Скачать резюмеКорсаков Сергей Анатольевич
Управляющий партнер Бюро Диагностики Бизнеса
Профессиональный бизнес-консультант по организационному развитию и управлению изменениями, сертифицированный бизнес-аналитик, управленец с более чем 25 -летним стажем.
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
- Ленинградский Механический Институт (ВОЕНМЕХ) – Инженер-электромеханик.
- Всероссийская Академия внешней торговли Минрегионразвития РФ - МАГИСТР МЕНЕДЖМЕНТА.
- Международный институт бизнес-анализа - Бизнес-аналитик
Профессиональная деятельность
- Консультационная группа 2К - Директор департамента организационного развития
- Консультационная компания NOVATEAM - Директор департамента бизнес-проектов
- Бюро Диагностики Бизнеса "ПРАГМАТИК" - Управляющий партнер
Реализованные проекты
В период 2013 - 2020гг. успешно выполнил более 50 проектов по диагностике бизнеса и внедрению улучшений деятельности компаний: оптовая и розничная торговля, строительство, пищевая промышленность, транспортная логистика, машиностроение, электротехническая промышленность, туризм, услуги, лизинг, банки и др.
Использованные методики
Знаком с более чем 100 методиками и инструментами бизнес анализа, управления производством, продажами, маркетингом, изменениями, организационным развитием, проектами. Более 30 из них постоянно используются и совершенствуются в ходе выполняемых консультационных проектов.Список клиентов
По состоянию на 2021 г. - более 50, в том числе Бурейский крановый завод (АО «Бурея-кран», Красноярский металлургический завод, Завод имени Шаумяна, АО ВАГОНМАШ, Первый БИТ, Компания 220 Вольт, Альянс –Электро, Банк «Санкт-Петербург», Банк «Нефтяной Альянс», ЕВРОТРАКТ, ДИССОТ, Клиника «СЕМЕЙНЫЙ ДОКТОР», Учебно-методический Центр «GMP», Петербургская лизинговая компания, Экспериментальный завод «МОЛМАШ», МАРКОН-ХОЛОД, МАТРЕШКА-ТУР, ГСК «Метизы». ЛЮКСОРТА – ремонт, Русский Холод, "БалтСтрой", Пензенское управление строительства (холдинг ТЕРМОДОМ), СК «ПЕНЗАСТРОЙ», Производственная Группа «СИСТЕМА», ПК «ТЕХПРИБОР» и др.Темы проектов, семинаров
Ø Диагностика компании с целью выявления ее ключевых проблем и выработки рекомендаций по их решению;
Ø Разработка, корректировка и реализация программ стратегического развития компании и ключевых ее подразделений, в том числе в условиях высокой неопределенности (кризиса, спада);
Ø Повышение эффективности деятельности компании и основных ее функциональных подразделений;
Ø Реорганизация систем продаж и маркетинга, оптимизация клиентских процессов, внедрения CRM- систем;
Ø Разработка и управление инвестиционными проектами, в том числе развитие новых направлений бизнеса. Бизнес-планирование;
Ø Коммерческое обеспечение деятельности производственного предприятия.
Ø Управление изменениями\антикризисного управления – оптимизация, реорганизация, реструктуризация компании, оргпроектирование, реинжиниринг бизнес-процессов;
Ø Разработка и внедрение систем материального стимулирования персонала ориентированных на достижение целей компании;
Ø Проведение аналитических сессий по решению сложных управленческих проблем