Скачать резюмеВасильев Алексей Владимирович
тренер-консультант про выстраиванию бизнес-процессов проектного управления и повышению доходности проектного бизнеса, Agile coach
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
Спб ГУ ИТМО, Санкт-Петербург— Специалист по безопасности объектов информатизации
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
2016 Тренинг для тренеров, - Школа переговорщиков ШИП 2016 Тренинг для тренеров. Бланковые методики- Школа переговорщиков ШИП 2016 Формула работы с людьми - Школа менеджеров Стратоплан 2016 Формула управления проектами - Школа менеджеров Стратоплан 2016 Формула переговоров - Школа менеджеров Стратоплан 2013 Клуб переговорщиков - Школа менеджеров Стратоплан
Профессиональная деятельность
SigmaLab, Санкт-Петербург — Agile coach, тренер- консультант, управляющий партнёр
|
2016 - НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ Тренер-консультант, помогает компаниям достигать целей собственников. Консультирование по вопросам улучшения бизнес-процессов, обучение эффективным коммуникациям и управлению проектами, фасилитация совещаний и ретроспектив. Консультирование по вопросам программной архитектуры. |
|
ИТ-компании и конструкторские бюро
1999 – 2016
Управлял отделом и командами от 10 до 50 человек вовлечённым в несколько проектов одновременно, обеспечивал выполнение сложных проектов вовремя. Улучшал процессы достижения целей.
Реализованные проекты
(Примечание: Приведены только публичные проекты)
|
Организационная трансформация компании CbondS. Внедрение Agile. Консалтинговый проект по улучшению бизнес- процессов компании Argus Telecom Консалтинговый проект по улучшению бизнес- процессов и развёртыванию Agile подходов в компании eLama Консалтинговый проект по улучшению бизнес- процессов и и развёртыванию Agile-подходов в компании ЕвроАвто Консалтинговый проект по улучшению бизнес- процессов компании Софт-Эксперты, внедрение управления рисками |
Консалтинговый проект по обучению сотрудников Министерства по информатизации и связи при Правительстве Московской области Консалтинговый проект по обучению сотрудников компании “Специальный Технологический Центр” Консалтинговый проект по обучению Agile подходам. Выявление препятствий и разработка рекомендаций по способам выполнения проектов вовремя и в рамках бюджета для компании Институт Сетевых технологий. Консалтинговый проект по ускорению проектов проектирования объектов капитального строительства «Most Architect» |
Использованные методики
Agile coach, бизнес-тренер, консультант.
Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов.
Управляющий партнёр BIPULSE.RU. Входит в партнёрство Жизнеспособная система Управления.
С 1999 года в индустрии разработки программно-аппаратного обеспечения.
Начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Стремился улучшать бизнес-процессы создания инновационных продуктов, поэтому руководил проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях с 2011 года с применением Теории Ограничений.
С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов.
С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов.
Проводит авторские тренинги по применению Agile, проектного управления, Теории ограничений и коммуникациям в проекте.
Автор книги “Управление проектным бизнесом” ISBN 978-5-0055-3024-0 о методе управления проектной организацией “Pulse Management” (pulsemanagement.org) – как компании выполнять все обязательства вовремя в условиях неопределённости и ограниченных ресурсах.
С 2015 года координирует Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ- проектов (SPB SPM Club). Выступает на конференциях и встречах ИТ сообществ Санкт-Петербурга и не только. 2017 Выступления на Международной конференции “Применение Теории
Ограничений и других управленческих подходов” 2022 Выступление на Международной конференции “Critcal chain 2023” с
анонсом “Метода управления проектным бизнесом”. 2015-2023 Выступления и мастер классы на ежегодных конференциях Forum
PMI, CIO Club, IT Global meetup, Летним Аналитическом фестивале, Analyst Days, Software Enegneering conference of Russia, SPB SPM Club, DevOpsPro, PM Bridge (SPB PMI conference), SQA Group, СОВНЕТ IPMA YC и других
В качестве бизнес-тренера проводит тренинги по темам: Применение решений Теории ограничений Э.Голдратта, Доведение проекта до победного конца и вовремя, Как нанимать правильных людей, Как работать с командой так чтобы вас не боялись, Проведение ретроспективы проекта, фасилитация принятия решений, Управление проектами, Планирование проекта, Целеполагание, Применение Agile-подходов и Sсrum.
Как Agile coach и ТОС-консультант, помогает компаниям выработать стратегию развития, оптимизировать бизнес-процессы, выявить проблемы мешающие развитию бизнеса, выполнять все проекты вовремя.
НАВЫКИ
Фасилитация, проведение ретроспектив и стратегических сессий, обучение, коучинг Agile/XP, управление проектами, проектирование и разработка программных систем, применение Теории Ограничений
ОТРАСЛИ
ИТ-компании, производственные компании, научно-производственные компании, конструкторские бюро
Ссылки на публикации или список публикаций
“Управление проектным бизнесом” ISBN 978-5-0055-3024-0