Скачать резюмеКовалев Валерий Константинович
Генеральный директор ООО Тепличный Комплекс "Курский"
Инженер-технолог, экономист, МВА. Член совета директоров ряда государственных компаний. 17,5 лет управляю производственными предприятиями, и холдинговыми структурами в пищевом производстве, сельском хозяйстве и промышленности. Участвую в разработке стратегии, оптимизирую бизнес-процессы, сокращаю затраты, реорганизовываю систему закупок, модернизирую производства, внедряю новые технологии, запускаю новые продукты, внедряю программу бережливого производства, формирую команду. Опыт работы как напрямую с акционерами, так и с коллегиальными органами. Достижения подтверждены цифрами (рост EBITDA на 800 млн.руб). Работаю на результат. Обладаю экспертизой в управлении закупками, производством, хранении и переработке зерновых и масличных культур, молочном производстве. Успешный опыт управления с/х холдингами (7-12 активов в разных регионах), распределения ресурсов между ними, унификации бизнес-процессов.
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет
Консультант по управлению и защите интеллектуальной собственности
PwC Academy
MBA-intensive, 2021
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Поволжская институт управления им. П.А. Столыпина), Менеджмент предприятий, экономист, 2004
Институт бизнеса и делового администрирования Саратовского государственного технического университета МВА, General management, George Washington University program, МВА, 2003
Саратовский военный институт радиационной, химической и биологической защиты
Химия и технология химических производств, инженер, 2001
Профессиональная деятельность
Тепличный Комплекс "Курский" (АПХ Экокультура) - выращивание огурца и томата в закрытом грунте методом малообъемной гидропоники
генеральный директор
- запущен после простоя крупнейший тепличный комплекс в Курской области
- достигнуты холдинговые показатели эффективности в условиях особых условий работы ("желтый" уровень террористической опасности)
холдинг Агроинновация (сахарное производство - выращивание и переработка сахарной свеклы, производство сгущенного молока)
Первый заместитель генерального директора
- Организация, планирование и контроль производственной деятельности Холдинга (1500 чел.)
- Трансформация разрозненных активов в единый холдинг;
- Определены ключевые элементы стратегии развития;
- Разработана и утверждена инвестпрограмма на следующий сезон;
- Внесены изменения в технологию под запросы торговых сетей;
- Реорганизована система закупок;
- Трансформация разрозненных активов в единый холдинг;
- Определены ключевые элементы стратегии развития;
- Разработана и утверждена инвестпрограмма на следующий сезон;
- Внесены изменения в технологию под запросы торговых сетей;
- Реорганизована система закупок;
Архыз Оригинал (АФК Система) - производитель питьевой воды "Архыз"
Операционный директор
- Руководство 2 производственными площадками;
- Реализован ребрендинг основной продукции - www.arkhis.ru
- Выпущены 6 новых продуктов - https://selecta-water.ru
- Разработаны и утверждены инвестиционный и операционный бюджеты;
- Разработано штатное расписание, укомплектовано персоналом;
- Реорганизованы логистические процессы под торговые сети;
- Регламентированы бизнес-процессы;
- Определены параметры технического перевооружения и модернизации производства;
- Запущены новые скважины;
- Реализован ребрендинг основной продукции - www.arkhis.ru
- Выпущены 6 новых продуктов - https://selecta-water.ru
- Разработаны и утверждены инвестиционный и операционный бюджеты;
- Разработано штатное расписание, укомплектовано персоналом;
- Реорганизованы логистические процессы под торговые сети;
- Регламентированы бизнес-процессы;
- Определены параметры технического перевооружения и модернизации производства;
- Запущены новые скважины;
Управляющая Компания ТРАСТ - Птицеводческие Активы (8-й по объему производства птицеводческий холдинг)
Исполнительный директор
- Управление активами в 3 регионах с общей численностью более 7500 человек и выручкой 22 млрд.руб;
- EBITDA увеличена на 800 млн.руб, стоимость активов на 2 млрд.руб.;
- Разработана стратегия развития активов, определены мероприятия;
- Сформирована команда высшего менеджмента (ГД-1, ГД-2);
- Реорганизована система закупок объемом 15 млрд.руб./год;
- Оптимизированы и регламентированы производственные бизнес-процессы, внедрены принципы бережливого производства;
- Изменена ассортиментная матрица по запросу торговых сетей;
- Разработана стратегия работы с кредиторской задолженностью объемом 1,2 млрд.руб. - урегулировано претензий на 550 млн.руб.;
- Организована GR-деятельность и работа с контролирующими органами - сняты претензии на 200 млн.руб.
- EBITDA увеличена на 800 млн.руб, стоимость активов на 2 млрд.руб.;
- Разработана стратегия развития активов, определены мероприятия;
- Сформирована команда высшего менеджмента (ГД-1, ГД-2);
- Реорганизована система закупок объемом 15 млрд.руб./год;
- Оптимизированы и регламентированы производственные бизнес-процессы, внедрены принципы бережливого производства;
- Изменена ассортиментная матрица по запросу торговых сетей;
- Разработана стратегия работы с кредиторской задолженностью объемом 1,2 млрд.руб. - урегулировано претензий на 550 млн.руб.;
- Организована GR-деятельность и работа с контролирующими органами - сняты претензии на 200 млн.руб.
ТМ "РОСТАГРОЭКСПОРТ" - ООО "РостАгроКомплекс" (крупнейший производитель глазированных сырков)
Управляющий партнер
- Увеличена прибыль творожной группы на 400 млн.руб./год;
- Разработана и реализована стратегия развития на основе КПЭ;
- Увеличен объем продаж в 2 раза, все SKU представлены во все сети;
- Увеличена мощность производства на 20%;
- Реконструированы 3 цеха, 3 холодильника (более 2000 м2);
- Снижено потребление ТЭР на 30%;
- Сокращены прямые расходы на персонал на 20% (на 1 кг продукции);
- Снижены производственные расходы на 15% (на 1 кг продукции);
- Разработана система по управлению рисками, созданы необходимые производственные и технические резервы;
- Внедрены стандарты НАССР;
- Разработана и реализована стратегия развития на основе КПЭ;
- Увеличен объем продаж в 2 раза, все SKU представлены во все сети;
- Увеличена мощность производства на 20%;
- Реконструированы 3 цеха, 3 холодильника (более 2000 м2);
- Снижено потребление ТЭР на 30%;
- Сокращены прямые расходы на персонал на 20% (на 1 кг продукции);
- Снижены производственные расходы на 15% (на 1 кг продукции);
- Разработана система по управлению рисками, созданы необходимые производственные и технические резервы;
- Внедрены стандарты НАССР;
Управляющая компания "РОСТАГРО" (7-й по объему земли сельхозпроизводитель)
- Введено управляемое банкротство, организовано слияние активов и создание 7-го по объему земли холдинга (400 тыс.Га);
- Определены основные параметры стратегии развития Холдинга;
- Организована единая система бюджетирования, планирования, управленческого учета и контроля затрат в 6 дивизионах;
-Создана централизованная система закупок и продаж в холдинге, внедрены тендерные процедуры;
- Оптимизированы налоги, организовано получение субсидий;
- Разработаны схемы кредитного и перекрестного финансирования предприятий, входящих в группу;
- Определены основные параметры стратегии развития Холдинга;
- Организована единая система бюджетирования, планирования, управленческого учета и контроля затрат в 6 дивизионах;
-Создана централизованная система закупок и продаж в холдинге, внедрены тендерные процедуры;
- Оптимизированы налоги, организовано получение субсидий;
- Разработаны схемы кредитного и перекрестного финансирования предприятий, входящих в группу;
Реализованные проекты
1. Повышение операционной эффективности производственной площадки компании "Молочное дело" (Чувашия)2. Модернизация производства и системы управления, настройка менеджмента качества на Льговском молочно-консервном заводе (Курская обл.)
3. Модернизация Сахарного Комбината "Льговский" (Курская обл.)
4. Модернизация Сахарного Комбината "Большевик" (Белгородская обл.)
5. Повышение производительности молока на молочно-товарных фермах компании "Грайворон-Агроинвест" (Белгородская обл.)
6. Запуск новых продуктов на производственной площадке компании "Архыз" (Карачаево-Черкессия)
7. Повышение операционной эффективности производственных площадок компании "Архыз" (Карачаево-Черкессия)
8. Модернизация Уфимского комбината хлебопродуктов (Башкирия)
9. Увеличение средне-суточных привесов бройлеров на Туймазинской, Ашкадарской, Благовещенской птицефабриках (Башкирия)
10. Повышение рентабельности растениеводства компании "Башкирское Зерно" (Башкирия)
11. Снижение экологических рисков при утилизации помета птицефабрик "Авдон" и "Благовещенская" (Башкирия)
12. Трансформация системы закупок холдинга "Траст - Птицеводческие Активы" (15 млрд.руб)
12. Снижение экологических рисков при очистке сточных вод убойно-перерабатывающего комплекса "Турбаслинский Бройлер" (Башкирия)
13. Снижение экологических рисков при утилизации помета свинокомплекса "Родниковский" (Челябинская обл.)
14. Разработка стратегии урегулирования кредиторской задолженности холдинга "Траст - Птицеводческие Активы" (1,2 млрд.руб)
15. Разработка проекта снижения стоимости упаковочных материалов холдинга "Траст - Птицеводческие Активы"
16. Повышение операционной эффективности комбикормового цеха птицефабрики "Комсомольская" (Пермский кр.)
17. Увеличение рентабельности продаж тушки курицы-несушки птицефабрики "Комсомольская" (Пермский кр.)
18. Увеличение рентабельности продаж яйца птицефабрики "Комсомольская" (Пермский кр.)
19. Снижение затрат на газ, пар, электроэнергию, водоснабжение и водоотведение творожного цеха компании "Ростагроэкспорт" (Московская обл)
20. Снижение расходов на упаковку и маркировку готовой продукции компании "Ростагроэкспорт" (Московская обл.)
21. Повышение операционной эффективности производственной площадки компании "Ростагроэкспорт" (Московская обл.)
Использованные методики
1. LEAN, TPS2. Факторный анализ
3. Интервью
4. Развитие персонала
Список клиентов
1. "Молочное дело"2. "Агроинновация"
3. АФК "Система"
4. Банк Непрофильных Активов "ТРАСТ"
5. "РОСТАГРОЭКСПОРТ"
6. "РОСТАГРО"
7. ТНК-ВР
8. АПХ ЭКОКУЛЬТУРА
Темы проектов, семинаров
1. Система операционного развития (6ч.) РАНХиГС, 20212. Современное лидерство (8ч.) МАИ, 2022