Загрузка

ВЕБИНАР "Как повысить эффективность работы компании-заказчика с помощью анализа по финансово-экономической модели, а также групповых методов взаимодействия"


Регистрация: https://niscu.timepad.ru/event/1621308/

Дата проведения:  12 мая 2021 года с 18:00 до 19:30 (1,5 часа)

В условиях, когда каждый % прибыли является значимым для компании, а время стало особенно дорогим фактором, компаниям нужны технологии, которые позволят сфокусироваться на результативных действиях, а также помогут сбалансировать различные интересы. Ничего кроме практики. 

Для кого: Консультанты по управлению, Собственники, Директора компаний

Цель мероприятия:

  • Познакомить с идеей и практикой построения финансово-экономической модели;
  • Показать, как через модель можно определить самые критичные для бизнеса факторы (которые одновременно Точки роста)
  • Познакомить с моделью группового принятия решений с балансировкой интересов (Методология IMO) 
  • Разобрать практический пример балансировки интересов в решении спорного вопроса и принятии управленческого решения 

В результате мероприятия участники:

  • Смогут узнать о технологии по выявлению Точек роста компаний;
  • Осознают критическую важность «человеческого фактора» при реализации Точек роста;
  • Познакомятся с реальным практическим примером.   

Программа мероприятия:

  1. Работа с цифрами. Финансово-экономическая модель.
    • Что это? Для чего? Как построить? Как построить правильно? 
    • Определение факторов влияния на финансовый результат компании. Расчет по факторам. Проверим нашу интуицию. Выбор Точек роста.
  2. Работа с людьми. Построение процессов изменений под выбранные Точки роста. (Методология IMO)
  3. Работа с людьми. Групповые методы принятия решений (Методология IMO). Схема. Реализация на практике.

Стоимость участия: бесплатно. Регистрация: https://niscu.timepad.ru/event/1621308/

Ковтун Оксана Николаевна является сертифицированным консультантом НИСКУ, учредителем и директором по развитию ООО «Системные Бизнес Решения». Обладает ключевыми компетенциями по управлению финансами (бюджетирование, управленческий учет (в т.ч. автоматизация), обучающие курсы, в т.ч. MBA), процессному управлению (регламентация БП, в т.ч. автоматизация) и стратегическому управлению (сессии стратегического планирования, сопровождение процессов изменений в компании).

 

 

Вернуться