Седых Дмитрий Акимович
Консультант по стратегическому и операционному управлению
Седых Дмитрий Акимович имеет более чем 25-летний опыт работы на руководящих позициях в средних и крупных компаниях , в том числе во многоотраслевых холдингах с численностью более 6 тыс. сотрудников и доходом свыше 30 млрд. руб. Основной опыт работы был в таких индустриях как фармацевтика, энергетика, инжиниринг, FMCG. В своём портфолио Дмитрий имеет успешный опыт создания с "0" дистрибьюторской FMCG компании, крупного инженерного центра, управляющей компании крупного холдинга с дальнейшим написанием стратегии как холдинга в целом, так и входящих в него бизнес-юнитов, создание и реализация стратегий отдельных бизнес единиц, переход от функционального к проектному управлению крупной инжиниринговой компании, разработка и внедрение систем мотивации. Перечисленные выше проекты Дмитрий реализовывал в ролях топ-менеджера, внутреннего/внешнего консультанта, члена совета директоров , что позволяет ему объективно оценивать трудности, связанные с трансформацией компаний. Своими ключевым компетенциями Дмитрий считает разработку и реализацию стратегии, повышение операционной эффективности , кризисное управление, организационную диагностику, старт-ап бизнеса, проектное управление.
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
1986 - 1994 Московский институт радиотехники электроники и автоматики (МИРЭА), инженер
1998 - 2000 Магистратура Финансовой академии при Правительстве РФ, кафедра «Финансы и кредит», специальность «Финансовый менеджмент», магистр
2002 - 2004 Executive MBA, РАНХиГС при Президенте РФ, диплом с отличием 2013 - 2017 Аспирантура Финансового университета при Правительстве РФ
2021 – 2023 Консультант по управлению и оргразвитию, СПбГЭУ
Профессиональная деятельность
Среди завершенных проектов:
Организация и проведение бизнес-аудита и стратегических сессий крупной российской фармацевтической компании (ТОП-3 в сегменте)
Организация разработки стратегии крупной производственной компании
Модерация стратегических сессий крупной энергетической компании
Подготовка и модерация сессий по повышению эффективности крупной государственной корпорации
Бизнес-коучинг владельцев компании по производству и продаже компьютерных аксессуаров
Аудит и экспертная оценка инициации старт-ап проектов мелкого и среднего бизнеса (50+ проектов)
Консультирование и запуск проектов на фармрынке и др.
Реализованные проекты
Организация
и проведение бизнес-аудита и стратегических сессий крупной российской
фармацевтической компании (ТОП-3 в сегменте)
Организация разработки стратегии
крупной производственной компании
Модерация стратегических сессий
крупной энергетической компании
Подготовка и модерация сессий по
повышению эффективности крупной государственной корпорации
Бизнес-коучинг владельцев компании по
производству и продаже компьютерных аксессуаров
Аудит и экспертная оценка инициации
старт-ап проектов мелкого и среднего бизнеса (50+ проектов)
Консультирование и запуск проектов на
фармрынке и др.