Загрузка

Члены НИСКУ


Редколис Елена Валерьевна

Управляющий партнер, Консалтинговая компания Кандидат технических наук


Ссылки на соцсети

Личный сайт: https://redkolis.com/

Эксперт по инновациям, оптимизации бизнеса и разработке новых продуктов , практикующий инноватор с 19-летним опытом.  230 + проектов,  22 + бизнесов,  17 + отраслей.  Эксперт по стратегии и управлению многопрофильными активами. Вице-президент МАТРИЗ  (Международной Ассоциации ТРИЗ) в России. Лицензированный представитель по аттестации МАТРИЗ. 

Направление деятельности

  • Развитие бизнеса
  • Управление изменениями
  • Принятие решений
  • Стратегии и планирование
  • Коучинг
  • Проектное управление
  • Бизнес-процессы

Сектора экономики

  • IT сектор
  • Банки и страхование
  • Медиа
  • Промышленность
  • Сельское хозяйство
  • Строительство
  • Транспорт
  • Туризм
  • Ресторанный бизнес

Образование

Кандидат технических наук, специализация «Управление в социальных и экономических системах».

Информатик-экономист, специалист по проектированию информационных систем, высшее образование.

Консультант по управлению и организационному развитию (РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2024).

Преподаватель высшей школы, педагогика и психология, дополнительное к высшему образование.

Специалист 4 ур. ТРИЗ, Международная Ассоциация ТРИЗ (МАТРИЗ, matriz.org). Лицензированный аттестующий МАТРИЗ.

Повышение квалификации: Бережливое производство; Управление проектами; Стратегический менеджмент; Международная практика развития и коммерциализации деятельности компании, Hospitality, Эффективное общение с журналистами. Методист, тренерпрограммы "Интернет предпринимательство" (ФРИИ).

Профессиональная деятельность

2023-по н.вр. ООО, Управляющий Партнер консалтинговой компании

2018-2023, АО "Научно-промышленные консультанты", Директор направления, Дирекция ТРИЗ

2018-2018, ОК "РУСАЛ", Менеджер Дирекции ТРИЗ

2017-2018, ООО "Логика", Исполнительный директор

2009-2017, ФГБОУ ВПО "КнАГТУ", Доцент, Старший научный сотрудник

2008-2012, ООО ПСФ "Рапид", Заместитель директора, Руководитель отдела территориального планирования

Опыт деятельности: стратегический консалтинг – с 2020, бизнес консалтинг – с 2012, проектная деятельность – с 2008. Практический опыт инновационной деятельности, деятельности по оптимизации, реинжинирингу и созданию новых бизнес-процессов и продуктов – с 2005 (топ-, мидл-, лоу- уровни деятельности). 
Оптимизирует и выстраивает с нуля процессы в отраслях: транспортная логистика, энергетика, металлургия, нефтепереработка, самолетостроение, управление недвижимостью, гражданское строительство, архитектурное проектирование, страхование, банковская сфера, лизинг, сельское хозяйство, морские порты, деятельность аэропортов, HoReCa, розничные торговые сети и др.
Накоплен опыт как оптимизации операционной и коммерческой деятельности, так и выстраивания коллективной проектной работы. От уровня цехов и отдельных подразделений до уровня линейки УД, ГД-1. 

Реализованные проекты

1.Повышене доходности компании ... в сегменте...

2.      Раз­ра­бот­ка стра­тегии по сда­че не­лик­видных пло­щадей в арен­ду

3.      Разработка нового цифрового продукта в сегменте С2С

4.      Формирование конкурентных преимуществ в сегменте В2С

5.      Повышение спроса на услуги компании в крупных городах по магистральным маршрутам

6.      Переход на солидарное управление взаимоотношениями с клиентами (без агентов)

7.      Повышение активности агентской сети в регионах

8.      По­выше­ние точ­ности пла­ниро­вания ин­вести­ци­он­ной де­ятель­нос­ти фи­ли­ала

9.      По­иск пу­тей обес­пе­чения 100%-вы­пол­не­ния ин­вести­ци­он­но­го пла­на

10.   Оптимизация структуры собственного автопарка

11.   Оп­ти­миза­ция сис­те­мы уп­равле­ния склад­ски­ми за­паса­ми

12.   Оп­ти­миза­ция ме­тоди­ки ана­лиза и ре­мон­та зак­ладных тру­боп­ро­водов

13.   Оп­ти­миза­ция ре­шений по ис­поль­зо­ванию ох­ранной сиг­на­лиза­ции под­стан­ций

14.   Ис­клю­чение сле­жива­емос­ти каль­ци­ниро­ван­ной со­ды в си­лосе го­товой про­дук­ции

15.   Повышение устойчивости подъездных ав­то­мобиль­ных до­рог в теп­лый пе­ри­од

16.   Оп­ти­миза­ция схе­мы обо­рот­но­го во­дос­набже­ния

17.   Пре­дот­вра­щение сбро­са неф­тепро­дук­тов в во­ду

18.   Пре­дот­вра­щение не­сан­кци­они­рован­но­го дос­ту­па в сеть

19.   Раз­ра­бот­ка спо­соба за­щиты тех­ни­чес­ко­го ма­номет­ра

20.   Сни­жение ава­рий­ных от­клю­чений се­ти

21.   Сни­жение вре­мени раз­борки ро­тора при ре­конс­трук­ции гид­ро­аг­ре­гата

22.   Сни­жение де­битор­ской за­дол­женнос­ти уп­равля­ющих ком­па­ний

23.   Сни­жение зат­рат вре­мени на тех­ни­чес­кое об­слу­жива­ние тран­сфор­ма­тор­ных под­стан­ций

24.   Сни­жение зат­рат при про­веде­ние ре­мон­та на се­тях ХВС

25.   Сни­жение ко­личес­тва ава­рий­ных схо­дов с ли­нии са­мос­ва­лов из-за топ­ливных сис­тем

26.   Сни­жение ко­личес­тва бра­ка при ре­мон­те па­роп­ро­вода

27.   Сни­жение се­бес­то­имос­ти производства за счет обес­пе­чения вер­ти­каль­нос­ти мо­нолит­ных конс­трук­ций

28.   Сни­жение слу­ча­ев пов­режде­ний уп­лотне­ний зат­во­ров хо­лос­тых во­дос­бро­сов

29.   Сок­ра­щение вре­мени схож­де­ния по­каза­ний дат­чи­ков уров­ня в ба­раба­не кот­ло­аг­ре­гата

30.   Уве­личе­ние вре­мени бе­зот­казной ра­боты элек­тро­кон­так­тно­го ма­номет­ра

31.   Уве­личе­ние вре­мя на­работ­ки ра­бочих ко­лес

32.   Уве­личе­ние про­пус­кной спо­соб­ности плуж­ко­вого сбра­сыва­теля

33.   Уве­личе­ние сро­ка служ­бы ос­но­вания для раз­ливки жид­ко­го крем­ния

34.   Умень­ше­ние бра­ка при про­из­водс­тве виб­ропрес­со­ван­ной про­дук­ции

35.   Умень­ше­ние зат­рат вре­мени на ожи­дание до­пус­ка по на­ряду-до­пус­ку в це­хе

36.   Умень­ше­ние про­дол­жи­тель­нос­ти ре­мон­та теп­ло­вой изо­ляции тру­боп­ро­водов энер­ге­тичес­ко­го кот­ла

37.   Умень­ше­ние трат на пот­ребле­ние элек­тро­энер­гии при про­из­водс­тве виб­ропрес­со­ван­ной про­дук­ции

38.   Ус­тра­нение вред­но­го ме­хани­чес­ко­го воз­дей­ствия пуч­инистых сил грун­та на ка­бель­ные лот­ки

39.   Ус­тра­нение при­мер­за­ния по­роды в на­копи­тель­ном бун­ке­ре

40.   Ус­тра­нение сбо­ев в ра­боте сис­те­мы уче­та для раз­лично­го обо­рудо­вания рас­пре­дели­тель­ных се­тей

Использованные методики

TRIZ (теория решения изобретательских задач), LSS (бережливое производств), TQM (управление качеством) и методы управленческого консалтинга в Корпорациях и среднем бизнесе. Стратегический менеджмент. Проектное управление. Бизнес-моделирование.

Список клиентов

РУСАЛ, En+, ЕВРАЗ, Росводоканал, Брусника, Ингосстрах, Группа ГАЗ, Pony Express, Газпромтранс, Сибурнефтегаз, Роснефть, Имеретинский гостиничный комплекс, Аэродинамика, Сибирские аэропорты, ПРИО-Внешторгбанк, Академсити, ЦЕМРОС, КРОК, Банк Союз, Прогресс Агро, Элемент Лизинг, Современные транспортные технологии и др.

Темы проектов, семинаров

Стратегические сессии.
Организационная диагностика.
Пересмотр стратегии бизнеса.
Коучинг первых лиц.
Разработка карты рисков и политики управления рисками.
Прогноз развития продукта, процесса, услуги.
Разработка новых продуктов.
Реинжининирг и оптимизация бизнес-процессов.
Поиск новых областей применения известного решения (продукта, услуги, технологии).
Радикальное сокращение затрат (на технологию, бизнес-процесс, продукт, услугу).
Разработка нового функционала продукта.
Экспертиза ТЗ и сопровождение переговоров.
Экспертиза проекта.
Аудит бизнес-процессов.
Обучение и сертификация по требованиям международной организации МАТРИЗ.

Авторские статьи