Скачать резюмеКулижский Александр Евгеньевич
Независимый консультант
Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения». Руководитель 100+ проектов по разработке стратегий и проведению изменений. Сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Член Национального Института сертифицированных консультантов по управления (НИСКУ). НИСКУ объединяет экспертов, заинтересованных в развитии профессии; содействует развитию управленческого консалтинга на территории России и стран СНГ; содействует становлению профессиональных критериев и рамок деятельности. Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 20+ обучающих бизнес-программ. Преподаватель Школы консультантов по управлению (Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), Москва).
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
- 1992-1996 гг. – Аспирантура НИИ образования, г. Минск
- 1983-1988 гг. – Факультет психологии Санкт-Петербургского университета
- Кроме классического образования, постоянно обучается у экспертов* мирового уровня: Виталий Королев, Аркадий Пригожин, Игорь Альтшуллер, Михаил Иванов, Кьелл Нордстрем, Александр Остервальдер, Александр Бард, Дерек Кабрера, Чан Ким.
Реализованные проекты
Реорганизация деятельности международного издательского дома.
Результат: устойчивый рост прибыли компании (на десятки процентов ежегодно).
Разработка стратегии международного транспортно-экспедиционного холдинга
Результат: сформулировано уникальное конкурентное преимущество, положенное в основу дальнейшего стратегического поведения компании.
Разработка стратегии инжиниринговой компании.
Результат: сформирована новая стратегическая позиция, позволившая компании развиваться и выигрывать даже в условиях кризиса.
Построение системы УЧР крупного международного автомобильного холдинга.
Результат: руководство холдинга признало созданную систему УЧР одним из основных конкурентных преимуществ.
Реорганизация импортеров западных автомобильных брендов в РБ, Украине.
Результат: устойчивый рост эффективности, рост доли рынка компаний.
Реорганизация предприятий в сфере производства продуктов питания.
Результат: устойчивый рост эффективности, рост доли рынка компаний.
Список клиентов
ГК «ДСК «Автобан», РАО «ЕЭС России», ОАО «ОГК-1», Объединенная металлургическая компания (АО «ОМК»), ГК «ФосАгро», Промышленная группа «Конар», ГК «Валенти», Холдинг «Атлант М», ОАО «Беларуськалий», ГК AsstrA, «Санта Бремор», Издательский дом «Толока», ГК «Создатели мечты» (т.м. Dream Makers), ГК «СТиМ», ГК «Трансконсалт», «Станэксим», «Ситек», «Медиахолдинг Владимира Гревцова», Компания «Дайнова», ИП «Велком», ИЗАО «Пивоварни Хайнекен», Иркутский национальный исследовательский технический университет и др.
Ссылки на публикации или список публикаций
«Чуть-чуть оздоровиться – это как чуть-чуть поспать. Только Штирлиц так мог». Алгоритм по перестройке продажЗачем компании собственная образовательная площадка, и каким критериям она должна отвечать
«Новая» система продаж: пора «нарезать» цены, а не рубить их топором
4 современных мифа о бизнес-обучении
«Конкуренция бизнес-моделей от гуру менеджмента»
«Реализация стратегии и стратегический контроль»
«Управленческая воля. Волевая организация - это больше одного волевого руководителя»
«Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» с драматургией»
«Технологии оперативного управления или пять ответов на вопрос «Как управлять текущими проблемами и задачами?»
«Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Как выбирать и строить свою?»
«Как удержать управление группой компаний?»
«Эмоции и мышление, или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?»
«Эффективное внутрифирменное обучение - реальное конкурентное преимущество»
Темы проектов, семинаров
- «Построение системы управления продажами»
- «От группы компаний к холдингу»
- «Управленческая воля и организационная стойкость»
- «Как разработать уникальную стратегию. Технологический подход»
- «Реализация стратегии и стратегический контроль. Кризисные сценарии»
- «Три ступени эффективного оперативного управления»
- «Стратегия: преодоление барьера нового качества»
- «Управления изменениями: Кто? Как быстро? Насколько эффективно?»
- «Совет Директоров: просто и эффективно»
- «Линии силы современного бизнеса»
- «Создание управляющей компании: интеграция группового бизнеса»
- «Стратегические сценарии и модели современного бизнеса»
- «Системное мышление в бизнесе»