Загрузка

Члены НИСКУ


Редколис Елена Валерьевна

Директор направления, Дирекция ТРИЗ, АО Кандидат технических наук


Ссылки на соцсети

Личный сайт: https://redkolis.com/

Эксперт по инновациям, оптимизации бизнеса и разработке новых продуктов , практикующий инноватор с 17-летним опытом.  200 + проектов,  20 + бизнесов,  15 + отраслей.  Эксперт по стратегии и управлению многопрофильными активами. Вице-президент МАТРИЗ  (Международной Ассоциации ТРИЗ) в России. Лицензированный представитель по аттестации МАТРИЗ. 

Направление деятельности

  • Развитие бизнеса
  • Управление изменениями
  • Принятие решений
  • Стратегии и планирование
  • Коучинг
  • Проектное управление
  • Бизнес-процессы

Сектора экономики

  • IT сектор
  • Банки и страхование
  • Медиа
  • Промышленность
  • Сельское хозяйство
  • Строительство
  • Транспорт
  • Туризм
  • Ресторанный бизнес

Образование

Кандидат технических наук, специализация «Управление в социальных и экономических системах».

Информатик-экономист, специалист по проектированию информационных систем, высшее образование.

Преподаватель высшей школы, педагогика и психология, дополнительное к высшему образование.

Специалист 4 ур. ТРИЗ, Международная Ассоциация ТРИЗ (matriz.org).

Повышение квалификации: Бережливое производство; Управление проектами; Стратегический менеджмент; Международная практика развития и коммерциализации деятельности компании, Hospitality, Эффективное общение с журналистами. Методист, тренерпрограммы "Интернет предпринимательство" (ФРИИ).

Профессиональная деятельность

2018-по н.вр., АО "Научно-промышленные консультанты", Директор направления, Дирекция ТРИЗ

2018-2018, ОК "РУСАЛ", Менеджер Дирекции ТРИЗ

2017-2018, ООО "Логика", Исполнительный директор

2009-2017, ФГБОУ ВПО "КнАГТУ", Доцент, Старший научный сотрудник

2008-2012, ООО ПСФ "Рапид", Заместитель директора, Руководитель отдела территориального планирования

Опыт деятельности: стратегический консалтинг – с 2020, бизнес консалтинг – с 2012, проектная деятельность – с 2008. Практический опыт инновационной деятельности, деятельности по оптимизации, реинжинирингу и созданию новых бизнес-процессов и продуктов – с 2005 (топ-, мидл-, лоу- уровни деятельности). 
Оптимизирует и выстраивает с нуля процессы в отраслях: транспортная логистика, энергетика, металлургия, нефтепереработка, самолетостроение, управление недвижимостью, гражданское строительство, архитектурное проектирование, страхование, банковская сфера, лизинг, сельское хозяйство, морские порты, деятельность аэропортов, HoReCa, розничные торговые сети и др.
Накоплен опыт как оптимизации операционной и коммерческой деятельности, так и выстраивания коллективной проектной работы. От уровня цехов и отдельных подразделений до уровня линейки УД, ГД-1. 

Реализованные проекты

1.Повышене доходности компании ... в сегменте...

2.      Раз­ра­бот­ка стра­тегии по сда­че не­лик­видных пло­щадей в арен­ду

3.      Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С

4.      Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С

5.      Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам

6.      Переход на солидарное управление взаимоотношениями с клиентами (без агентов)

7.      Повышение активности агентской сети в регионах

8.      По­выше­ние точ­ности пла­ниро­вания ин­вести­ци­он­ной де­ятель­нос­ти фи­ли­ала

9.      По­иск пу­тей обес­пе­чения 100%-вы­пол­не­ния ин­вести­ци­он­но­го пла­на

10.   Оптимизация структуры собственного автопарка

11.   Оп­ти­миза­ция сис­те­мы уп­равле­ния склад­ски­ми за­паса­ми

12.   Оп­ти­миза­ция ме­тоди­ки ана­лиза и ре­мон­та зак­ладных тру­боп­ро­водов

13.   Оп­ти­миза­ция ре­шений по ис­поль­зо­ванию ох­ранной сиг­на­лиза­ции под­стан­ций

14.   Ис­клю­чение сле­жива­емос­ти каль­ци­ниро­ван­ной со­ды в си­лосе го­товой про­дук­ции

15.   Повышение устойчивости подъездных ав­то­мобиль­ных до­рог в теп­лый пе­ри­од

16.   Оп­ти­миза­ция схе­мы обо­рот­но­го во­дос­набже­ния

17.   Пре­дот­вра­щение сбро­са неф­тепро­дук­тов в во­ду

18.   Пре­дот­вра­щение не­сан­кци­они­рован­но­го дос­ту­па в сеть

19.   Раз­ра­бот­ка спо­соба за­щиты тех­ни­чес­ко­го ма­номет­ра

20.   Сни­жение ава­рий­ных от­клю­чений се­ти

21.   Сни­жение вре­мени раз­борки ро­тора при ре­конс­трук­ции гид­ро­аг­ре­гата

22.   Сни­жение де­битор­ской за­дол­женнос­ти уп­равля­ющих ком­па­ний

23.   Сни­жение зат­рат вре­мени на тех­ни­чес­кое об­слу­жива­ние тран­сфор­ма­тор­ных под­стан­ций

24.   Сни­жение зат­рат при про­веде­ние ре­мон­та на се­тях ХВС

25.   Сни­жение ко­личес­тва ава­рий­ных схо­дов с ли­нии са­мос­ва­лов из-за топ­ливных сис­тем

26.   Сни­жение ко­личес­тва бра­ка при ре­мон­те па­роп­ро­вода

27.   Сни­жение се­бес­то­имос­ти производства за счет обес­пе­чения вер­ти­каль­нос­ти мо­нолит­ных конс­трук­ций

28.   Сни­жение слу­ча­ев пов­режде­ний уп­лотне­ний зат­во­ров хо­лос­тых во­дос­бро­сов

29.   Сок­ра­щение вре­мени схож­де­ния по­каза­ний дат­чи­ков уров­ня в ба­раба­не кот­ло­аг­ре­гата

30.   Уве­личе­ние вре­мени бе­зот­казной ра­боты элек­тро­кон­так­тно­го ма­номет­ра

31.   Уве­личе­ние вре­мя на­работ­ки ра­бочих ко­лес

32.   Уве­личе­ние про­пус­кной спо­соб­ности плуж­ко­вого сбра­сыва­теля

33.   Уве­личе­ние сро­ка служ­бы ос­но­вания для раз­ливки жид­ко­го крем­ния

34.   Умень­ше­ние бра­ка при про­из­водс­тве виб­ропрес­со­ван­ной про­дук­ции

35.   Умень­ше­ние зат­рат вре­мени на ожи­дание до­пус­ка по на­ряду-до­пус­ку в це­хе

36.   Умень­ше­ние про­дол­жи­тель­нос­ти ре­мон­та теп­ло­вой изо­ляции тру­боп­ро­водов энер­ге­тичес­ко­го кот­ла

37.   Умень­ше­ние трат на пот­ребле­ние элек­тро­энер­гии при про­из­водс­тве виб­ропрес­со­ван­ной про­дук­ции

38.   Ус­тра­нение вред­но­го ме­хани­чес­ко­го воз­дей­ствия пуч­инистых сил грун­та на ка­бель­ные лот­ки

39.   Ус­тра­нение при­мер­за­ния по­роды в на­копи­тель­ном бун­ке­ре

40.   Ус­тра­нение сбо­ев в ра­боте сис­те­мы уче­та для раз­лично­го обо­рудо­вания рас­пре­дели­тель­ных се­тей

Использованные методики

TRIZ (теория решения изобретательских задач), LSS (бережливое производств), TQM (управление качеством) и методы управленческого консалтинга в Корпорациях и среднем бизнесе. 

Список клиентов

По запросу.

Ссылки на публикации или список публикаций

Елена ведет исследования в области инноватики. Является автором более 30 публикаций. Некоторые из них:Как использовать концепцию Intensive Evolution System для развития организаций и предприятий Improving the Quality of Science Articles Machine Translation While Writing Original Text.Machine Translation Systems Analysis and Development Prospects.  

Темы проектов, семинаров

Стратегические сессии.
Организационная диагностика.
Пересмотр стратегии бизнеса.
Коучинг первых лиц.
Разработка карты рисков и политики управления рисками.
Прогноз развития продукта, процесса, услуги.
Разработка новых продуктов.
Реинжининирг и оптимизация бизнес-процессов.
Поиск новых областей применения известного решения (продукта, услуги, технологии).
Радикальное сокращение затрат (на технологию, бизнес-процесс, продукт, услугу).
Разработка нового функционала продукта.
Экспертиза ТЗ и сопровождение переговоров.
Экспертиза проекта.
Аудит бизнес-процессов.
Обучение и сертификация по требованиям международной организации МАТРИЗ.

Авторские статьи