Скачать резюмеМожно делегировать задачи, внедрить KPI и провести обучение. Но если решения все равно возвращаются наверх, значит проблема не в делегировании, как таковом.
Читать дальшеБлинов Владимир Юрьевич
Консультант по управлению и организационному развитию
Специализируюсь на принятии и реализации сложных управленческих решений в условиях неопределённости. Провожу стратегические сессии, сопровождаю собственников и руководителей в работе со сложными решениями, разрабатываю и провожу обучение по принятию управленческих решений. В консалтинговых проектах использую организационную диагностику, фасилитацию и коучинг для выявления системных проблем и сопровождения изменений.
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
- Профессиональное образование по управленческому консультированию
- Высшие: инженерное, экономическое и организационно-психологическое
-
Коучинг первых лиц
(Executive & Business Coaching) - Бизнес-тренер
- Фасилитатор
Профессиональная деятельность
- Личный управленческий опыт с 2006 г.
- Тренинги руководителей с 2018 г.
- Коучинг руководителей с 2019 г.
- Управленческое консультирование с 2020 г.
Реализованные проекты
Сопровождение собственников и руководителей в принятии и реализации сложных управленческих решений
Проведение стратегических сессий и сопровождение реализации стратегических решений
Диагностика прохождения управленческих решений и выявление точек, в которых решения теряются или не доходят до результата
Сопровождение собственников и управленческих команд в условиях роста, изменений и организационной неопределённости
Развитие управленческих команд и обучение руководителей принятию решений
Executive-коучинг и персональное сопровождение собственников и руководителей
Использованные методики
Организационная диагностика
Проведение стратегических и управленческих сессий
Executive & Business Coaching
Анализ процесса принятия и реализации управленческих решений
Анализ управленческих ошибок и организационных патологий
Модели жизненного цикла организаций
Инструменты организационной и социальной психологии
Проектный подход к сопровождению организационных изменений
Ссылки на публикации или список публикаций
Темы проектов, семинаров
Принятие сложных управленческих решений в условиях неопределённости
Почему управленческие решения принимаются, но не доходят до результата
-
Где теряются решения: диагностика прохождения управленческих решений в организации
Стратегические сессии: от обсуждения к принятию и реализации решений
Управленческие решения собственника: как выйти из перегрузки и ручного режима
Принятие решений управленческой командой в условиях неопределённости и изменений
Управленческие ошибки и организационные патологии, влияющие на реализацию решений
Роль собственника в принятии и реализации сложных управленческих решений