Скачать резюмеКонсультант по управлению и организационному развитию / интерим-менеджер Консультант‑практик с 20+ годами управленческого опыта. Специализируюсь на диагностике управленческих систем, пересборке бизнес‑процессов и сопровождении трансформаций в компаниях малого и среднего бизнеса. Работаю на стыке стратегии, операционного управления и команд собственников. Не «советую со стороны» — могу входить внутрь системы и доводить изменения до результата.
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
Консультант по управлению и организационному развитию (РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2025) · Психология (ЮФУ) · Прикладная математика (ЮФУ)
Профессиональная деятельность
20+ лет в управлении: CEO, исполнительный директор, директор ГК, интерим‑менеджер
Сооснователь 7+ бизнесов с 1998 года
Отрасли: FMCG, логистика, дистрибуция, e‑commerce, профессиональная косметика, гостиничный девелопмент, туризм, IT
Компании с оборотом 100 млн – 5 млрд руб.
Построение и трансформация команд до 650 человек
Прямая работа с собственниками и первыми лицами
Реализованные проекты
Стратегия и управление
Диагностика бизнес‑модели и управленческой системы · сценарное планирование · работа с собственниками
Операционное управление
Сквозные бизнес‑процессы · управление по целям и метрикам · пересборка оргструктур · антикризисное управление
Организационное развитие
Роли и ответственность · регулярный менеджмент · управление изменениями · управленческие команды
Использованные методики
Диагностика управленческих и операционных разрывов
Переход от ручного управления к системному
Пересборка бизнеса под рост или стабилизацию
Разрешение конфликтов между функциями
Сопровождение сложных изменений
Список клиентов
Производственно‑торговая компания, рынок мебели (Евпатория) — ведущий консультант. Диагностика управленческой модели и процессов, интервью с собственниками и руководителями, выявление корневых проблем, карта ключевых процессов, сценарии развития и рекомендации по фокусу бизнес‑направлений, расчет бизнес-модели. Сформирована база для стратегических решений и трансформации.
Фудтех стартап (Краснодар) – ведущий консультант. Диагностика управленческой модели и процессов, интервью с собственниками и руководителями, выявление корневых проблем, проведение стратегической сессии с командой– формирование плана развития на 3 года.
Санаторий «Минеральные Воды» (170 чел.) — интерим‑руководитель.
Рост финансовых показателей (план + 17%), автоматизация медицинского блока, повышение управляемости.
Центр спорта «Эволюция» (650+ чел.) — генеральный менеджер
Антикризисное управление, 150 млн руб. чистой прибыли в первый год, финансовая подушка, внедрение ИТ‑систем, запуск спортшколы.
ГК «Индустрия красоты» — генеральный директор. Вывод из убыточности, 90+ млн руб. чистой прибыли за 5 лет, лидерство на рынке, запуск e‑commerce (40% прибыли), трансформация структуры и процессов.