Скачать резюмеБалобанова Марина Анатольевна
Консультант по управлению и организационному развитию, Основатель агентства управленческого консалтинга SKILLSTIME
Консультант по управлению и организационному развитию, международная сертификация СМС, Основатель агентства управленческого консалтинга SKILLSTIME, Бизнес-тренер, автор более 30 программ для руководителей и команд, в т.ч. интенсива-консалтинга "Управляй эффективно!", преподаватель Международного института менеджмента (МИМОП), Наставник собственников и руководителей.
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
Менеджер по специальности «Менеджмент организации», диплом с отличием высшее образование, 2004г.,
Биолог, преподаватель химии и биологии, высшее образование, 2000г.
Консультант по управлению и организационному развитию, диплом РЭУ им. Плеханова (программа НИСКУ, ДПО), 2024, 2025гг..
MINI MBA PROFESSIONAL (MMP), Management & Marketing Universal Business School, 2002
Государственное и муниципальное управление, диплом АОУ ВО ЛО «Государственный институт экономики, финансов, права и технологий». (ДПО), 2024г.
Бизнес и лайф коучинг, международная сертификация ICTA (31.05.2025г).
Дополнительное профессиональное образование "Бизнес и лайф коуч", школа Style of success, 2025г.
И много других.
Профессиональная деятельность
✔ Основатель агентства управленческого консалтинга Skillstimehttps://skillstime.ru/
Консалтинг (от диагностики и стратегии до построения бизнес-процессов и команды). В рамках консалтинга– в том числе проводит необходимые мероприятия по развитию (коучинг, тренинги для руководителей и персонала).
✔ Опыт управления более 23 лет, в т.ч. в топ-менеджменте 8 лет
Управление командой всех функций бизнеса до 3000 чел., практикующий руководитель,
Управление региональной сетью 12 регионов на позиции ТОП-менеджера в федеральных компаниях – 8 лет,
управление удаленными командами – с 2011 года, - банки (Альфабанк, Росбанк), авиация, производство, телеком.
Реализованные проекты
Организационная диагностика и развитие бизнеса,
Создание корпоративной культуры, ценностей и правил команды силами самой команды (по собственной методике)
Составление и реализация генеральной стратегии и функциональных стратегий,
Постановка системы регулярного менеджмента,
Фасилитации различного рода – проведение Советов директоров, сопровождение проектов, проведение сессий по медиации конфликтов, сессий по выработке решений, кайдзен-сессий, SCRUM-сессий, мозговых штурмов итдр.,
Постановка системы продаж, в том числе с нуля,
Разработка стратегии коммуникации с клиентами,
Бизнес-тренинги на любые управленческие темы, темы коммуникаций, эмоционального интеллекта,
Индивидуальная работа по вводу в должность топ-менеджеров,
Составление персональной стратегии топ-менеджера и собственника
Индивидуальная работа с собственниками по выходу из управления компанией.
Использованные методики
Методы диагностики, работы с целями, ценностями, изменениями(в т.ч. собственные методики)
Фасилитация
Методы проектной работы и сопровождения проектов,
Тренинги и мастер-классы для руководителей и персонала,
Коучинг, менторинг, наставничество
Методики LEAN-менеджмента, Кайдзен, бережливого мышления
Список клиентов
Клиенты за последние 3 года:
ПАО СК «Росгосстрах»
Группа компаний «Росгаз» (Панекс газ) - монтаж газораспределительных сетей, доставка газа, сеть АГЗС
ООО «ПСБ «ЖИЛСТРОЙ» - реставрация объектов культурного наследия
ЗАО ГК "Астория" - отели Астория, Англетер
АО "Звезда Петергофа" - отель "Новый Петергоф"
ООО «ЦЕНТЭКО» - производство бытовой химии
Группа компаний «БИЗОН» - агропромышленных холдинг
ООО "Пекарня Вольчека" - сеть булочных
ООО «Дайкон-пак» - производство и продажа упаковки
ООО «Нордкап» - обслуживание инженерных сетей
ООО «ЧебПлазма» - обработка металла и производство изделий из металла
ИнжИнтерГрупп - производство и монтаж светотехники
БМ-Электро - представитель Филипс, проектирование и монтаж светотехники
ООО «РК Технолоджи» - комплексные поставки электротехнического оборудования
ППП «ПКФ «Промышленная индустрия» - обработка металлов
ООО «Транс-Логистик» - авиа, жд и транспортная логистика
ООО "Яркие моменты" - сеть копицентров
Ссылки на публикации или список публикаций
Более 50 статей и публикаций в платных подписных изданиях «Управление сбытом», «Мастер продаж», "Управление персоналом" и др. (тексты отсутствуют в открытом доступе).Темы проектов, семинаров
Комплексный консалтинг по управлению и организационному развитию
В каждой компании программа работ составлялась именно для этой организации по итогам первичной диагностики в переговорном процессе с топ-менеджерами, ибо нет одной таблетки и единых величин для всех.
Компания получает от полной диагностики и стратегии (при необходимости)- до построения корп.культуры, процессов, продаж, маркетинга, вовлечения команды и др. Только то, что будет важно и полезно именно вам.
Интенсив-консалтинг «Управляй эффективно», программа для собственников и руководителей – продолжительность 2 месяца,
победитель всероссийской премии по итогам 2022, 2023, 2024гг. https://skillstime.ru/intensivtoruk
Принятие решений в кризис и развитие бизнеса в кризис вместе с командой.
Современные методы управления бизнесом и командой – LEAN-менеджмент, Кайдзен, бережливое производство, SCRUM и тд.
Формирование стратегии бизнеса и функциональных стратегий, перевод стратегии в стратегические инициативы (проекты) и управление проектами.
Управление удаленной командой.
Организация и повышение эффективности маркетинга и продаж в компании.
Лидер продаж. Программа для руководителей, которые продают сами, и для продавцов
Эффективные коммуникации и решение конфликтов.
Эмоциональный интеллект в бизнесе и коммуникациях.
Идеальный сервис. Клиентоцентричный подход в продажах и бизнесе.
Планирование, тайм-менеджмент и организация работы руководителя и команды.
Построение эффективной системы подбора персонала.
Система управления персоналом – путь эффективного сотрудника до компании, в компании и после.
Коучинг в работе с персоналом и руководителями.
Нематериальная мотивация персонала.
Контроль и координация в работе руководителя, виды контроля и особенности применения.
Сам себе консультант. Как руководителю вместе с командой самостоятельно провести организационную диагностику, найти возможности для улучшений в своей компании, внедрять изменения и управлять проектами. Только для собственников и ТОП-менеджеров.
Любая программа консалтинга,тренинга или мероприятия
разрабатывается под ваш запрос после первичной беседы и после мини-диагностики