Загрузка

Члены НИСКУ


Блинов Владимир Юрьевич

Консультант по управлению и организационному развитию


Санкт-Петербург

Ссылки на соцсети

Работаю с собственниками и управленческими командами на этапе роста бизнеса, когда компания начинает терять управляемость и зависеть от первого лица. Специализируюсь на диагностике управленческих проблем, разрыва между решениями и их реализацией, сопровождении изменений управленческой модели. Использую организационную диагностику, фасилитацию, коучинг и обучение как инструменты внедрения изменений, а не как самоцель.

Направление деятельности

  • Развитие бизнеса
  • Управление изменениями
  • Принятие решений
  • Персонал
  • Коучинг

Сектора экономики

  • IT сектор
  • Промышленность
  • Строительство
  • Торговля

Образование

  • Организационный психолог
  • Коуч первых лиц 

    (Executive & Business Coaching)
  • Бизнес-тренер
  • Фасилитатор

Профессиональная деятельность

  • Личный управленческий опыт с 2006 г.
  • Тренинги руководителей с 2018 г.
  • Коучинг руководителей с 2019 г.
  • Управленческое консультирование с 2020 г.

Реализованные проекты

  • Диагностика управляемости и сопровождение изменений
  • Формирование и сопровождение реализации стратегии бизнеса
  • Подготовка и сопровождение управленческих команд
  • Построение систем обучения персонала, развития руководителей и кадрового резерва
  • Коучинг, тренинги, персональное сопровождение руководителей и собственников бизнеса

Использованные методики

  • Организационная диагностика 
  • Фасилитация стратегических и управленческих сессий
  • Коучинг собственников и руководителей (Executive & Business Coaching)
  • Модели жизненного цикла организаций
  • Анализ управленческих ошибок и организационных патологий 
  • Инструменты организационной и социальной психологии
  • Проектный подход к внедрению управленческих изменений

Темы проектов, семинаров

  • Почему управленческие решения не исполняются и как вернуть реализуемость решений
  • Диагностика управляемости организации на этапе роста
  • Выход из ручного управления: пределы текущей управленческой модели
  • Управленческие ошибки и организационные патологии в растущем бизнесе
  • Развитие управленческих команд в условиях роста и изменений
  • Мотивация и вовлечённость персонала как следствие управленческой модели
  • Роль собственника и трансформация управленческой позиции в растущем бизнесе

Авторские статьи