Скачать резюмеРуководитель производственных проектов с 1995 года. Более 30 лет опыта в управлении сложными производственными и торговыми проектами с оборотом от 0,2 до 8 млрд. руб. в год. Управление командами с общей численностью персонала до 600 человек.
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
МГТУ им Баумана
Высшее
Инженер механик. Технология машиностроения
Использованные методики
- Опыт в общей стратегии развития проектов, включая ежедневный анализ и поиск эффективных решений для повышения доходности.
- Разработка и реализация HR-стратегий, подбор и адаптация ключевых руководителей и менеджеров, комплексная оценка и мотивация персонала.
- Знание и использование инструментов для развития вовлеченности и лояльности сотрудников. - Стратегическое планирование развития технологического оборудования, управление закупками основного сырья.
- Создание и управление технологическими и производственными службами, включая отделы планирования и службы жизнеобеспечения.
- Создание и управление отделами продаж и маркетинга, анализ рынка производимых продуктов.
- Сильные лидерские качества, умение коммуницировать с большим числом подчиненных и различными госслужбами, большой опыт переговоров с Российскими и зарубежными партнерами, а также с прямым подчинением в составе 25-30 человек и постоянным взаимодействием до 20 человек.
- Аналитический склад ума, стратегическое мышление, стрессоустойчивость.
Темы проектов, семинаров
Ключевые темы проведенных тренингов
o Эффективное наставничество.
o Опыт – «жир мозга»
o Секреты эффективного управления: от борща до космических кораблей
o Глубокое погружение: Мастерство лидерства в условиях перемен
o Организация производства «с нуля». Выбор оборудования, техпроцессов и ключевых поставщиков в условиях дефицита кадров и сырья.
o Подбор оборудования и инструмента, учитывая цели, техническое оснащение и культуру компании.
o Не стандартные подходы управления сотрудниками, которые предпочитают работать по инструкции. Влияние такого поведения на доходность компании.
o Разрабатываем стратегию подбора и обучения персонала, учитывая цели, техническое оснащение и культуру компании.
o Повышаем стрессоустойчивость подчиненных. Состояние тревожности сотрудника ведет к его увольнению.
o Личные цели. Тренинг по постановке и достижению личных и профессиональных целей. Развитие личных компетенций и навыков.
o Надпрофессиональные навыки руководителя. Какие навыки коучинга и наставничества необходимы руководителю.
o Ключевые компетенции при подборе персонала: разве опыт всегда решает?
o Культивация предпринимательства в рамках бюрократической культуры.
o Повышение эффективности работы сотрудников цеха. Разговариваем с рабочими на их языке. o Организация и проведение тендеров при покупке сложного оборудования. Доверия в команде - база для успеха.
o Какой оператор на производственной линии нам нужен: Спринтер, Стайер, или Марафонец?
o Оптимизация выбора сырья и эффективное управление материалами в экструзионном и литейном производстве
o Переработка и утилизация отходов. Что скрывается за этим?
o Мастерство выявления потредностей клиента и принятие обоснованных решений. Важный навыки технологов.
o Входной, промежуточный и выходной контроль сырья, и готовых изделий. Факторы, влияющие на качество конечной продукции.
o Современные тенденции по принципам «Индустрии 4.0» в области контроля качества. Готовимся к грядущему