Скачать резюмеОпарина Наталья Николаевна
Партнер ООО
Старший преподаватель факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
- 1981 Минский педагогический институт им.А.М. Горького, факультет истории и иностранного языка
- 1995 Университет Западного Онтарио, краткий курс МВА
- 1998 МГУ им. М.В. Ломоносова, психологический факультет
- 2001 Training Line, сертификационный курс по управлению проектами
- 2002 Thunderbird University, сертификационный курс SHRM
- 2006 Productivity Group Europe, программа «Lean Training»
- 2000-2010 Cертификационные курсы компании SHL, Hay Group, Watson Wyatt
Профессиональная деятельность
- 2008-2010 Директор по управлению персоналом ОАО « Системный оператор ЕЭС»
- 2003-2008 Партнер ГК « Топ Менеджмент Консалт»
- 2000-2002 Вице-президент по управлению человеческими ресурсами ЗАО Компания Транстелеком
- 1998-2000 Директор по персоналу ЗАО «Корпорация Академсервис»
Реализованные проекты
- Разработка и реализация стратегии, проведение изменений, проведение стратегических сессий
- Внедрение Lean Management
- Построение системы управления человеческими ресурсами, системы управления талантами, кадровым резервом
- Изменение корпоративной культуры, управление организационным поведением
- Внедрение системы КПЭ и ССП, систем мотивации и оплаты труда
Ссылки на публикации или список публикаций
- Более 20 статей по тематике управления персоналом, управления талантами, кадровым резервом
- Учебники и учебные пособия по тематике стратегического управления человеческими ресурсами, управления персоналом, управления кадровым резервом
Темы проектов, семинаров
Участие в редколлегии журнала Управление персоналом: просто, практично, полезно , МЦФЭР
СИСТЕМНЫЙ ОПЕРАТОР ЕЭС - инфраструктурная монополия в энергетике. Внутренний консультант на проектах стратегического и кадрового консультирования
ЕзОЦМ - Завод по обработке цветных металлов. Диагностика общего уровня развития управленческих компетенций топ-менеджмента завода, оценка потенциала развития управленческой команды и каждого топ-менеджера. Проект 5С в рамках внедрения «бережливого производства»
ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ - Проект обучения руководителей системам КПЭ и ССП.
ТРАНСМАРК - крупнейшая транснациональная пивоваренная компания. Проект исследования рынка труда в различных регионах для открытия филиалов.
«ТОМСКНЕФТЬ», « Самаранефтегаз», «Юганскнефтегаз»- Предприятия, входившие в ЮКОС. Проект разработки системы ключевых показателей эффективности (KPI) для топ-менеджмента и всех подразделений. Проект внедрения культуры инициативы и ответственности
МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ РФ. Совместный проект с Институтом Адама Смита (Великобритания). Проведение полугодового курса «Развитие основных управленческих навыков» для руководителей подразделение Министерства.