Члены НИСКУ

Профессиональная деятельность

12.2025 — н. в. | ООО «Солен Хаус» | Финансовый директор Функциональный заказчик в 

крупном строительном проекте г. Москвы (финансирование — грант). 

Ключевые задачи: 

Бюджетирование, контроль лимитов и графиков финансирования. 


Управление финансовыми рисками, обеспечение прозрачности операций и отчетности. 


Координация взаимодействия участников проекта. 
Достижения: 


За 2 месяца выстроила коммуникацию участников, обеспечив бесперебойное финансирование. 


Организовала электронный документооборот и синхронизацию расчетов. 


Сформировала и защитила бюджет расходов перед Инвестором. 
10.2022–11.2024 | ООО РПХ «Восход» (АФК «Система») | Руководитель Управления по экономике и финансам Рыбопромышленный холдинг: 6 заводов, 30 тыс. тонн вылова/переработки. 
Достижения: 


Учет и отчетность: внедрила стратегию прозрачного учета, сократив сроки отчетности в 2 раза (успешный аудит Big4). 


Финансы: централизовала казначейство. Увеличила выручку на 0,35–0,5 млрд руб. (Forex). 


Финансирование: привлекла 7 млрд руб. для покрытия кассовых разрывов в пиковые сезоны. 


Оптимизация: сократила количество контрагентов на 33%, перераспределила 450 млн руб. на 
CAPEX, обеспечила выплату дивидендов. 


Мотивация: внедрила единую концепцию премирования, сократив привлечение сезонного 
персонала на 30%. 


Контроллинг: разработала драйверную модель бюджета и отчетности для акционеров (FCFE, 
P&L, бриджи). 


Цифровизация: разработала и защитила концепцию внедрения 1С: ERP (потенциал экономии 


15–30%). 

04.2017–10.2022 | ООО «МСП» (ПАО «Микрон» / Мосметро) | Генеральный директор, Член СД (Совместное предприятие лидеров микроэлектроники и транспорта). 

Достижения: 

• Стратегическое партнерство:
o Объединила лидеров отраслей, создав Центр компетенций по транспортным проектам 

Москвы и МО.
o Реализовала стратегию регионализации («Сбер–Тройка», пилот в Туле). 

Финансовая устойчивость:
o Заключила госконтракты на ~4 млрд руб., загрузив производство до 2028 года.
o Компенсировала 2 млрд руб. выпадающих доходов за счет перехода на онлайн-сервисы. 


Развитие бизнеса и R&D: 


o Организовала поставки критически важных карт («Тройка», соцкарты) для

бесперебойной работы транспорта.
o Запустила 7 новых продуктов, включая RFID-маркировку и брендированную 

продукцию. 

Импортозамещение:
o Возглавила создание российского микроконтроллера (совместно с НИИМЭ).
o Перевела карты «Тройка» на отечественный чип, снизив себестоимость на 36%. o Ввела компанию в ОЭЗ «Технополис Москва». 


Международный статус:
o Внедрила МСП в UITP, запатентовала товарный знак (Топ-5 рынка). o Реализовала пилот автоматизации такси на Кубе (RFID-метки). 
06.2016–03.2017 | АО «Микрон» (АФК «Система») | Зам. гендиректора по финансам и инвестициям, Член Правления Крупнейший производитель микроэлектроники в РФ. 
Достижения: 


Оздоровление: реструктурировала долг 6,3 млрд руб., привлекла 2,7 млрд руб., погасила 1,7 млрд руб. 


Стабильность: обеспечила восстановление производства и исполнение госконтрактов. 


GR: участвовала в разработке мер господдержки (ПП РФ No109, No712). 
05.2014–05.2016 | ГК «РЗ-Агро» | Финансовый директор Агрохолдинг (прямые инвестиции). 
Достижения: 


Стратегия: совместно с PwC/EY разработала модель развития. Внедрила прозрачную отчетность и контроллинг. 


Результативность: увеличила консолидированную EBITDA на 26%. 


Финансы: привлекла 0,6 млрд руб., погасила долги перед участниками, обеспечила выплату 
дивидендов. 


Структура: организовала финансовый офис в г. Ростове-на-Дону с нуля, перевела часть 
активов в юрисдикцию РФ. 
09.2007–05.2014 | ОАО «МТС» (Макрорегион Юг) | Финансовый директор + Внешнее совместительство: Финдиректор ЗАО «Комстар-регионы» (16 филиалов). 
Функционал: Планирование, контроллинг, SOX, управление доходами, кредитный контроль, бухгалтерский центр. 
Достижения: 


Эффективность: рост выручки/OIBDA на 15%, сокращение расходов на 20%. 


Экспансия: разработала бизнес-планы развития сети, обеспечив рост доли рынка. 


M&A: провела Due Diligence и интеграцию активов (Волгоград/Астрахань Мобайл, Дагтелеком). 


Оптимизация: создала макрорегиональный бухгалтерский центр, внедрила управление оборотным капиталом. 


Технологии: внедрила систему оценки рентабельности базовых станций 2G/3G/LTE. * Безопасность: как член GSM Association внедрила практики снижения потерь от фрода. 
11.2001–08.2007 | Проекты в АПК (Руководящие позиции) «Мираторг» (Белгород), Нацпроект. 


• Финансы: привлекла 4,5 млрд руб. на строительство завода и элеватора. 

«Разгуляй-Укр Рос» (Южный округ) 

Управление: внедрила методики управления активами и опер учёт. 


Инвестиции: реализовала проект строительства Азовского портового терминала. 
«Каргилл-Юг» (Брюховецкий элеватор) 


Учет: внедрила интегрированную систему учета (признана лучшей Минсельхозом РФ). 


Стандарты: привела процессы к стандартам Cargill Inc., внедрила внутренний контроль. 


Модернизация: реализовала техперевооружение мощностей совместно со штаб-квартирой. 

10.1994–10.2001 | Главный бухгалтер Организация и автоматизация учета, формирование отчетности в различных компаниях г. Краснодара.