Загрузка

Члены НИСКУ


Карчевская Анна Анатольевна


Владивосток

Ссылки на соцсети

КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ Сооснователь партнерского экспертного проекта «ПЕРЕСТРОЙКА.PRO»

Направление деятельности

  • Управление изменениями
  • Бизнес-процессы

Сектора экономики

  • Строительство
  • Туризм
  • Другие

Образование

2015 — 2019 гг. — Дальневосточный федеральный университет. Аспирантура, профиль

«Теплоснабжение, вентиляция, кондиционирование, газоснабжение и освещение». Квалификация:

педагог-исследователь.

2011 — 2013 гг.— Дальневосточный федеральный университет. Направление «Строительство», специальность «Теплогазоснабжение населенных мест и предприятий». Квалификация: магистр-инженер.

2007 — 2011 гг.— Дальневосточный федеральный университет. Специальность «Теплогазоснабжение и вентиляция». Квалификация: бакалавр техники и технологии по направлению «Строительство».

Профессиональная деятельность

Практикующий консультант по управлению с инженерным, проектным и предпринимательским опытом. Более 15 лет работаю в строительной и проектной среде. С 2014 года параллельно с работой по найму веду самостоятельную практику в инженерном проектировании, с 2020 года осуществляю предпринимательскую деятельность в статусе ИП, с 2021 года развиваю практику управленческого консультирования.

Основная специализация — систематизация управления в строительных, проектных, инженерных, генподрядных, подрядных, логистических и производственно-сервисных компаниях, находящихся в стадии роста или организационных изменений.

Использованные методики

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

• диагностика систем управления и управленческих разрывов;

• проектирование оргструктур, ролей и зон ответственности;

• описание и оптимизация бизнес-процессов;

• регламенты, стандарты и должностные инструкции;

• управленческая отчетность, дашборды, KPI и инструменты контроля;

• регулярный менеджмент и сопровождение внедрения изменений.

С 2024 года развиваю «ПЕРЕСТРОЙКА.PRO» — партнерский экспертный проект в сфере

управленческого консультирования и организационного развития. Состав команды определяется

задачей клиента; консультанты работают совместно либо отвечают за отдельные функциональные

блоки.

Авторские статьи