Загрузка
Эксперт компании «КР-консалт»
Руководитель 100+ консалтинговых проектов. Специализируется в области корпоративного управления для семейных компаний, диверсифицированной стратегии и управлении человеческими ресурсами. Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер) в соответствии со стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI) Независимый директор, член совета директоров частных компаний. Автор 20+ обучающих бизнес-программ
1989-1995 гг. - факультет психологии Гродненского государственного университета.
2004 г. - Школа управления проектами Сергея Бушуева
2020 г. - Школа корпоративного управления Виталия Королева
Кроме классического академического образования, обучается у ведущих консультантов СНГ и дальнего зарубежья: Аркадий Пригожин, Игорь Альтшуллер, Михаил Иванов, Ицхак Адизес, Кьелл Нордстрем, Александр Остервальдер, Александр Бард, Дерек Кабрера, Чан Ким, и др.
Реорганизация компаний (добыча и производство удобрений, кондиционирование и вентиляция, IT-бизнес, деревообработка, строительство, производство товаров ТНП и т.д.); комплексная реорганизация компании, работающей на рынке лифтовых услуг.
Разработка и реализация стратегий (строительство автодорог, коммерческие банки, упаковочная отрасль, торговля электронными компонентами, торговля нефтепродуктами)
Формирование системы управления для группы компаний (международный автомобильный холдинг, группа инжиниринговых компаний)
Организационная диагностика предприятий различного профиля
Проведение проектных стратегических сессий (SAPE) для организаций (производство и дистрибуция продуктов питания, автодилер, производство ленточных пил, бизнес-образование, банки и др.)
Корпоративное обучение по направлениям: разработка стратегии, постановка оперативного управления, обучение действием, планирование, командообразование и др.
Разработка Видения и Простых правил: имплементация «Простых правил» в корпоративную культуру дорожно-строительной группы компаний (Россия) разработка видения компании, занимающейся производством продуктов питания.
Разработка системы мотивации: разработка системы мотивации топ-менеджеров компании, занимающейся производством продуктов питания разработка и внедрение системы мотивации банка (KPI)
ПО «Белоруснефть», ОАО «Беларуськалий», Промышленная группа «Конар» (Челябинск), «Электросервис и Ко», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», «Станэксим», «Мир игрушек» (торговая марка Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, «Новита» (торговая марка «Пицца Тэмпо»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», др.
Как решить проблему недо-внедрения?
KPI - перезагрузка
Просто... Как все гениальное
Тайм-менеджмент: мода или необходимость?
Развитие через инновации
Порядок бьет класс
Как организовать проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов предприятия?
Вооружен оптимизацией и эффективен. Часть I
Вооружен оптимизацией и эффективен. Часть II
Вооружен оптимизацией и эффективен. Часть III
Переход к процессному управлению компании.
Улучшение системы управления: как «читать» мысли компании?
Организационная диагностика компании
Золотая мечта управленца
Технологии оперативного управления или пять ответов на вопрос «Как управлять текущими проблемами и задачами?
Эффективное управление на каждый день
Ежедневное эффективное управление.
Самое-самое главное в управлении
Сбытовая сеть: быть или не быть?
Энергия роста, или Зачем и как учить руководителей?
Как вырастить хорошего специалиста? Обучение и действие - два аргумента в пользу успеха бизнеса
Бизнес учится: что, почем и как?
Тренинг ясности для повышения эффективности команды
Action learning – технология развития лидеров и улучшения бизнеса
Система обучения и развития новичков в компании
Матричные организационные структуры для логистических компаний
People flow становится важнее чем Cash-flow?!
Планирование как часть управленческой деятельности
Эффективное оперативное управление
Искусство создания организационного порядка
Вознаграждение руководителей
Практикум формирования лояльности
Личная эффективность руководителя
Коммуникации и лидерство в проектах
Анализ и принятие управленческих решений
Бизнес-процесс: описание, изменения, стандартизация
Участие в некоторых конференциях в качестве спикера и модератора
«Большая семья. 8 ключевых ингредиентов» / спикер конференции «15 Key Talks», 2015 г. Организатор – УП «Ключевые решения»
Профессиональная конференция консультантов по управлению, 2018 г. Организатор – ОО «Белорусский Альянс консультантов по управлению»
«Вопросы обучения, которые нельзя игнорировать» / модератор секции в рамках Первого белорусского T&D Форума, 2018 г.
Организатор – Тренинговый портал «Аспект»
«Опыт работы предприятий РБ с белорусскими консультантами» / модератор секции на кейс-конференции «Бизнес & Консалтинг: Сила диалога», 2019 г. Организатор – ОО «Белорусский Альянс консультантов по управлению»
«Как создать в компании среду, стимулирующую к обучению?» / спикер «Клуба Аспект, 2019г.
Практическая конференция «Лидерство. Команда. Бизнес: синергия целей и результатов» 20.02.25
В последнее время становится все более популярным моделирование бизнеса, бизнесмены и руководители все чаще прибезают к этому подходу, выходит много статей и книг. Обзор основных подходов - в статье, подготовленной Андреем Гусаковским , сертифицированным консультантом по управлению, управляющим...
Читать дальше
Скачать резюме