Скачать резюмеРуководитель проектов
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
|
Магистр менеджмента |
|
|
2017 |
Президентская программа подготовки управленческих кадров Менеджмент в инновационной сфере, Руководители инновационных проектов |
|
2009 |
Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики, Санкт-Петербург Менеджмент (Магистратура), Маркетинг |
|
2007 |
Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Санкт-Петербург Факультет технической кибернетики, Автоматизация технологических процессов и производств (Инженер) |
|
2003 |
Физико-механический инженерный колледж имени С.А. Зверева Информационные технологии, Вычислительный машины, комплексы, системы и сети |
Профессиональная деятельность
Июль 2017 — настоящее время
ООО "БорисХоф Холдинг"
Руководитель IT-проектов
- разработка организационных и регламентирующих документов, необходимых для инициации, реализации и внедрения проектов (включая подготовку функциональных требований, технических заданий, тендерной документации, плана проектов, договоров с подрядчиками, и т.д.)
- взаимодействие с бизнес-подразделениями в лице Управляющих директоров, Директоров Дилерских Центров, Руководителей отделов продаж и сервиса, а также другими ключевыми пользователями систем и сервисов для выявления потребностей в изменениях бизнес-процессах и системах - формализация потребности бизнеса в виде бизнес-требований на изменения в соответствии с принятым в Компании подходом и политиками
- проактивный анализ возможностей в бизнесе Компании для определения проблемных зон или потребностей бизнеса в изменении бизнес-процессов, анализ причинно-следственных связей и других необходимых исследований для предложений в области изменения бизнес-процессов
- создание необходимой проектной и аналитической документации в виде описания текущих процессов, бизнес-кейсов, контекстных диаграмм, технических заданий на изменения системы, презентаций, планов работы и другую, требуемую для реализации проектов по изменению бизнес-процессов
- анализ и контроль реализации экономического эффекта от внедрения проектов и контроль бюджетов проектов
- в рамках работы над проектами осуществление оценки и управления рисками проекта, контроль исполнения договорных отношений c подрядчиками и расходование бюджета проекта, управление сроками проекта. Контроль процесса внедрения изменений, определение финального соответствия результата поставленным перед изменениями целям
- организация и поддержка прозрачной коммуникации между всеми участниками проекта
- регулярное представление отчетности руководству о прогрессе в реализации проектов, проблемах проекта, показателях проекта, изменениях вех или иных параметров проекта и проектных рисках в форме презентаций и отчетов
- построение моделей стоимости и эффективности с целью определения экономического эффекта от проектов и пр.