Загрузка

Члены НИСКУ


Опарина Наталья Николаевна

Партнер ООО


Ссылки на соцсети

Старший преподаватель факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова

Направление деятельности

  • Цели и ценности компании
  • Стратегическое и оперативное управление
  • Система менеджмента качества и бережливое производство
  • Коучинг
  • Управление изменениями
  • Управление человеческими ресурсами (HR)

Сектора экономики

  • Промышленность
  • Некоммерческие организации
  • Государственный сектор

Образование

  • 1981 Минский педагогический институт им.А.М. Горького, факультет истории и иностранного языка
  • 1995 Университет Западного Онтарио, краткий курс МВА
  • 1998 МГУ им. М.В. Ломоносова, психологический факультет
  • 2001 Training Line, сертификационный курс по управлению проектами
  • 2002 Thunderbird University, сертификационный курс SHRM
  • 2006 Productivity Group Europe, программа «Lean Training»
  • 2000-2010 Cертификационные курсы компании SHL, Hay Group, Watson Wyatt

Профессиональная деятельность

  • 2008-2010 Директор по управлению персоналом ОАО « Системный оператор ЕЭС»
  • 2003-2008 Партнер ГК « Топ Менеджмент Консалт»
  • 2000-2002 Вице-президент по управлению человеческими ресурсами ЗАО Компания Транстелеком
  • 1998-2000 Директор по персоналу ЗАО «Корпорация Академсервис»

Реализованные проекты

  • Разработка и реализация стратегии, проведение изменений, проведение стратегических сессий
  • Внедрение Lean Management
  • Построение системы управления человеческими ресурсами, системы управления талантами, кадровым резервом
  • Изменение корпоративной культуры, управление организационным поведением
  • Внедрение системы КПЭ и ССП, систем мотивации и оплаты труда

Ссылки на публикации или список публикаций

  • Более 20 статей по тематике управления персоналом, управления талантами, кадровым резервом
  • Учебники и учебные пособия по тематике  стратегического управления человеческими ресурсами, управления персоналом, управления кадровым резервом

Темы проектов, семинаров

Участие в редколлегии журнала Управление персоналом: просто, практично, полезно , МЦФЭР

СИСТЕМНЫЙ ОПЕРАТОР ЕЭС - инфраструктурная монополия в энергетике. Внутренний консультант на проектах стратегического и кадрового консультирования

ЕзОЦМ - Завод по обработке цветных металлов. Диагностика общего уровня развития управленческих компетенций топ-менеджмента завода, оценка потенциала развития управленческой команды и каждого топ-менеджера. Проект 5С в рамках внедрения «бережливого производства»

ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ - Проект обучения руководителей системам КПЭ и ССП.

ТРАНСМАРК - крупнейшая транснациональная пивоваренная компания. Проект исследования рынка труда в различных регионах для открытия филиалов.

«ТОМСКНЕФТЬ», « Самаранефтегаз», «Юганскнефтегаз»- Предприятия, входившие в ЮКОС.  Проект разработки системы ключевых показателей эффективности (KPI) для топ-менеджмента и всех подразделений. Проект внедрения культуры инициативы и ответственности

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ РФ. Совместный проект с Институтом Адама Смита (Великобритания). Проведение полугодового курса «Развитие основных управленческих навыков» для руководителей подразделение Министерства.

Авторские статьи