Дорогие друзья!
Хотим поделиться с вами результатами восьмой встречи «Клуба молодых консультантов по управлению».
Несколько лет назад мы основали клуб для развития молодых консультантов на платформе Высшей Школы Экономики. В рамках встреч мы приглашаем различных спикеров и всех студентов для обсуждения актуальных вопросов консалтинга. На последнем мероприятии мы поговорили о перспективах развитиях консалтинга в России.
В восьмой встрече 12 апреля 2022 года, которая прошла в гибридном формате на платформе ВШБ НИУ ВШЭ, приняли участие не только студенты Вышки, но и из РАНХиГС, МГИМО, КубГУ, МГОУ, МГУ им.М.В. Ломоносова, СПбГУ, Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет, Уральский федеральный университет, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Нижегородский государственный университет им.Н.И. Лобачевского. Более 25 участников, пришли на наше офлайн-мероприятие в стенах Вышки, в том числе начинающие специалисты в области консалтинга, а также подключились 17 человек к онлайн-трансляции.
Приглашённые эксперты осветили следующие темы:
Михаил Аркадьевич Иванов, cсертифицированный консультант по управлению, Кандидат психологических наук, старший научный сотрудник факультета психологии МГУ имени М.В. Ломоносова, Academic Fellow ICMCI, раскрыл тему «Новые тенденции в современном управлении». Михаил Аркадьевич поставил интересную проблему кристаллизации здравого смысла руководителя при проведении организационных изменений. Так, множество изменений в организациях внедряется на волне моды без оглядки на рациональную необходимость, экономический расчёт, что часто ведет к печальным последствиям для устойчивости организаций и жизнестойкости персонала.
На формирование организационной культуры оказывает большое влияние изменения в социуме и изменение мотивационной сферы: если раньше основным показателем менеджмента был «успех», то сейчас на первое место выходит показатель «счастья». Данные изменения также оказывают влияния и на инструментарий консультанта используемый в работе с организацией. Возрастает значимость развития soft skills и разного уровня коммуникаций.
Татьяна Николаевна Лобанова, cертифицированный консультант по управлению, доцент ВШБ НИУ ВШЭ (Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами), практикующий специалист в области управления персоналом, кандидат психологических наук, Президент НИСКУ, в докладе «Примеры международных консалтинговых проектов» рассказала о премии Constantinus International Award организуемой ICMCI c 2011 года. Татьяна Николаевна поделилась примерами международных консалтинговых проектов номинантов и победителей премии Constantinus из разных областей, а также различных инициативах, в которых участвуют консультанты по управлению во всем мире. В рамках премии было выбрано 20 проектов в сферах обучения и HR, IT, транспорта/коммуникаций, энергетики страхования, ритейлинга, экологии, клининга, регионального развития и ресторанной отрасли. Особый интерес вызвал проект российского номинанта конкурса - консультанта по управлению НИСКУ Эдуарда Чередника «Трансформация региональной нефтесервисной компании «Ангара» в глобальную технологическую компанию по декарбонизации нефтегазовой отрасли».
Виктор Игоревич Солнцев, член НИСКУ, кандидат технических наук, доцент РАНХиГС, академик РАЕН, генеральный директор НП «ИВМ Консалтинг Групп», эксперт Ассоциации профессиональных директоров «АНД» по корпоративному управлению, основываясь на личном опыте в докладе «Изнанка международного консалтингового проекта» рассказал, как реализуются международные проекты с русским акцентом и почему профессиональному консультанту может пригодиться игра на рояле и качественный переводы русских анекдотов. Виктор Игоревич в процессе выступления поделился прикладными тонкостями ведения международных консалтинговых проектов, влияния национальных особенностей на коммуникацию, а также о важности высокого культурного уровня консультанта для развития доверия в партнерских отношениях.
Наталья Святославовна Косарева, член НИСКУ, эксперт-практик по развитию производственных систем, управленческий консультант, в своем докладе «Российское управление: осваиваем хорошо забытое старое, прежде, чем нацелиться на современное» на реальном примере продемонстрировала, что отечественная школа управления обладает хорошей базой управленческих инструментов доказавших свою эффективность. Современным компаниям прежде чем обратиться к новым трендам, стоит обратить внимание на уже проверенные годами методы. Наталья Святославовна привела примеры наглядных показателей и управленческих инструментов которые были использованы при реализации проекта в крупной организации. Особый интерес слушателей вызвало внедрение показателя ОЕЕ (Общая Эффективность Оборудования).
Во время встречи многие участники задавали вопросы спикерам. Коллег интересовали вопросы о том, какие soft-skills необходимо развивать в первую очередь, почему больше всего проектов премии Constantinus International Award было от австрийских консультантов, какие проекты получили глобальное развитие; как можно развивать свой культурный уровень профессиональному консультанту, происходят ли столкновения между государством и консалтингом и как с этим работать, а также как можно посчитать и проанализировать вклад каждого сотрудника в рамках производственного процесса.
Мы благодарим спикеров и всех, кто подключился онлайн и принял участие в офлайн-встрече.
Следующее мероприятие клуба планируется в конце мая в формате кейс-чемпионата! Мы хотим продолжить развивать молодое поколение консультантов и выводить их на профессиональный уровень развития!
До новых встреч,
Команда «Клуба молодых консультантов по управлению»
