Скачать резюмеИнтерим - управляющий
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
Общее
Горьковский Государственный Педагогический Институт
По бизнес-деятельности
Российский Центр Приватизации (РЦП).
Обучающий комплекс :
Техника Эффективного Менеджмента: «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Управление предприятием».
Самостоятельно:
Создание фин-мат. моделей бизнесов «с нуля»
Профессиональная деятельность
- Создано инвест-меморандумов (профильные разделы), с финансовым анали- зом и управленческим Due Dilligence – ок. 30компаний
- Определены пробелы/резервы в методах управления - 19 компаний
- Определены количественные резервы роста – 3 компании
- Проведено инвентаризаций имущества – 2 компании
- Внедрены элементы упр-учёта и бюджетирования – 4 организации
- Создано фин-мат-моделей – 9 (24) бизнесов
- Поставлено суточное определение чистой прибыли - 2 компании
- Изменена товарная стратегия – 5 компании
- Выведено на новые рынки – 3 компании
- Подготовлена система стимулирования от КПИ – 2 компании
- Отрегулированы цены закупок и продаж – 3 компании
- Сформированы практические обязанности руководителей – 3 компании
- Определены внутренние ворующие - 5 компаний
- Заменено гендиректоров и фин.директоров – на 3-х компаниях
- Определены убыточные бизнесы – 1 холдинг
- Обеспечен 2-3-х кратный рост рентабельной выручки за 12 мес. – 2 компании.
- Обнаружены «потерянные» 50% оборотных активов – 1 холдинг
- Участие в привлечение финансирования
- - $50 млн. в инвест-фонд
- - $4 млн. в банк (кредит)
- - $ 0,2 млн в предприятие (кредит)
- - $1 млн. в предприятие (внутренние)
Реализованные проекты
- Светлоградский КПК - Представитель совета учредителей.
- Айсберг-Аква - Независимый Директор по стратегическому планированию
- Финансы и кредит - Независимый Директор по проектам развития
- Инвестиционный Фонд группы Signet Asset Management – СЕО представительства в Москве.
- Руководитель проектов - по бизнес-задачам
- Эксперт - по бизнес-задачам
- Дистрибутор региональной птицефабрики - СЕО дистрибутора в Москве.
Использованные методики
- Матем.моделирование конкурентных и внутренних решений
- Формирование стратегии
- Определение и использование резервов роста
- Постановка базовых процессов
- Расширение продуктовое
- Вывод на новые рынки
- Упорядочение финансирования
- Комплектация команды
- Комплексное повышение рента- бельности / капитализации