
Несколько выпускников представили проектные работы в области стратегического консалтинга.
Так Дмитрий Акимович Седых рассмотрел влияние «отсутствия стратегического управления» на проблемы операционного менеджмента. В своем исследовательском проекте на примере фармацевтической производственной компании он доказал, что отсутствие стратегического управления в организации (как в части планирования, так и в части реализации стратегии), является корневой проблемой по отношения к актуальным проблемам в области операционного менеджмента
Лейсан Ильшатовна Гарифуллина представила системный подход к проектированию желаемого будущего организации. Она не только провела комплексную диагностику текущего состояния, выявив системные, корневые проблемы и причинно-следственную связь между ними, но и рекомендовала пошаговую программу изменений для перехода организации в желаемое будущее.
Конкретную разработку стратегии развития компании ООО « Лысьва-теплоэнерго» на 2023 -2027 гг. показала в своей итоговой аттестационной работе Светлана Равильевна Чучкалова. Она представила детальный анализ внешней и внутренней среды организации; цели предприятия; главные направления разработки стратегии развития.
Наши выпускники программы ДПО показали возможности управленческого консалтинга в различных отраслях.
Так Анна Валерьевна Чубрина исследовала возможности консультирования в медицинской отрасли (на примере стоматологических клиник). Она выявила различия в содержании консалтинговой работы в авторской и сетевой клиниках и доказала необходимость разного подхода консультанта в работе с этими клиниками. Также была подтверждена гипотеза, что профиль личности собственника стоматологической компании является основополагающим фактором, влияющим на успешность деятельности компании, а также на возможности ее консультирования.
Валерий Константинович Ковалев рассмотрел дисфункции в управлении организацией на примере агропромышленного холдинга и предложил рекомендации по устранению управленческих дисфункций на основе конфликтно-компромиссной методологии.
Часть консультантов, участников программы ДПО, представила завершенные проекты по консалтингу в сфере управления персоналом.
Например, Наталья Геннадьевна Константинова проанализировала особенности организационной культуры в структурных подразделениях швейного производственного предприятия и выявила те из них, которые оказывают непосредственное воздействие на эффективность деятельности организации
Янина Михайловна Каразина на материале производственной компании среднего бизнеса продемонстрировала роль ценностей в управлении организацией, существование разрывов желаемых и фактических стратегических показателей деятельности и ценностей организационной культуры компании, а также связанные с этим риски и решения.
Наконец, Анной Алексеевной Козулевой была проведена практическая работа по оценке и повышению эффективности персонала через оптимизацию бизнес-процессов и внедрение новой системы оплаты труда на примере одного из предприятий города.
От имени Национального института сертифицированных консультантов по управлению мы от души поздравляем наших выпускников с успешной защитой проектов и получением квалификации «Консультант по управлению».
Надеемся, что наша программа ДПО будет надежной и прочной опорой на профессиональном пути всех консультантов, которые выбирают для себя это интересное направление жизненной самореализации.
Руководитель программы ДПО «Консультант по управлению и организационному развитию», президент НИСКУ Татьяна Николаевна Лобанова.
