Что день грядущий мне готовит?
Его мой взор напрасно ловит,
В глубокой мгле таится он.
А.С. Пушкин
Этот отрывок из известного романа А.С. Пушкина сейчас является главной повесткой совещаний управленческих составов любой отрасли Российского бизнеса - «Как перестроить механизмы управления бизнесом в условиях неопределенности, не теряя при этом эффективности?» Решить эту проблему попытались высококвалифицированные консультанты на XXXIV конференции НИСКУ на тему «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ» с 19 по 21 августа 2022 года.
Собравшись в Нижнем Новгороде – колыбели Российского предпринимательства, опытные специалисты, основываясь на самых актуальных кейсах и запросах бизнеса делились опытом и знаниями. Среди слушателей были в основном - практикующие консультанты, но, так же и собственники бизнеса, которые в процессе конференции нашли для себя ответы на некоторые животрепещущие вопросы.
Приглашенные гости - Лидия Чукина (Президент Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК), председатель Комитета по консалтингу Московской торгово-промышленной палаты), Владимир Сократилин, (Президент Ассоциации консалтинговых компаний (АСКОНКО), исполнительный директор ЗАО «Решение», ведущий эксперт в области маркетинговых исследований и коммуникации), Алексей Порошкин (партнер, руководитель практики Implementation, McKinsey, член Академического совета магистерской программы “Производственные системы и операционная эффективность” Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ) раскрыли в своих выступлениях современные тренды консалтинга, коснувшись и теневой стороны – проблем, трудностей и путей их решения.
Игорь Альтшуллер - бизнес-консультант, известный неразрывной связью с компанией Техно-НИКОЛЬ и своими книгами о практике успешного Российского менеджмента, отвечая на острые вопросы слушателей, приоткрыл особенности и сложности Российского производства.
Особый интерес со стороны участников вызвали 2 практических блока мастер классов: "Делай, как я" и «Новые подходы, методы и продукты консультирования». Подробнее о последнем:
В блоке «Новые подходы, методы и продукты консультирования» выступали консультанты члены НИСКУ из России и Белоруссии. Александр Кулижский (управляющий партнер и один из основателей консалтинговой компании «Ключевые решения» в г. Минске) на примере клиентского опыта показал системный подход при выстраивании корпоративного управления и ESG стратегии в организации.
Андрей Чижов – (сертифицированный консультант по управлению СМС, член НИСКУ) показал новые возможности работы с большими объемами информации. На примере разработанной им и его коллегой – Виктором Анисимовым базы знаний были продемонстрированы перспективы цифровизации знаний и опыта Членов НИСКУ, как отдельного продукта, ценного и востребованного на рынке.
Почетный президент НИСКУ, СМС-лидер, доцент РАНХиГС, преподаватель ведущих ВУЗов столицы Владимир Первушин раскрыл важность и механизмы инновационной парадигмы консультирования клиентов через обучение.
Бурную реакцию слушателей вызвала тема Виктора Солнцева, (члена НИСКУ генерального директора ИВМ Консалтинг Групп, к.т.н., доцент, академик РАЕН, преподаватель-практик бизнес-школ РАНХиГС, МГИМО, ALMU и др., АНД, НЦСУ) раскрывающая применяемые им нетрадиционные методы консалтинга: выстраивание интегральной модели взаимоотношений, основанной на анализе акцентуаций личности клиента.
Следующий выступающий – Максим Смородинов (бизнес-психолог, коуч по стандартам ICF. Член НИСКУ) расширил фокус психологического аспекта в консалтинге, рассказав о применяемом им Гештальт подходе при консультировании организаций.
И завершением этого блока стало выступление практикующего психолога, интерим-менеджера Натальи Староверовой на тему «Аналитический подход в консультировании организаций» в котором она еще более подробно раскрыла важность и механизмы влияния архетипов личности на ее поведение и эффективных инструментах их анализа.
Все темы и подходы были с интересом восприняты слушателями, а смешанный формат позволял оперативно задавать вопросы выступающим и получать самые «живые» ответы.
Возвращаясь к эпиграфу к этой статье, стоит сказать, что для консультанта, как и для успешного руководителя при столкновении с трудностями, основной задачей является поиск причин и решений, и подходит более цитата: «Чем клясть тьму, лучше зажгли свечу». Прошедшая конференция «Управленческий консалтинг в новых реалиях» зажгла сразу много свеч и осветила светом знаний возможные ближайшие шаги в сфере управленческого консультирования и управления бизнесом.
