Скачать резюмеПолещук Ольга Владимировна
Консультант по управлению
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
- Высшее. ЯГПУ – Психология. Преподаватель психологии
- Высшее. МИУ – Менеджмент организаций.
- Конфайнмент-моделирование: построение саморазвивающихся бизнес- структур. Центр организационного бизнес-консультирования «Эмтел» (Москва); Центр практической психологии СИНТОН (Москва) 2001-2006 год. Ведущий групповых тренингов.
- Международная школа «Мастерская ведущего» (Москва) 2001-2004 года. Повышение квалификации ведущий групповых тренингов. Бизнес-тренер.
- Курс: «НЛП. Эриксоновский гипноз: эксплицитная модель». Мастер эриксоновского гипноза. Центр организационного бизнес-консультирования «Эмтел» (Москва) 2003-2004 года.
- Освоение методов модерации и фасилитации по немецким технологиям. Buro Akzent (Москва) 2016 год
- Курс «Игропрактика: создание бизнес-симуляций». Buro Akzent (Москва) 2017 год
Профессиональная деятельность
- Бизнес-тренер с 2001 года. Темы: развитие управленческих компетенций, лидерства, формирование коммуникационных навыков, развитие мышления руководителя, навыков принятия решения, оперативное управление, стратегическое управление, управление изменениями и другие.
- Оценка, развитие и обучение кадровых резервов. За свою практику создала 20 кадровых резервов в компаниях: Верофарм, OZON, ТГК-2, ГСК «Югория», СанГрупп, Георг Полимер и другие.
- Архитектура, планирование и кураторство длительных модульных программ в формате бесшовного обучения.
- Проведение деловых игр и бизнес-симуляций. «Государство БЭСТ», Управленческая игра «Пилот», «Необитаемый остров» и другие.
- Собственник компании «Тренинговый центр «КоманДа» с 2001 года.
- Управляющая профессионального сообщества для руководителей «ТОП-ЛЕГИОН» с 2014 года по настоящее время.
- Методолог и продюсер ежегодного профессионального областного конкурса «РУКОВОДИТЕЛЬ ГОДА» с 2019 года
- Действующий руководитель.
- Личный сайт: http://ольгаполещук.рф
Реализованные проекты
- Организационная диагностика
- Выстраиванию системы управления организации
- Повышение управляемости компании
- Создание и реализация стратегии развития компании
- Создание и обучение кадрового резерва
- Повышение уровня компетентности и профессионализма руководителей
- Описание бизнес-процессов компании. Налаживание взаимодействия сотрудников в бизнес-процессах.
- Работа с организационной структурой: анализ оргструктуры, трансформация,
- Подбор и оценка топ-менеджеров, формирование эффективной команды
- Сопровождение организации в процессе внедрения инноваций, изменений, реорганизаций.
- Формирование корпоративной культуры
- Создание и внедрение стандартов работы, оформление регламентов, положений.