Члены НИСКУ

Профессиональная деятельность

25 лет в организации и развитии продаж в сегментах В2В, В2С в финансовой сфере, с экспертизой ведения переговоров с первыми лицами компаний

15 лет управленческого опыта в крупных федеральных страховых компаниях

5 лет на позиции топ-менеджера

Вырастила более 50 руководителей 

Более 70 конференций, стратегических сессий, семинаров и воркшопов

Профиль компетенций:

o Лидерство и управление людьми: Формирование эффективных команд регионального уровня, подготовка кадрового резерва. Наставничество - вырастила более 20 эффективных директоров филиалов и более 25 заместителей директоров филиалов, более 5 территориальных управляющих.

o Стратегическое и аналитическое мышление: Видение и формирование стратегии развития подразделений в соответствии с целями компании. Анализ конкурентной среды, выявление новых возможностей и точек роста

o Управление проектами – создание и запуск проектов по повышению эффективности филиальной сети, включая программы сопровождения продаж и оптимизацию операционной деятельности филиалов.

o Управление продажами: Организация процессов по развитию продаж в рамках управления подразделениями компании. Обеспечение прямого взаимодействия с ключевыми партнерами и клиентами регионов для привлечения их в портфель компании (партнерская и клиентская работа, запуск партнерства с «нуля»). Построение системной работы подразделений продаж в сегменте В2В по региональной сети РФ. 

o Управление региональными сетями: Формирование региональных подразделений, в том числе с «нуля», администрирование свыше 60 филиалов на территории РФ. Организация системных процессов работы филиальных структур, создание и внедрение единых стандартов работы подразделений, и стратегий развития

Что могу предложить компании в качестве консультанта по управлению:

- Развитие руководителей и их управленческих компетенций, формирование сильных управленческих команд через передачу моего опыта управления. Формирование команд квалифицированных профессионалов, готовых эффективно решать поставленные перед бизнесом задачи. - - - -Привлечение успешных руководителей регионального уровня и создание сильного кадрового резерва.

- Проведение стратегических и командных сессий

- Формирование управляемой системы развития бизнеса, внедрение и сопровождение изменений
- Экспертиза в формировании филиальной сети и повышении её эффективности.
- Структурирование систем управления, в том числе регионами, внутренний регламент работы филиалов/подразделений от создания до внедрения.
- Создание масштабируемых процессов и методов для повышения управляемости и повышения эффективности работы филиалов/подразделений.

- Организация работы подразделений продаж в сегменте В2В
- Аудит текущей системы продаж и процесса кросс-функционального взаимодействия подразделений 

- Корректировка и координация системы управления продажами, внедрение стандартов работы