Загрузка

Итоги встречи НИСКУ и партнеров 1С-Дистрибьютора Прайм Регион

  • Дата

Цель встречи - ответить на вопросы: 

  • Зачем и кому на консалтинговых проектах нужна коллаборация методологов – консультантов по управлению и ИТ-специалистов? 
  • Какие есть риски и препятствия этой коллаборации? 
  • Как ее организовать, снизив риски? 
  • Какие первые шаги на этом пути мы готовы предпринять?

В рамках встречи были представлены доклады:

  1. Как обстоят дела на рынке автоматизации уровня ERP. (об итогах опросов клиентов и партнеров 1С).  Оксана Ковтун, член Совета НИСКУ.
  2. Примеры существующей коллаборации в партнерской сети 1С. Дмитрий Антропов. «АиБ».
  3. Чем закончился проект по внедрению ERP в Агрокомплексе? Риски консалтингового проекта без участия консультантов по управлению. Татьяна Лобанова, президент НИСКУ.

По итогам встречи выделены приоритетные задачи:

  • Создание инициативной группы;
  • Разработка регламента по совместной работе;
  • Проведение регулярных совместных мероприятий; 
  • Создание совместного ресурса со списком консультантов и 1С партнеров, их опытом и компетенциями;
  • Синхронизация подходов к консалтингу и проектам; 
  • Подготовка вебинаров для клиентов.

 Следующая встреча запланирована 16 октября в 15:00 мск.

Поделиться:

Вернуться

Популярные статьи

Теги

Главное - это среда для профессионального и личного общения консультантов, возможности установления связей и кооперации между консультантами. Ниску еще и ценный канал обмена опытом и наработками с консультантами всего мира. Это особенно ощутимо на международных конференциях либо при участии в сертификации по стандартам CMC Global, либо при оценке качества работы национальных СMC институтов. В этом сообществе ты начинаешь шире видеть мир и лучше понимать его. 
Лобанова Т.Н.

(СМС, президент НИСКУ, г.Москва)

На сегодняшнем рынке есть спрос на консалтинговые услуги, но все-таки при участии в тендерах, да и просто при выборе консультанта клиент останавливает свой взгляд на более брендовых личностях. СМС (certified management consultant), который присваивается в НИСКУ, – это бренд международный. Поэтому он повышает мою капитализацию как консультанта по управлению.
Ковтун О.Н

(СМС, член Совета НИСКУ, г.Екатеринбург)

Для самого консультанта (если он «варится в собственном соку») НИСКУ - отличная возможность обсудить с коллегами свои подходы, увидеть – что он делает похоже, а что можно сделать более эффективно. Получить некий «задел» развития на будущее.
Цай В.А.

(член НИСКУ, г. Санкт-Петербург)

Сертификация - хороший повод подвести итоги своей работы за три года, сделать макет будущей статьи или семинара о консалтинговой деятельности.
Михайлов М.Ю.

(СМС, г.Москва)

Чтобы консультировать, надо иметь право. Сертификация – это как права, можно и без них, но с ними надежнее.
Лоханов Ю.В.

(СМС, член Совета НИСКУ, г.Москва)

Устав НИСКУ