Скачать резюмеЧижов Андрей Николаевич
Член Совета директоров
Консультант по управлению, бизнес-архитектор, тьютор, эксперт в области менеджмента качества.
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
- Международный институт менеджмента ЛИНК, Москва, Магистратура, экономика и управление, Магистр, 2011
- Международный институт менеджмента ЛИНК (The Open University), Москва, Менеджмент, Степень MBA, 2009
- The Open University (OU), Менеджмент. Professional
Diploma in Management, 2005
- Орловское высшее военное командное училище связи КГБ ССР, Спецтехническая разведка, 1989
Дополнительное образование
- Бизнес-коучинг, РАНХиГС, 2021
- Университет искусственного интеллекта. Data Science и нейронные сети, 2021
- Управление образовательным процессом, основы деятельности тьютора, Международный институт менеджмента ЛИНК, Тьютор, 2007
- Financial Accounting in Accordance with US GAAP, Академиябизнеса "Ernst & Young", Финансовыйучет, 2007
- Стратегия, Международный институт менеджмента ЛИНК, 2006
- Курс QMB, QMF, Академия ТЮФ, Эксперт, Представитель руководства по менеджменту качества. Европейский сертификат №0341#3102487
Профессиональная деятельность
Январь 2019 — настоящее время ВЕХА, Корпорация Член Совета директоров
Октябрь 2017 — Сентябрь 2019 Управляющая компания "Технологии тепличного роста", Советник генерального директора
Июнь 2005 — по настоящее время Управленческий консалтинг Бизнес-консультант
Март 2017 — Сентябрь 2018 ООО "Агропарк менеджмент" Заместитель генерального директора
Апрель 2016 — Декабрь 2016 ПАО "Абрау-Дюрсо" Советник совета директоров
Февраль 2013 — Январь 2015 ЗАО "Центропродукт" Генеральный директор, Советник по имущественным вопросам
Август 2010 — Март 2013 Холдинг "АПК "ОГО" Заместитель генерального директора по управлению и развитию
Февраль 2007 — Январь 2011 Международный институт менеджмента ЛИНК Тьютор (преподаватель)
Декабрь 2005 — Декабрь 2009 Парламент групп Директор по развитию
Август 2001 — Май 2005 ОАО "Шуйская водка" Заместитель генерального директора
Февраль 1996 — Август 2001 Управление налоговой полиции по Ивановской области Заместитель начальника оперативно-технического отдела налоговой полиции
Июнь 1989 — Ноябрь 1995 Главное управление пограничных войск КНБ Казахстана Начальник спецтехнической разведки КНБ Казахстана
Реализованные проекты
1. Трансформация бизнеса. Разработка и реализация комплексных программ по трансформации бизнеса и управлению изменениями. Авторские проекты и методики (Управление 4.0), применение лучших практик и стандартов.
2. Стратегия. Проектирование бизнес-модели. Разработка и внедрение различных стратегических подходов и технологий стратегического управления, включая BSC. Проведение стратегических сессий. Разработка и реализация антикризисных программ.
3. Корпоративное управление. Формирование матриц ответственности и полномочий органов управления. Формализация корпоративных процедур. Организация работы и сопровождение Совета директоров в части стратегического и тактического управления.
4. Организационное развитие. Разработка, оптимизация и описание организационных структур. Управление организационными изменениями. Моделирование, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов с применением информационных технологий (Aris, Business Studio, Bizagi, Битрикс24).
5. Проектное управление. Формирование проектных офисов, создание центров управления проектами и инвестициями. Управление портфелем проектов. Разработка методологий и стандартизация процедур управления проектами. Внедрение информационных технологий управления проектами.
6. Внедрение информационных технологий. Проектирование бизнес-архитектуры ИТ. Внедрение ERP и CRM систем. Автоматизация документооборота и бизнес- процессов. Разработка требований и технических заданий. Управление проектами внедрения.
7. Внутренний контроль. Создание и внедрение систем внутреннего контроля, управления несоответствиями и инцидентами. Организация и проведение внутренних аудитов.
8. Администрирование. Разработка и внедрение систем оперативного управления, планирования, постановки и контроля задач и поручений с применением различных информационных технологий (включая Битрикс24)
9. Управление контентами и информацией. Проектирование, создание и внедрение корпоративных информационных систем управления информацией и знаниями (на основе Битрикс 24, Lotus, SharePoint, Alfresco и т.д.). Совершенствование информационно-аналитической деятельности компании.
10. Корпоративное обучение. Разработка и реализация программ квази-обучения менеджеров среднего и высшего звена, (практики управления и принятия решений, управление деятельностью и изменениями, стратегическое управление, организационное развитие и управление процессами, управление проектами, управление информацией и знаниями, управление взаимоотношениями с клиентами).