Загрузка

Члены НИСКУ


Сафронов Юрий Анатольевич


Ссылки на соцсети

Личный сайт: https://t.me/ysafronov

Более 20 лет я помогаю коммерческим компаниям расти и преобразовываться. Мне нравится помогать и видеть, как развивается бизнес, как то, что вчера было только задумкой, сегодня воплощается в новых социальных отношениях, инфраструктурных объектах, продуктах и услугах, которые помогают миру. Я участвовал в нескольких десятках инновационных и масштабных проектов, создавал системы управления отдельными подразделениями и компаниями, запускал проектные офисы, формировал культуру прозрачной и проактивной деятельности, внедрял процессный подход и передовые цифровые технологии в организациях.  Основной акцент в своей работе я делаю на выстраивании бережного отношения с каждым человеком, на преобразовании группы руководителей в единую команду взаимного развития, на регулярной эффективной коммуникации, выработке общего языка, понятий и набора организационных схем, удерживающих требуемую сложность организации. 

Направление деятельности

  • Развитие бизнеса
  • Управление изменениями
  • Стратегии и планирование
  • Коучинг
  • Бизнес-процессы

Сектора экономики

  • IT сектор
  • Медицина
  • Промышленность
  • Торговля

Образование

2022 – 2024
Высшая Школа Экономики 
Факультет социальных наук
Магистерская программа: Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование Красный диплом 

2007 – 2009 
МГУ им. М.В. Ломоносова
Высшая Школа Бизнеса
Программа: Master of Business Administration (MBA) Средний бал - 4,7 out of 5 

1998 – 2004 
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Факультет фундаментальных наук
Специальность: программное обеспечение и прикладная математика Средний бал - 4,5 out of 5 

Профессиональная деятельность

Январь 2019
– Настоящее время 
Консультант по управлению 
Основные клиенты: 
10.2022 – настоящее время 
Завод энергетического машиностроения (один из лучших поставщиков Росатом) 
Роль: Советник владельца Компании, Член Правления, Руководитель Комитета по развитию
Основные задачи: Адаптация системы управления, социо и инфраструктуры под увеличение количества и сложности заказов в связи с изменившимся контекстом, развитие управленческой команды первого уровня, разработка стратегии Компании на 1 и 3 года, разработка и реализация стратегии автоматизации производственной деятельности Компании. 

Авторские статьи